Das Unternehmen legt offen, welche Ziele es gesetzt und welche Maßnahmen es ergriffen hat, um die Beschäftigungsfähigkeit, d. h. die Fähigkeit zur Teilhabe an der Arbeits- und Berufswelt aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, zu fördern und im Hinblick auf die demografische Entwicklung anzupassen, und wo es Risiken sieht.
Als Beratungsunternehmen investieren wir viel in die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter.
Im Einzelnen sind uns die folgenden Punkte besonders wichtig:
Ausbildung
UNITY ist ein anerkannter Ausbildungsbetrieb und bietet eine hochwertige und vielseitige Ausbildung. Um die internen Betriebsabläufe zu sichern, bilden wir für unseren eigenen Bedarf am Standort Büren in folgenden Ausbildungsberufen aus: Industriekauffrau/-mann, Mediengestalter/in für Digital- und Printmedien, Fachinformatiker/in. Seit 2009 bilden wir auch zur/zum Kaufmann/-frau für Büromanagement am Standort Stuttgart aus. Seit 1997 haben wir insgesamt 75 junge Leute ausgebildet.
Personalentwicklung
Wir schaffen Perspektiven und ermöglichen allen Mitarbeitern eine kontinuierliche Entwicklung. Wir verfügen über eine umfassende und integrierte Personalentwicklungssystematik. Eine Übersicht liefert die folgende Grafik:
Folgende Elemente zeichnen unsere Personalentwicklungssystematik aus: Ein definiertes Laufbahnmodell bildet die Grundlage für eine Karriere bei UNITY und bietet jedem Berater individuelle Karrieremöglichkeiten. Folgende Rangstufen können unsere Berater erreichen: Analyst, Junior Berater, Berater, Senior Berater, Manger, Senior Manager, Principal sowie Partner.
Projekt- und Führungserfahrungen werden dabei auf jeder Rangstufe kontinuierlich weiterentwickelt. Ein Aufstieg vom Junior Berater zum Vorstand ist möglich.
Darüber hinaus haben exzellente Mitarbeiter die Möglichkeit, den Aufbau neuer Geschäftsfelder oder den Aufbau einer neuen Niederlassung zu übernehmen. Des Weiteren sind universitäre Weiterbildungsmaßnahmen (Master, MBA, etc.) und Dissertationen möglich.
Kompetenz- und Zielvereinbarungssystem
Ein zentrales Element unserer Personalentwicklungssystematik ist unser Kompetenz- und Zielvereinbarungssystem. Kern dieses Systems ist die Kompetenzbeurteilung anhand einer „Spinne“. Die Kompetenzbeurteilung erfolgt zwischen dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten in den regelmäßig (je nach Position ein- oder zweimal pro Jahr) stattfindenden Personalgesprächen.
Anhand der Spinne werden Engpässe und Potenziale (ausbaubare Stärken) des Mitarbeiters sehr effektiv sichtbar. Aus den festgestellten Engpässen und Potenzialen der Kompetenzbeurteilung wird das Zielvereinbarungsblatt erarbeitet und so, zusammen mit den Stellen- und Sonderaufgaben, ein Zielsystem abgeleitet. Des Weiteren kann der Schulungsbedarf zielgerichtet abgeleitet werden.
UNITYacademy
In unserer eigenen Akademie, der UNITYacademy, erhalten unsere Mitarbeiter umfassende Weiterbildungsmöglichkeiten. Wir befähigen sie in praxisorientierten Trainings mit einem ganzheitlichen Lernansatz dazu, den Herausforderungen der Digitalen Transformation erfolgreich zu begegnen.
Zu diesem Zweck bietet die UNITYacademy einen zielgerichteten und praxisorientierten Schulungspfad, der als Ergänzung zu den gesammelten Projekterfahrungen von jedem Berater zu durchlaufen ist. Die individuelle Schulungsplanung richtet sich dabei nach dem Entwicklungsstand des Beraters.
Während zu Beginn einer Beraterlaufbahn fachliche, methodische und soziale Komponenten mit nahezu gleicher Intensität geschult werden, finden im weiteren Verlauf vermehrt persönlichkeitsbildende Seminare Anwendung. So stellen wir sicher, dass alle unsere Berater neben ihrer hohen fachlichen Kompetenz auch eine hohe soziale Kompetenz besitzen.
Zielvorgabe ist es, dass die Berater fünf bis zehn Schulungstage pro Jahr absolvieren. In Zusammenarbeit zwischen Personal und dem jeweiligen Vorgesetzen wird die Einhaltung gesteuert. Ein regelmäßiger Review über Schulungsteilnahmen erfolgt in den Personalgesprächen, so dass bei Bedarf Maßnahmen ergriffen werden.
Ein Highlight in unserem Schulungsangebot sind unsere intensiven Persönlichkeitsentwicklungsseminare, in denen unsere Führungskräfte gezielt an sich selbst arbeiten und beispielsweise den Umgang mit Konflikten trainieren können. Diese Seminare befähigen unsere Mitarbeiter, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen und vermitteln wichtige Kompetenzen um alltäglichen Belastungen, wozu auch psychischen Belastungen zählen, zu meistern. So leisten unsere Schulungen ebenfalls einen Beitrag zu einem präventiven Gesundheitsmanagement.
Neben Schulungen im klassischen Präsenzschulungsformat bieten unsere Mitarbeiter regelmäßig Skype-Schulungen zu diversen Themen an. Diese Schulungen sind ein zentrales Element unseres Wissensmanagements und tragen dazu bei, das Wissen, das unsere Mitarbeiter z.B. durch ihre Projekte erwerben zu verbreiten und für alle Mitarbeiter verfügbar zu machen.
Spezifische Ausbildungsprogramme im Bereich Digitalisierung
Digital X Starter Programm
Um unsere neuen Beratern nach ihrer Hochschulausbildung in unseren Themen fit zu machen und ihnen eine umfassende Einarbeitung und Entwicklung zu ermöglichen, haben wir das Ausbildungsprogramm „Digital X Starter“ konzipiert. Diese Ausbildung liefert neben der methodischen und persönlichen Qualifizierung eine fundierte fachliche Digitalisierungsausbildung. Die neuen Berater durchlaufen das Programm parallel zum Projekt in den ersten 26 Monaten nach ihrem Einstieg.
Chief Digital Officer Programm
Wir unterstützten das Chief Digital Officer Programm der Munich Business School, in dem wir unsere Digitalisierungsexpertise in einem Praxisteil einbringen. In diesem Programm erwerben Teilnehmer in 12 Wochen umfassende Digitalisierungskompetenzen, erlernen innovative Managementmethoden und qualifizieren sich zum Chief Digital Officer Ihres Unternehmens.
Zusammenfassung
In unserer UNITYacademy führen wir im Jahr ca. 100 Schulungen mit insgesamt 800 Schulungsteilnehmern (davon 10 % Externe) durch. Jedem Mitarbeiter stehen pro Jahr ca. 10 Schulungstage zu, die auch aktiv genutzt werden.
Mitarbeiterbindung
Darüber hinaus, ist es uns wichtig, unsere Mitarbeiter langfristig an uns zu binden, soass wir ein Mitarbeiterbindungsprogramm ins Leben gerufen haben. Neben den oben genannten Maßnahmen bieten wir unseren Mitarbeitern hier die Möglichkeit eine Akademische Weiterbildung (Master, Pro-motion, MBA) zu absolvieren. So möchten wir ihnen eine langfristige Entwicklungsperspektive auf-zeigen.
Neben der Förderung von fachlichen Qualifikationen, haben unsere Mitarbeiter die Möglichkeit, pri-vate Planungen mit dem Berufsleben zu vereinen. Daher bieten wir langfristige private Auszeiten an.
Damit die Mitarbeiter am Erfolg ihrer Arbeit direkt partizipieren können, bieten wir die Möglichkeit Mitarbeiteraktien als Vorzugsaktien zu erwerben. Der Erfolg der UNITY soll auch der Erfolg unserer Mitarbeiter sein.
Aufgrund unserer Geschäftstätigkeit sehen wir keine Risiken.
Im Einzelnen sind uns die folgenden Punkte besonders wichtig:
Ausbildung
UNITY ist ein anerkannter Ausbildungsbetrieb und bietet eine hochwertige und vielseitige Ausbildung. Um die internen Betriebsabläufe zu sichern, bilden wir für unseren eigenen Bedarf am Standort Büren in folgenden Ausbildungsberufen aus: Industriekauffrau/-mann, Mediengestalter/in für Digital- und Printmedien, Fachinformatiker/in. Seit 2009 bilden wir auch zur/zum Kaufmann/-frau für Büromanagement am Standort Stuttgart aus. Seit 1997 haben wir insgesamt 75 junge Leute ausgebildet.
Personalentwicklung
Wir schaffen Perspektiven und ermöglichen allen Mitarbeitern eine kontinuierliche Entwicklung. Wir verfügen über eine umfassende und integrierte Personalentwicklungssystematik. Eine Übersicht liefert die folgende Grafik:
Folgende Elemente zeichnen unsere Personalentwicklungssystematik aus: Ein definiertes Laufbahnmodell bildet die Grundlage für eine Karriere bei UNITY und bietet jedem Berater individuelle Karrieremöglichkeiten. Folgende Rangstufen können unsere Berater erreichen: Analyst, Junior Berater, Berater, Senior Berater, Manger, Senior Manager, Principal sowie Partner.
Projekt- und Führungserfahrungen werden dabei auf jeder Rangstufe kontinuierlich weiterentwickelt. Ein Aufstieg vom Junior Berater zum Vorstand ist möglich.
Darüber hinaus haben exzellente Mitarbeiter die Möglichkeit, den Aufbau neuer Geschäftsfelder oder den Aufbau einer neuen Niederlassung zu übernehmen. Des Weiteren sind universitäre Weiterbildungsmaßnahmen (Master, MBA, etc.) und Dissertationen möglich.
Kompetenz- und Zielvereinbarungssystem
Ein zentrales Element unserer Personalentwicklungssystematik ist unser Kompetenz- und Zielvereinbarungssystem. Kern dieses Systems ist die Kompetenzbeurteilung anhand einer „Spinne“. Die Kompetenzbeurteilung erfolgt zwischen dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten in den regelmäßig (je nach Position ein- oder zweimal pro Jahr) stattfindenden Personalgesprächen.
Anhand der Spinne werden Engpässe und Potenziale (ausbaubare Stärken) des Mitarbeiters sehr effektiv sichtbar. Aus den festgestellten Engpässen und Potenzialen der Kompetenzbeurteilung wird das Zielvereinbarungsblatt erarbeitet und so, zusammen mit den Stellen- und Sonderaufgaben, ein Zielsystem abgeleitet. Des Weiteren kann der Schulungsbedarf zielgerichtet abgeleitet werden.
UNITYacademy
In unserer eigenen Akademie, der UNITYacademy, erhalten unsere Mitarbeiter umfassende Weiterbildungsmöglichkeiten. Wir befähigen sie in praxisorientierten Trainings mit einem ganzheitlichen Lernansatz dazu, den Herausforderungen der Digitalen Transformation erfolgreich zu begegnen.
Zu diesem Zweck bietet die UNITYacademy einen zielgerichteten und praxisorientierten Schulungspfad, der als Ergänzung zu den gesammelten Projekterfahrungen von jedem Berater zu durchlaufen ist. Die individuelle Schulungsplanung richtet sich dabei nach dem Entwicklungsstand des Beraters.
Während zu Beginn einer Beraterlaufbahn fachliche, methodische und soziale Komponenten mit nahezu gleicher Intensität geschult werden, finden im weiteren Verlauf vermehrt persönlichkeitsbildende Seminare Anwendung. So stellen wir sicher, dass alle unsere Berater neben ihrer hohen fachlichen Kompetenz auch eine hohe soziale Kompetenz besitzen.
Zielvorgabe ist es, dass die Berater fünf bis zehn Schulungstage pro Jahr absolvieren. In Zusammenarbeit zwischen Personal und dem jeweiligen Vorgesetzen wird die Einhaltung gesteuert. Ein regelmäßiger Review über Schulungsteilnahmen erfolgt in den Personalgesprächen, so dass bei Bedarf Maßnahmen ergriffen werden.
Ein Highlight in unserem Schulungsangebot sind unsere intensiven Persönlichkeitsentwicklungsseminare, in denen unsere Führungskräfte gezielt an sich selbst arbeiten und beispielsweise den Umgang mit Konflikten trainieren können. Diese Seminare befähigen unsere Mitarbeiter, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen und vermitteln wichtige Kompetenzen um alltäglichen Belastungen, wozu auch psychischen Belastungen zählen, zu meistern. So leisten unsere Schulungen ebenfalls einen Beitrag zu einem präventiven Gesundheitsmanagement.
Neben Schulungen im klassischen Präsenzschulungsformat bieten unsere Mitarbeiter regelmäßig Skype-Schulungen zu diversen Themen an. Diese Schulungen sind ein zentrales Element unseres Wissensmanagements und tragen dazu bei, das Wissen, das unsere Mitarbeiter z.B. durch ihre Projekte erwerben zu verbreiten und für alle Mitarbeiter verfügbar zu machen.
Spezifische Ausbildungsprogramme im Bereich Digitalisierung
Digital X Starter Programm
Um unsere neuen Beratern nach ihrer Hochschulausbildung in unseren Themen fit zu machen und ihnen eine umfassende Einarbeitung und Entwicklung zu ermöglichen, haben wir das Ausbildungsprogramm „Digital X Starter“ konzipiert. Diese Ausbildung liefert neben der methodischen und persönlichen Qualifizierung eine fundierte fachliche Digitalisierungsausbildung. Die neuen Berater durchlaufen das Programm parallel zum Projekt in den ersten 26 Monaten nach ihrem Einstieg.
Chief Digital Officer Programm
Wir unterstützten das Chief Digital Officer Programm der Munich Business School, in dem wir unsere Digitalisierungsexpertise in einem Praxisteil einbringen. In diesem Programm erwerben Teilnehmer in 12 Wochen umfassende Digitalisierungskompetenzen, erlernen innovative Managementmethoden und qualifizieren sich zum Chief Digital Officer Ihres Unternehmens.
Zusammenfassung
In unserer UNITYacademy führen wir im Jahr ca. 100 Schulungen mit insgesamt 800 Schulungsteilnehmern (davon 10 % Externe) durch. Jedem Mitarbeiter stehen pro Jahr ca. 10 Schulungstage zu, die auch aktiv genutzt werden.
Mitarbeiterbindung
Darüber hinaus, ist es uns wichtig, unsere Mitarbeiter langfristig an uns zu binden, soass wir ein Mitarbeiterbindungsprogramm ins Leben gerufen haben. Neben den oben genannten Maßnahmen bieten wir unseren Mitarbeitern hier die Möglichkeit eine Akademische Weiterbildung (Master, Pro-motion, MBA) zu absolvieren. So möchten wir ihnen eine langfristige Entwicklungsperspektive auf-zeigen.
Neben der Förderung von fachlichen Qualifikationen, haben unsere Mitarbeiter die Möglichkeit, pri-vate Planungen mit dem Berufsleben zu vereinen. Daher bieten wir langfristige private Auszeiten an.
Damit die Mitarbeiter am Erfolg ihrer Arbeit direkt partizipieren können, bieten wir die Möglichkeit Mitarbeiteraktien als Vorzugsaktien zu erwerben. Der Erfolg der UNITY soll auch der Erfolg unserer Mitarbeiter sein.
Aufgrund unserer Geschäftstätigkeit sehen wir keine Risiken.