Ein Wert des Mittelstandes liegt in der Überschaubarkeit des Unternehmens als ökonomischer und sozialer Organismus – ob 3 oder 3.000 Menschen darin beschäftigt sind. Bei Hering sind es rund 570. Die Fürsorge für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lebt durch unser Personalmanagement. Der Anspruch, den wir an die Qualität unseres Personalmanagements stellen, haben wir durch Führungsleitlinien definiert.  

• Wir fördern eigenverantwortliches Handeln.
• Wir sind eine starke Gemeinschaft, die mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und ihrer Arbeit wertschätzend und respektvoll umgehen.
• Wir kommen unserer Verantwortung als Führungskraft nach durch Verlässlichkeit, gegenseitiges Vertrauen, Aufmerksamkeit und Glaubwürdigkeit.
• Leidenschaft und Spaß sind das Herzblut unsers Erfolges.
• Durch Weitblick möchten wir den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Perspektiven und Weiterbildungsmöglichkeiten bieten, um unser hohes Kompetenzniveau und Spezial-Know-How langfristig zu sichern.

Die Hering Unternehmensgruppe verfügt über mehrere Betriebsräte, die mehr als Zweidrittel der Beschäftigten abdecken. 

Seit 1971 gibt es bei Hering ein Partnerschaftsmodell, bei dem die Beschäftigten am Unternehmensgewinn beteiligt werden. Im Rahmen dieser Partnerschaft gibt es außerdem Lebensarbeitszeitkonten, mit denen unsere Mitarbeiter eine Freistellung vor der Pensionierung erreichen können sowie ein lebendiges Vorschlagswesen. Ein gewählter Partnerschaftsausschuss vertritt die Interessen der Mitarbeiter-Partner. 

Generell legen wir großen Wert auf den Dialog mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Neben einer seit Jahren etablierten Arbeitnehmervertretung sind für uns z. B. unsere Mitarbeiterzeitung ‚Hering heute‘ und das ‚Hering-Intranet‘ wichtige Kommunikationsinstrumente. Regelmäßige Befragungen eröffnen den Hering-Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Meinung zu sagen und aktiv Einfluss zu nehmen. 

Unser Ziel ist es, die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter sicherzustellen, indem wir die Zufriedenheit regelmäßig messen (alle 3 – 4 Jahre). Anfang 2019 wurde im gesamten Unternehmen eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Das Zufriedenheitsniveau lag bei der Note 2. Mit den Ergebnissen der Befragung hat sich eine Arbeitsgruppe freiwilliger Mitarbeiter beschäftigt und daraus sieben Maßnahmen erarbeitet, die zu dreiviertel umgesetzt sind. Bis November 2020 werden alle Maßnahmen umgesetzt sein.

Der Einbezug unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Nachhaltigkeitsmanagement gewährleisten wir durch interne Arbeitsgruppen. So gibt es z. B. den Arbeitskreis „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ und „Arbeitssicherheit“, den Qualitätsmanagement- und Umweltmanagement-Ausschuss oder das sogenannte Energieteam. Der Betriebsrat ist in den jeweiligen Arbeitsgruppen beteiligt.

Alle fest angestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in Deutschland beschäftigt und werden mindestens nach den Bautarifverträgen entlohnt. Es gibt in fünf Ländern noch Vertriebsbüros, allerdings ohne Angestelle, bzw. Gesellschaften, die aber über Handelsvertreterverträge abgedeckt sind. Lediglich eine Mitarbeiterin ist in der Schweizer Gesellschaft tätig, sie ist als Geschäftsführerin allerdings Organ. Die Sicherstellung der ILO-Kernnormen und Arbeitgeberrechte sind daher für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit geltendem nationalem Recht abgedeckt.

Weitere Ziele und Zeitpunkt der Umsetzung (Zielerreichung):
• Mehr Home-Office Lösungen ab 2019
• Flexiblere Arbeitszeiten ab 2019
• Neue digitale Kommunikationssysteme im gesamten Unternehmen ab 2019
• Schulungen, z. B. Sicherheit, Compliance (gemäß Schulungsplan 2019)
• Schulungstage pro Mitarbeiter wurden erweitert (2019)
• Ausweitung der Mitarbeiterbeteiligung (2019)
• Erweiterung des Angebotes des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (2019)
• Prämierung von Ideen und Vorschlägen (2019)


• Mögliche Risiken im Bereich Arbeitnehmerrechte können Einschränkungen im Ablauf durch gesundheitliche Ausfälle (Schichtarbeit, Arbeiten im Gleis) sein. Unsere Fachkräfte für Arbeitssicherheit, externe Fachverantwortliche (z. B. Berufsgenossenschaft, Brandschutz), die Betriebsärztin, das betriebliche Gesundheitsmanagementsystem, die Personalabteilung (Statistiken, digitale Listen) und der Betriebsrat arbeiten eng zusammen, um eine Gefährdungsbeurteilung vorzunehmen und Risiken zu minimieren bzw. zu vermeiden.
• Ein Risiko aus dem Bereich Bahnbau besteht darin, dass die Deutsche Bahn als größter Auftraggeber betriebsbedingt ihre Bauzeiten immer mehr in die Wochenenden, in die Nächte und in die Ferien legt nämlich die Zeit, in der weniger Verkehr auf der Schiene ist. Das bedeutet für unsere Mitarbeiter Einschränkungen im familiären Umfeld. Wir versuchen dies durch übertarifliche Bezahlung auszugleichen. Vor allem auch, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhalten.