Allgemeine Gleichbehandlung:

Für die LBS Südwest als öffentlich-rechtliches Kreditinstitut ist die Gleichbehandlung aller Beschäftigten unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Religion oder Nationalität eine Selbstverständlichkeit. Wir erfüllen die Anforderungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes umfassend.
 
Durch die Anwendung der Tarifverträge für das private Bankgewerbe und die öffentlichen Banken werden Männer und Frauen in der LBS Südwest für gleiche Tätigkeiten gleich vergütet. Bei übertariflichen, variablen Vergütungen finden bei uns ausschließlich geschlechtsneutrale Parameter Anwendung.

 
Frauen in Führungspositionen:

Als ein wichtiges Entwicklungsfeld im Bereich der Gleichstellung sehen wir die Förderung von Frauen in Führungspositionen. 61,25 Prozent der Beschäftigten sind Frauen. Ihr Anteil bei den Führungskräften (Führungsebenen nach dem Vorstand) liegt aktuell bei 16,28 Prozent. Die stetige Erhöhung dieses Anteils hat für uns Priorität.

 
Diversität:

Diversität ist aber nicht nur eine Frage des Anteils von Frauen und Männern an der Belegschaft eines Unternehmens, sondern auch eine nach dem Durchschnittsalter, der Anzahl der schwerbehinderten Mitarbeiter bis hin zur kulturellen Vielfalt, die ebenfalls ein Unternehmen in seiner Gesamtheit ausmachen. Was die Schwerbehinderten-Quote anbelangt, so liegen wir seit Jahren deutlich über der gesetzlich geforderten Mindestquote von fünf Prozent.

 
Familienfreundliche Personalpolitik:

Eine familienfreundliche Personalpolitik ist uns ebenfalls ein zentrales Anliegen. Das ist nicht nur Ausdruck unserer gesellschaftspolitischen Verantwortung und eine wesentliche Zielsetzung im Rahmen der weiteren Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität. Dahinter stehen vielmehr auch der Wille und die Notwendigkeit, auf die hohe fachliche Kompetenz von Frauen im Allgemeinen und unserer Mitarbeiterinnen im Besonderen nicht verzichten zu wollen und zu können.
 
Deshalb wollen wir für Frauen bessere Voraussetzungen schaffen, um ihren Karriereweg mit den Anforderungen des Familienlebens in Einklang zu bringen. Und wir wollen Männer stärker ermuntern, Zeit für die Familie zu investieren. Den organisatorischen Rahmen schafft die LBS Südwest durch ein flexibles Arbeitszeitmodell, ein Teilzeitkonzept, das Spielräume für unterschiedliche Teilzeitmodelle zulässt, und ein aktuell in Arbeit befindliches Konzept zu den Themen „Mobiles Arbeiten“ und „Home-Office“.
 
Darüber hinaus arbeiten wir im Leistungsspektrum “Homecare/Eldercare” sowie im Bereich des Lebenslagencoachings sehr eng mit dem pme Familienservice zusammen.
 
Abgerundet wird das gesamte Leistungspaket der LBS Südwest in diesem Bereich durch Angebote für die Kleinkinderbetreuung in Kooperation mit dem Sparkassenverband Baden-Württemberg.

 
Umfassendes Gesundheitsmanagement:

Unser Gesundheitsmanagement umfasst sowohl Dauermaßnahmen als auch jährlich wechselnde Angebote. Damit verfolgen wir das Ziel, einen breiten Fächer an Maßnahmen abzudecken. Neben dem Leistungsspektrum aus der Partnerschaft mit dem pme Familienservice können die Mitarbeiter der LBS Südwest umfangreiche Angebote des betrieblichen Gesundheitsmanagements in Anspruch nehmen. In 2019 haben wir unseren Mitarbeitern in Kooperation mit der KKH einen Gesundheitstag mit dem Schwerpunkt „gesunde Ernährung“ angeboten. Impulsvorträge und Informationsstände standen dabei im Mittelpunkt und wurden zahlreich besucht. Die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter langfristig zu erhalten steht nach wie vor im Fokus aller BGM-Aktivitäten. Auch in Sachen Betriebssport ist die LBS Südwest aktiv. Das Angebot reicht vom Kegeln über Nordic-Walking, Fußball, Tennis etc. bis hin zu Yoga, Zumba oder Pilates. 2019 wurden auch Kurse zum Faszientraining angeboten.
 
Als Ergebnis stellen wir fest: Unser Angebot zur Gesundheitsförderung und -prävention ist in seiner Gesamtheit aus betrieblichem Gesundheitsmanagement, der Vielzahl von betriebssportlichen Angeboten und nicht zuletzt einer gesundheitsorientierten Gemeinschaftsverpflegung beispielhaft und wird sehr gut angenommen.

  
Unser Gesamtkonzept wahrt und fördert aktiv die Chancengerechtigkeit innerhalb des Unternehmens. Wir erfassen und überprüfen die Wirksamkeit unserer oben beschriebenen Einzelmaßnahmen zur Chancengerechtigkeit jährlich, passen sie ggf. an, und sehen uns mit unserer Konzeption gut aufgestellt und keinen Risiken ausgesetzt. Eine detailliertere Zielprüfung für die genannten Einzelaspekte nehmen wir daher nicht vor. Wir sehen Chancengerechtigkeit als kontinuierlichen Prozess ohne Fixierung auf Kalenderjahre.