Das Unternehmen berichtet, wie es national und international anerkannte Standards zu Arbeitnehmerrechten einhält sowie die Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen und am Nachhaltigkeitsmanagement des Unternehmens fördert, welche Ziele es sich hierbei setzt, welche Ergebnisse bisher erzielt wurden und wo es Risiken sieht.

NWB Goes mitarbeiterorientiert
Bei NWB steht der Mensch – sprich unsere Mitarbeitenden – im Mittelpunkt. Unsere erfolgreichen und intelligenten Lösungen beruhen auf ihren vielfältigen und individuellen Stärken. Die Kreativität, Kompetenz und geballte Erfahrung unserer qualifizierten Mitarbeitenden sind entscheidend für unseren Erfolg, heute aber auch in Zukunft. Es liegt in erster Linie in der Verantwortung unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, mutige Entscheidungen zu treffen und diese konsequent umzusetzen.

Deswegen ist unsere Unternehmenskultur von flachen Hierarchien, Vertrauen, eigenverantwortlichem Arbeiten und einem respektvollen und sozialen Miteinander geprägt. In der Zusammenarbeit orientieren sich unsere Mitarbeitenden an den im Unternehmen etablierten „Grundsätzen des Miteinanders“. Diese Grundsätze geben uns Orientierung und beschreiben die Werte sowie Verhaltensprinzipien, die wir bei NWB leben wollen.

Arbeitnehmerbelange bei NWB
NWB achtet seit jeher bedingungslos jegliche Arbeitnehmerrechte. Es ist und bleibt unser Anspruch und Ziel, dies auch in Zukunft zu tun. Als Fachverlag für deutsches Steuerrecht agieren wir ausschließlich national und im Rahmen der deutschen Gesetzgebungen und Standards in Bezug auf Arbeitnehmerrechte, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Dazu gehören u.a. eine angemessene und faire Vergütung, die Einhaltung des Kündigungs- und Arbeitsschutzes sowie das Recht auf Gleichberechtigung und Schutz vor Diskriminierung sowie der Anspruch auf Datenschutz. Arbeitsverhältnisse zwischen NWB und seinen Mitarbeitenden beruhen auf deutschem Arbeitsrecht und sind an den Branchentarifvertrag gebunden.

Als Mitglied des UN Global Compact verpflichtet sich NWB zudem zu den universellen Prinzipien zu „Menschenrechten und Arbeitsnormen” und engagiert sich so – obwohl NWB nur national tätig ist – über die deutschen gesetzlichen Bestimmungen hinaus für die Einhaltung jeglicher Arbeitnehmerbelange. Wir sind uns bewusst, dass die Mitarbeitenden bei NWB maßgeblich zu unserem Unternehmenserfolg beitragen, weswegen die Missachtung von Arbeitnehmerrechten nicht nur geschäftsschädigend, sondern auch schlecht für die Arbeitgeberattraktivität von NWB wären, mit der wir engagierte und qualifizierte Mitarbeitende gewinnen und binden.

Zufriedenheit und Einbindung der NWB Mitarbeitenden
Unser Geschäftserfolg hängt von der Zufriedenheit, Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit unserer rund 300 Mitarbeitenden ab. Deswegen verfolgen wir das Ziel, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, Chancengleichheit und Vielfalt bei NWB zu steigern und faire Arbeitsplatzbedingungen zu fördern.

Um diesem Ziel ganzheitlich gerecht zu werden, haben wir in 2019 einen neuen Bereich mit dem Namen “Menschen & Kultur” (kurz: MuK) ins Leben gerufen. Dieser Bereich schafft den Rahmen, in dem Mitarbeitende aus Personal, Unternehmenskommunikation sowie Kultur- und Organisationsentwicklung gemeinsam daran arbeiten, die Zufriedenheit, Beteiligung und Entwicklung der NWB Mitarbeitenden und der NWB Kultur zu stärken. Dafür setzt das Team unter anderem die folgenden Maßnahmen um:

• Regelmäßige Mitarbeitendenumfragen und -partizipation in Form eines neuen modernen Tools – namens NWB Sprachrohr – für ein Bottom-up-Feedback u. a. zur Zufriedenheit mit dem eigenen Arbeitsplatz, Führung, Unternehmenskultur sowie zur nachhaltigen und strategischen Ausrichtung bei NWB
• In 2019 wurde eine NWB Strategieinfo unter Beteiligung aller NWB Kollegen und Kolleginnen in den Flottmannhallen in Herne organisiert, um Transparenz und Dialog rund um die strategische Ausrichtung von NWB zu schaffen. Von August bis Oktober 2020 hat die erste digitale NWB Strategieinfo stattgefunden, mit NWB Videos und vielen zusätzlichen NWB Cafés zu strategischen Belangen
• Interaktive Formate – u. a. zu nachhaltigkeitsrelevanten Themen – wie die NWB Cafés, NWB Dialoge als auch das NWB Intranet. Seit 2020 werden über das monatliche NWB Kommunikationsformat “Frag den Geschäftsführer” Mitarbeitende eingeladen, ihre Fragen direkt an die Geschäftsführung zu richten und mit ihnen im persönlichen Gespräch zu diskutieren
• Seit 2017 ein regelmäßig tagender und eigenverantwortlicher NWB Personalentwicklungsbeirat, der sich mit entwicklungsrelevanten Themen beschäftigt und neue Maßnahmen vorschlägt
• NWB Orientierungs- und Entwicklungsdialoge mit den Mitarbeitenden zur Entwicklung individueller Ziele und Entwicklungspläne
• Mobiles Arbeiten (“NWB 2.0”) für alle Mitarbeitenden zur Förderung des selbstbestimmten Arbeitens und besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf
• In 2020 initiale Einführung eines “Insights Discovery”-Prozesses zur Sensibilisierung für unterschiedliche Persönlichkeiten, zur Förderung individueller Stärken und als neues Instrument zur eigenverantwortlichen Weiterentwicklung jedes einzelnen Mitarbeitenden

Aufgrund der beschriebenen Konzepte und Maßnahmen zur Achtung der Arbeitsnehmerbelange und Mitarbeiterzufriedenheit wurden bei NWB durch die Geschäftsführung – unterstützt durch den NWB Personalentwicklungsbeirat – keine wesentlichen Risiken aus der eigenen Geschäftstätigkeit identifiziert.


"Nachhaltigkeit ist bei NWB strategisch im Zukunftsbild verankert und gibt uns Orientierung in unserem Handeln. Operationalisiert finden sich in fast jedem Handeln bei NWB Nachhaltigkeitsaspekte. Sei es ökologisch, wenn wir in der Fahrzeugrichtlinie auf CO₂-arme Modelle oder sozial auf regionale Dienstleistende setzen und ökonomisch, dass wir so wirtschaften, dass wir unabhängig und damit selbstbestimmt sind. Zudem ist die Organisationsentwicklung insgesamt bei NWB partizipativ, aktivierend und auf ein gemeinsames Ziel hin ausgerichtet. Aus NWB eine sich selbst organisierende und lernende Organisation zu machen, gehört zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung und -führung."
- Sandra SenftlebenAus der Geschäftstätigkeit und -beziehungen sowie Produkten ergeben sich bei NWB keine wesentlichen Risiken auf Arbeitnehmerrechte 

Das Unternehmen legt offen, wie es national und international Prozesse implementiert und welche Ziele es hat, um Chancengerechtigkeit und Vielfalt (Diversity), Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Mitbestimmung, Integration von Migranten und Menschen mit Behinderung, angemessene Bezahlung sowie Vereinbarung von Familie und Beruf zu fördern, und wie es diese umsetzt.

Das Unternehmen legt offen, welche Ziele es gesetzt und welche Maßnahmen es ergriffen hat, um die Beschäftigungsfähigkeit, d. h. die Fähigkeit zur Teilhabe an der Arbeits- und Berufswelt aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, zu fördern und im Hinblick auf die demografische Entwicklung anzupassen, und wo es Risiken sieht.

Leistungsindikator GRI SRS-403-9: Arbeitsbedingte Verletzungen
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Für alle Angestellten:
i. Anzahl und Rate der Todesfälle aufgrund arbeitsbedingter Verletzungen;
ii. Anzahl und Rate arbeitsbedingter Verletzungen mit schweren Folgen (mit Ausnahme von Todesfällen);
iii. Anzahl und Rate der dokumentierbaren arbeitsbedingten Verletzungen;
iv. die wichtigsten Arten arbeitsbedingter Verletzungen;
v. Anzahl der gearbeiteten Stunden.

b. Für alle Mitarbeiter, die keine Angestellten sind, deren Arbeit und/oder Arbeitsplatz jedoch von der Organisation kontrolliert werden:
i. Anzahl und Rate der Todesfälle aufgrund arbeitsbedingter Verletzungen;
ii. Anzahl und Rate arbeitsbedingter Verletzungen mit schweren Folgen (mit Ausnahme von Todesfällen);
iii. Anzahl und Rate der dokumentierbaren arbeitsbedingten Verletzungen;
iv. die wichtigsten Arten arbeitsbedingter Verletzungen;
v. Anzahl der gearbeiteten Stunden.

Die Punkte c-g des Indikators SRS 403-9 können Sie entsprechend GRI entnehmen und an dieser Stelle freiwillig berichten.


Leistungsindikator GRI SRS-403-10: Arbeitsbedingte Erkrankungen
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Für alle Angestellten:
i. Anzahl und Rate der Todesfälle aufgrund arbeitsbedingter Erkrankungen;
ii. Anzahl der dokumentierbaren arbeitsbedingten Erkrankungen;
iii. die wichtigsten Arten arbeitsbedingter Erkrankungen;
b. Für alle Mitarbeiter, die keine Angestellten sind, deren Arbeit und/oder Arbeitsplatz jedoch von der Organisation kontrolliert werden:
i. Anzahl der Todesfälle aufgrund arbeitsbedingter Erkrankungen;
ii. Anzahl der dokumentierbaren arbeitsbedingten Erkrankungen;
iii. die wichtigsten Arten arbeitsbedingter Erkrankungen.

Die Punkte c-e des Indikators SRS 403-10 können Sie entsprechend GRI entnehmen und an dieser Stelle freiwillig berichten.

Im Vergleich zu 2019 sind die krankheitsbedingten Fehlzeiten (in Tagen) in 2020 merklich zurückgegangen, da durch das mobile Arbeiten im Corona-Lockdown und darüber hinaus, weniger Mitarbeitende sich krank gemeldet haben. Dabei gibt es bei NWB aufgrund der Branche und
Personalstruktur keine besonderen Krankheitsbilder, die typisch für NWB wären.

Leistungsindikator GRI SRS-403-4: Mitarbeiterbeteiligung zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Die berichtende Organisation muss für Angestellte, und Mitarbeiter, die keine Angestellten sind, deren Arbeit und/oder Arbeitsplatz jedoch von der Organisation kontrolliert werden, folgende Informationen offenlegen:

a. Eine Beschreibung der Verfahren zur Mitarbeiterbeteiligung und Konsultation bei der Entwicklung, Umsetzung und Leistungsbewertung des Managementsystems für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz und zur Bereitstellung des Zugriffs auf sowie zur Kommunikation von relevanten Informationen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz gegenüber den Mitarbeitern.

b. Wenn es formelle Arbeitgeber-Mitarbeiter-Ausschüsse für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz gibt, eine Beschreibung ihrer Zuständigkeiten, der Häufigkeit der Treffen, der Entscheidungsgewalt und, ob und gegebenenfalls warum Mitarbeiter in diesen Ausschüssen nicht vertreten sind.

Leistungsindikator GRI SRS-404-1 (siehe G4-LA9): Stundenzahl der Aus- und Weiterbildungen
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. durchschnittliche Stundenzahl, die die Angestellten einer Organisation während des Berichtszeitraums für die Aus- und Weiterbildung aufgewendet haben, aufgeschlüsselt nach:
i. Geschlecht;
ii. Angestelltenkategorie.

In 2020 haben die männlichen NWB Mitarbeitenden im Durchschnitt mehr Fortbildungsstunden erhalten, da vor allem im derzeit noch männlich geprägten IT-Bereich Weiterbildungen notwendig waren. Zudem hat die Corona-Pandemie dazu geführt, dass mehrheitlich Präsenzfortbildungen für Fachbereiche, die in der Personalstruktur bei NWB weiblich geprägt sind, ausgefallen sind.

Leistungsindikator GRI SRS-405-1: Diversität
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Prozentsatz der Personen in den Kontrollorganen einer Organisation in jeder der folgenden Diversitätskategorien:
i. Geschlecht;
ii. Altersgruppe: unter 30 Jahre alt, 30-50 Jahre alt, über 50 Jahre alt;
iii. Gegebenenfalls andere Diversitätsindikatoren (wie z. B. Minderheiten oder schutzbedürftige Gruppen).

b. Prozentsatz der Angestellten pro Angestelltenkategorie in jeder der folgenden Diversitätskategorien:
i. Geschlecht;
ii. Altersgruppe: unter 30 Jahre alt, 30-50 Jahre alt, über 50 Jahre alt;
iii. Gegebenenfalls andere Diversitätsindikatoren (wie z. B. Minderheiten oder schutzbedürftige Gruppen).

In 2019 war die Fluktuationsrate höher als in 2018, da NWB einen erhöhten Einstellungsbedarf von Fachkräften und Spezialisten hatte als auch in bestehenden Bereichen (IT, Redaktion, Marketing) zusätzliche Ressourcen aufgebaut hat.

Gleichzeitig gab es in 2019 im Vergleich zum Vorjahr auch mehr Austritte, da vermehrt befristete Aushilfen ausgeschieden sind, aber auch Mitarbeitende in Rente gegangen sind. In 2020 hat sich die Fluktuation aufgrund der Corona-Pandemie auf einem niedrigen stabilen Niveau wieder eingependelt.

Im Rahmen des strategischen Projektes „Unternehmenssteuerung und Business Intelligence” sollen künftig auch zu den Diversitätsaspekten Ziel- und KPI-Definitionen entwickelt werden.

Leistungsindikator GRI SRS-406-1: Diskriminierungsvorfälle
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Gesamtzahl der Diskriminierungsvorfälle während des Berichtszeitraums.

b. Status der Vorfälle und ergriffene Maßnahmen mit Bezug auf die folgenden Punkte:
i. Von der Organisation geprüfter Vorfall;
ii. Umgesetzte Abhilfepläne;
iii. Abhilfepläne, die umgesetzt wurden und deren Ergebnisse im Rahmen eines routinemäßigen internen Managementprüfverfahrens bewertet wurden;
iv. Vorfall ist nicht mehr Gegenstand einer Maßnahme oder Klage.

Das Unternehmen legt offen, welche Maßnahmen, Strategien und Zielsetzungen für das Unternehmen und seine Lieferkette ergriffen werden, um zu erreichen, dass Menschenrechte weltweit geachtet und Zwangs- und Kinderarbeit sowie jegliche Form der Ausbeutung verhindert werden. Hierbei ist auch auf Ergebnisse der Maßnahmen und etwaige Risiken einzugehen.

Leistungsindikator GRI SRS-412-3: Auf Menschenrechtsaspekte geprüfte Investitionsvereinbarungen
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Gesamtzahl und Prozentsatz der erheblichen Investitionsvereinbarungen und -verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder auf Menschenrechtsaspekte geprüft wurden.

b. Die verwendete Definition für „erhebliche Investitionsvereinbarungen“.

Leistungsindikator GRI SRS-412-1: Auf Menschenrechtsaspekte geprüfte Betriebsstätten
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Gesamtzahl und Prozentsatz der Geschäftsstandorte, an denen eine Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte oder eine menschenrechtliche Folgenabschätzung durchgeführt wurde, aufgeschlüsselt nach Ländern.

Leistungsindikator GRI SRS-414-1: Auf soziale Aspekte geprüfte, neue Lieferanten
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Prozentsatz der neuen Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien bewertet wurden.

Leistungsindikator GRI SRS-414-2: Soziale Auswirkungen in der Lieferkette
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Zahl der Lieferanten, die auf soziale Auswirkungen überprüft wurden.

b. Zahl der Lieferanten, bei denen erhebliche tatsächliche und potenzielle negative soziale Auswirkungen ermittelt wurden.

c. Erhebliche tatsächliche und potenzielle negative soziale Auswirkungen, die in der Lieferkette ermittelt wurden.

d. Prozentsatz der Lieferanten, bei denen erhebliche tatsächliche und potenzielle negative soziale Auswirkungen erkannt und infolge der Bewertung Verbesserungen vereinbart wurden.

e. Prozentsatz der Lieferanten, bei denen erhebliche tatsächliche und potenzielle negative soziale Auswirkungen erkannt wurden und infolgedessen die Geschäftsbeziehung beendet wurde, sowie Gründe für diese Entscheidung.

Das Unternehmen legt offen, wie es zum Gemeinwesen in den Regionen beiträgt, in denen es wesentliche Geschäftstätigkeiten ausübt.

NWB Goes engagiert
NWB ist seit der Gründung ein regional stark verwurzeltes Unternehmen im Herzen des Ruhrgebiets. Trotz der vielen Standortvorteile ist das Ruhrgebiet immer noch eine zum Teil strukturschwache Region, in der es einen hohen Anteil an sozial benachteiligten Bevölkerungsgruppen gibt und Ungleichheiten in Lebenschancen prägend sind.

Als Wirtschaftsakteur mit Sitz in Herne sind wir uns unserer gesellschaftlichen Verantwortung, die mit dem Standort einhergeht, bewusst. Daher setzen wir uns in der Region und darüber hinaus für die Förderung sozial Benachteiligter ein und arbeiten in unterschiedlichen Konstellationen daran mit, die Region zu einem kulturell, aber auch wirtschaftlich starken Standort weiterzuentwickeln. Zudem verstehen wir unsere Verantwortung – in einer immer vernetzteren und enger rückenden Welt – auch global. Daher versuchen wir über unsere eigene Region hinweg, unseren Beitrag zu leisten, um Missständen und Ungleichheiten entgegenzuwirken.

NWB Spendenpolitik und Engagement der Mitarbeitenden
Bei NWB besteht das gesellschaftliche Engagement zum einen aus einer umfangreichen Spendenpolitik in den Bereichen Sport, Kultur und Bildung, die 2018 mithilfe einer NWB Sponsoring- und Spendenrichtlinie verbindlich formuliert wurde. Zum anderen unterstützen wir unterschiedliche soziale und kulturelle Projekte in der Region rund um Herne, die die Bildungssituation und Lebensqualität für benachteiligte Kinder verbessern.

So engagiert NWB sich jedes Jahr und schwerpunktmäßig im Rahmen der Zeltwoche mit zirkuspädagogischen Angeboten für Kinder und Jugendliche des Circus Schnick-Schnack. In Kooperation mit Schulen, dem Kinderschutzbund und einzelnen anderen Initiativen lädt der Circus ca. 350 Kinder zum NWB Kinderfest inklusive Cirkus-Generalprobe ein. Zudem unterstützen NWB Mitarbeitende während der Cirkus-Zeltwoche ehrenamtlich das Projekt. Am Ende spendet NWB zusätzlich zu einem Pauschalbetrag pro geleistete 100 Ehrenamtsstunden 1.000€ an das Cirkus-Projekt. In 2019 hat NWB auf diesem Weg in Summe 5.000€ an die Initiative gespendet. In 2020 konnte aufgrund der Corona-Pandemie keine Zeltwoche und damit auch keine Unterstützung unserer NWB Mitarbeitenden stattfinden. Trotzdem haben wir in 2020 erneut 5.000€ an das Projekt gespendet, um in diesen besonderen Zeiten zumindest eine finanzielle Unterstützung zu leisten.

Folgende weitere Maßnahmen und Projekte hat NWB 2019/2020 – in 2020 corona-bedingt in eingeschränktem Umfang – umgesetzt und unterstützt:

• Unterstützung der „Für Euch”-Stiftung, einer von Dr. Ludger Kleyboldt, NWB Geschäftsführer in dritter Generation, und seiner Ehefrau Alice ins Leben gerufene Stiftung. Stiftungsmotto ist: „Handwerkszeug für ein stabiles Leben“.
• Jährliche Geldspende an die Herner Suppenküche, die durch eine von NWB Mitarbeitenden eigens organisierte Waffelverkaufsaktion zustande kommt (2019: Erlös von 730€). In 2020 hat NWB corona-bedingt eine pauschale Spende i. H. v. 1.000€ geleistet.
• Spende mit dem Versand von Geburtstagskarten an die Kundenschaft, bei denen 0,50 € pro Karte an eine karitative Einrichtung gehen
• Teilnahme der NWB Mitarbeitenden an der Aktion „Weihnachten im Schuhkarton‟ inkl. einer Spende i. H. v. 150€ (in 2019 und 2020)
• Teilnahme der NWB Mitarbeitenden in 2019 an der Blutspendenaktion des Deutschen Roten Kreuzes

 

Leistungsindikator GRI SRS-201-1: Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. den zeitanteilig abgegrenzten, unmittelbar erzeugten und ausgeschütteten wirtschaftlichen Wert, einschließlich der grundlegenden Komponenten der globalen Tätigkeiten der Organisation, wie nachfolgend aufgeführt. Werden Daten als Einnahmen‑Ausgaben‑Rechnung dargestellt, muss zusätzlich zur Offenlegung folgender grundlegender Komponenten auch die Begründung für diese Entscheidung offengelegt werden:
i. unmittelbar erzeugter wirtschaftlicher Wert: Erlöse;
ii. ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert: Betriebskosten, Löhne und Leistungen für Angestellte, Zahlungen an Kapitalgeber, nach Ländern aufgeschlüsselte Zahlungen an den Staat und Investitionen auf kommunaler Ebene;
iii. beibehaltener wirtschaftlicher Wert: „unmittelbar erzeugter wirtschaftlicher Wert“ abzüglich des „ausgeschütteten wirtschaftlichen Werts“.

b. Der erzeugte und ausgeschüttete wirtschaftliche Wert muss getrennt auf nationaler, regionaler oder Marktebene angegeben werden, wo dies von Bedeutung ist, und es müssen die Kriterien, die für die Bestimmung der Bedeutsamkeit angewandt wurden, genannt werden.

Alle wesentlichen Eingaben bei Gesetzgebungsverfahren, alle Einträge in Lobbylisten, alle wesentlichen Zahlungen von Mitgliedsbeiträgen, alle Zuwendungen an Regierungen sowie alle Spenden an Parteien und Politiker sollen nach Ländern differenziert offengelegt werden.

Leistungsindikator GRI SRS-415-1: Parteispenden
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Monetären Gesamtwert der Parteispenden in Form von finanziellen Beiträgen und Sachzuwendungen, die direkt oder indirekt von der Organisation geleistet wurden, nach Land und Empfänger/Begünstigtem.

b. Gegebenenfalls wie der monetäre Wert von Sachzuwendungen geschätzt wurde.

Das Unternehmen legt offen, welche Maßnahmen, Standards, Systeme und Prozesse zur Vermeidung von rechtswidrigem Verhalten und insbesondere von Korruption existieren, wie sie geprüft werden, welche Ergebnisse hierzu vorliegen und wo Risiken liegen. Es stellt dar, wie Korruption und andere Gesetzesverstöße im Unternehmen verhindert, aufgedeckt und sanktioniert werden.

Compliance bei NWB
Die Einhaltung der gesetzlich vorgegebenen Normen und Vorgaben – vor allem die Achtung des Urheberrechts sowie der presserechtlichen Grundprinzipien – sind Essentialia für unsere verlegerische Tätigkeit, Glaubwürdigkeit und Reputation. Der durch faire und ausgewogene Verträge erworbene Content bildet das Fundament unserer ökonomischen Wertschöpfung. Gleichzeitig kommen zunehmend weitere Herausforderungen wie der Datenschutz und neue unternehmerische Sorgfaltspflichten im Kontext der Nachhaltigkeit hinzu. In den letzten Jahren haben sich die Gesetzgebung und Rechtsprechung, die die Rahmenbedingungen für Verlage prägen, deutlich verändert. Und auch unser Vorhaben, wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte in die Unternehmensstrategie zu integrieren, werden eine Weiterentwicklung der NWB Compliance-Strategie nach sich ziehen.  

Mit dem Bereich „Recht und Grundsatzfragen“ und dem verlagseigenen Justitiar hat NWB 2018 eine zentrale Anlaufstelle für alle rechtlichen Fragen aus und für die NWB Fachbereiche geschaffen, die sich mit den rechtlichen und strukturellen Veränderungen beschäftigt und dafür Sorge trägt, dass NWB stets zu 100% gesetzes- und rechtskonform agiert. Denn negative Vorkommnisse können sich schnell geschäftsschädigend auswirken, sodass wir dieses Risiko für NWB proaktiv managen. Durch Maßnahmen und Prinzipien, wie dem strikten Vier-Augen-Prinzip, schaffen wir Transparenz in jeglichen Rechtsgeschäften und verpflichten unsere Dienstleistenden durch die „Allgemeinen Einkaufsbedingungen” gleichermaßen zu gesetzes- und regelkonformen Handeln. Zudem hat NWB einen unabhängigen externen Datenschutzbeauftragten, der mit den Mitarbeitenden die datenschutzrechtliche Compliance sicherstellt.

NWB agiert ausschließlich national und hat eine Lieferkette, die überschaubar und regional geprägt ist. Deswegen und aufgrund unserer skizzierten Maßnahmen hat unser Bereich "Recht und Grundsatzfragen" – unterstützt durch den NWB Justitiar – die Risiken, die sich aus unserer Geschäftstätigkeit in Bezug auf Korruption und Bestechung ergeben könnten, als nicht wesentlich bewertet.

Leistungsindikator GRI SRS-205-1: Auf Korruptionsrisiken geprüfte Betriebsstätten
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Gesamtzahl und Prozentsatz der Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden.

b. Erhebliche Korruptionsrisiken, die im Rahmen der Risikobewertung ermittelt wurden.

Leistungsindikator GRI SRS-205-3: Korruptionsvorfälle
Die berichtende Organisation muss über folgende Informationen berichten:

a. Gesamtzahl und Art der bestätigten Korruptionsvorfälle.

b. Gesamtzahl der bestätigten Vorfälle, in denen Angestellte aufgrund von Korruption entlassen oder abgemahnt wurden.

c. Gesamtzahl der bestätigten Vorfälle, in denen Verträge mit Geschäftspartnern aufgrund von Verstößen im Zusammenhang mit Korruption gekündigt oder nicht verlängert wurden.

d. Öffentliche rechtliche Verfahren im Zusammenhang mit Korruption, die im Berichtszeitraum gegen die Organisation oder deren Angestellte eingeleitet wurden, sowie die Ergebnisse dieser Verfahren.

Leistungsindikator GRI SRS-419-1: Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:

a. Erhebliche Bußgelder und nicht-monetäre Sanktionen aufgrund von Nichteinhaltung von Gesetzen und/oder Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich, und zwar:
i. Gesamtgeldwert erheblicher Bußgelder;
ii. Gesamtanzahl nicht-monetärer Sanktionen;
iii. Fälle, die im Rahmen von Streitbeilegungsverfahren vorgebracht wurden.

b. Wenn die Organisation keinen Fall von Nichteinhaltung der Gesetze und/oder Vorschriften ermittelt hat, reicht eine kurze Erklärung über diese Tatsache aus.

c. Der Kontext, in dem erhebliche Bußgelder und nicht-monetäre Sanktionen auferlegt wurden.