Leistungsindikator EFFAS S03-01
Altersstruktur und -verteilung (Anzahl VZÄ nach Altersgruppen). Link
| |
unter 20
Jahre |
21 bis 30
Jahre |
31 bis 40
Jahre |
41 bis 50
Jahre |
51 bis 55
Jahre |
56 bis 60
Jahre |
über 60
Jahre |
Gesamt |
| VZÄ |
10,00 |
74,40 |
53,39 |
102,07 |
85,28 |
64,95 |
39,65 |
429,74 |
| Anteil |
2,33 % |
17,31 % |
12,42 % |
23,75 % |
19,84 % |
15,11 % |
9,23 % |
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Leistungsindikator EFFAS S10-01
Anteil weiblicher Mitarbeitenden an der Gesamtzahl der Mitarbeitenden. Link
Der Anteil der Mitarbeiterinnen an der Gesamtmitarbeiterzahl (Personalbestand mit Bezügen, inkl. Auszubildende und Vorstand, ohne Mitarbeiterinnen in der Freizeitphase der Altersteilzeit und ohne Mitarbeiterüberlassung) beträgt 237,54 VZÄ zu 429,74 VZÄ. Er entspricht damit 55,28 % der Gesamtmitarbeiterzahl (VZÄ).
Leistungsindikator EFFAS S10-02
Anteil weiblicher VZÄ in Führungspositionen im Verhältnis zu gesamten VZÄ in Führungspositionen. Link
Der Anteil weiblicher Führungskräfte (VZÄ) an den gesamten VZÄ in Führungspositionen beträgt 33,9 %.
Leistungsindikator EFFAS S02-02
Durchschnittliche Ausgaben für Weiterbildung pro VZÄ pro Jahr. Link
Im Jahr werden pro VZÄ durchschnittlich 736,00 € für Weiterbildung aufgewendet.
Aufgrund der hohen Anzahl an Teilzeitkräften und der Vorgabe, alle Stellen grundsätzlich in Teilzeit und Vollzeit auszuschreiben, sehen wird es als entbehrlich angesehen, diesbezüglich Ziele zu vereinbaren. Über die Gleichstellungsbeauftragte wird versucht, mehr Frauen für die Führung und Weiterqualifikation zu gewinnen. Zielvorgaben werden hier aus dem Risikogesichtspunkt für entbehrlich gehalten. Auch im Bereich Weiterbildung wird keine Notwendigkeit gesehen. Die Sparkasse bietet ein umfassendes Angebot an Aus- und Fortbildungsmaßnahmen an und hat daher kein Risiko, dass das Personal nicht ausreichend qualifiziert ist. Eine Überwachung, dass jeder Beschäftigte die notwendige Qualifikation besitzt, findet zum einen über die Personalabteilung vor einer Versetzung bzw. bei der Einstellung statt und zum anderen über die regulären Personalentwicklungsgespräche durch die Führungskraft.