Das Unternehmen legt offen, welche qualitativen und quantitativen Ziele es sich für seine Ressourceneffizienz, insbesondere den Einsatz erneuerbarer Energien, die Steigerung der Rohstoffproduktivität und die Verringerung der Inanspruchnahme von Ökosystemdienstleistungen gesetzt hat, welche Maßnahmen und Strategien es hierzu verfolgt, wie diese erfüllt wurden bzw. in Zukunft erfüllt werden sollen und wo es Risiken sieht.
Umweltaspekte im Geschäftsbetrieb
In unseren Leitsätzen zur Nachhaltigkeit setzen wir uns folgendes Ziel für unseren Geschäftsbetrieb: „Im Rahmen unserer eigenen Geschäftstätigkeit werden wir unseren ökologischen Fußabdruck sukzessive reduzieren. Unsere größten Emissionsquellen sind der Strom- sowie der Heizenergieverbrauch. Zur Reduzierung des Energieverbrauchs haben wir in den vergangenen Jahren bereits eine Vielzahl an Maßnahmen umgesetzt und wollen diese in den nächsten Jahren sukzessive fortschreiben. Dafür werden wir ein zertifiziertes Umweltmanagement einführen.“ Im Oktober 2020 haben wir die Selbstverpflichtung deutscher Sparkassen zu klimafreundlichem und nachhaltigem Wirtschaften unterzeichnet. Darin verpflichten wir uns unter anderem unsere CO2-Emissionen jährlich um ca. 3-5 % zu reduzieren und spätestens bis 2035 einen klimaneutralen Geschäftsbetrieb aufzuweisen.
Dazu haben wir in den vergangenen Jahren bereits eine Vielzahl an Maßnahmen umgesetzt.
Maßnahmen im Bereich Gebäude:
- Regelmäßige Durchführung eines Energieaudits, um die wichtigsten Optimierungspotenziale zu ermitteln.
- Sanierungsfahrplan für den gesamten Gebäudebestand mit hoher Sanierungsquote. Das gute Ergebnis im Nachhaltigkeits-Kompass hat uns bestätigt, dass wir hier bereits auf einem guten Weg sind.
- Bei angemieteten Gebäuden ist Energieeffizienz ein wichtiges Kriterium, bei Neuanmietungen gibt es klar definierte Mindeststandards.
- Beleuchtung: Bei neuen Standorten bauen wir grundsätzlich nur LED-Beleuchtung ein. Sanierungen und Umbaumaßnahmen nutzen wir konsequent für einen Austausch der Beleuchtungstechnik und Umrüstung auf LED. In unseren Hauptstellen in Aalen und Schwäbisch Gmünd haben wir bereits einen Großteil der Beleuchtung ausgetauscht und auf LED umgestellt.
- Ausstattung mit PV-Anlagen: Wir haben in unserer Hauptstelle in Schwäbisch Gmünd eine PV-Anlage mit 19,8 kWp in Betrieb. Bei Neubauten und Gebäudesanierungen werden wir zukünftig eine Ausstattung mit PV-Anlagen prüfen.
- Für den geplanten Neubau in Unterschneidheim wurden für die Heizungs- und Kühltechnik mehrere Varianten untersucht. Die Energieversorgung wird über Geothermie erfolgen. Ziel ist es, einen möglichst geringen Primärenergiebedarf zu erreichen und das Gebäude damit energieautark zu gestalten.
- Test neuer Raumkonzepte (z.B. Bereich Organisation / Free-Seating / Raumkomprimierung), um hierdurch den Flächenverbrauch unter Berücksichtigung der Flexibilisierung der Arbeitsmodelle (Homeoffice) zu reduzieren
Maßnahmen im Bereich IT:
- Vorhandene Klimaanlagen im IT-Bereich sind auf neueste Technik umgestellt.
Mit der IT-Konsolidierung (Verlagerung Serverbetrieb zur FI in 2019) wurde die Klimatechnik zurück gefahren. Zusätzlich konnten durch die Erhöhung der Grundtemperatur von 18 Grad auf 24 Grad ebenfalls Energieeinsparungen erreicht werden.
- Verstärkter Einsatz von ThinClients (ca. 88% Anteil an der PC-Technik). Hierdurch wird der Energieverbrauch wesentlich reduziert.
- Bei der Druckerauswahl wurde auf energieschonende Geräte (Blauer Engel) geachtet
- Wir betreiben zentrale Druckstationen.
Maßnahmen im Bereich Verkehr:
- Zur Förderung des ÖPNV und zur Reduzierung des Individualverkehrs gewähren wir Fahrtkostenzuschüsse in Höhe von 70% des Fahrkartenpreises für unsere Mitarbeiter.
- Im Fuhrpark stehen seit 2019 zwei reine E-Mobile zur Verfügung. Seit dem Jahr 2020 liegt der Schwerpunkt in der Beschaffung neuer Dienstfahrzeuge auf Hybridmodellen. In der Tiefgarage unserer Hauptstellen in Aalen und Schwäbisch Gmünd haben wir eine Ladestation für E-Autos errichtet.
- Einführung und verstärkte Verwendung von Videokonferenzen in unserem Haus und damit Einsparungseffekte bei Dienstfahrten mit unseren eigenen Fahrzeugen und auch Dienstfahrten mit dem Privat-PKW.
- Im Jahr 2020 wurde eine Dienstvereinbarung „Homeoffice“ mit insgesamt 50 Homeoffice-Arbeitsplätzen verabschiedet. Dadurch reduzieren wir auch den Pendlerverkehr.
- Der Einsatz von Digitaltechniken hat die Anzahl der Dienstfahrten reduziert.
- Durch den Ausbau der digitalen Beratung können ebenfalls Einspareffekte erzielt werden.
Maßnahmen im Bereich Papier:
- Standardeinstellung von Duplex-Druck an den Druckgeräten
- Mit Blick auf alle Prozesse im Gesamthaus besteht der Ansatz Papier zu reduzieren und Prozesse end-to-end zu digitalisieren. Dieser Ansatz wurde 2020 weiter ausgebaut durch die Weiterentwicklung der Omnikanalfähigkeit unserer Prozesse und den Ausbau des elektronischen Postfachs.
- Einsatz von Umweltpapier.
- Umstellung der Mitarbeiterzeitschrift auf ein digitales Format ist bereits erfolgt.
- Umsetzung sicherer Datenraum beim Verwaltungsrat und Prüfungen der Aufsicht und damit Einsparung von Ausdrucken.
- Forcierung der Nutzung des Elektronischen Postfaches sowie E-Safe und damit Einsparung von Ausdrucken, insbesondere Kontoauszüge.
Um eine entsprechende Kontrolle der Zielerreichung zu ermöglichen erheben wir jährlich Umweltdaten unter Verwendung des Kennzahlen Tools des VfU (Verein für Umweltmanagement und Nachhaltigkeit in Finanzinstituten), dem in der Finanzbranche führenden Tool zur Erstellung von Umwelt- und Klimabilanzen.
2019 haben wir begonnen ein systematisches Umweltmanagement aufzubauen. Eine Zertifizierung ist geplant. Bereits heute sind Maßnahmen zur Verbesserung unseres Ressourcenmanagements fester Bestandteil des Nachhaltigkeitsprogramms, das jährlich vom Vorstand verabschiedet wird.
Umweltaspekte im Kerngeschäft
Die Anforderungen an Finanzdienstleister, ihre Umweltrisiken in Bezug ihr Kerngeschäft näher zu analysieren, werden in den kommenden Jahren stark zunehmen. Hintergrund sind die aufsichtsrechtlichen Anforderungen zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken, die sich aus dem entsprechenden BaFin-Merkblatt ergeben. Unsere bisherige Positionierung, die wir in den Kriterien 1-4 sowie 10 ausführlich beschrieben haben, werden wir entsprechend der Anforderungen fortlaufend weiterentwickeln und potenzielle Risiken analysieren.