Das Unternehmen legt offen, wie gesellschaftliche und wirtschaftlich relevante Anspruchsgruppen identifiziert und in den Nachhaltigkeitsprozess integriert werden. Es legt offen, ob und wie ein kontinuierlicher Dialog mit ihnen gepflegt und seine Ergebnisse in den Nachhaltigkeitsprozess integriert werden.

Wir nutzen die gängige Methode der Stakeholderanalyse nach PMI (PMBOK® Guide) zur Identifikation der wichtigsten Anspruchsgruppen im Unternehmen. Diese Analyse wird jährlich durch das Sustainability Board überprüft.
Nachfolgend sind priorisiert die wesentlichen internen und externen Anspruchsgruppen der d-fine GmbH aufgezählt. Außerdem erfolgt eine beispielhafte Auflistung, wie d-fine mit ihnen in Austausch tritt:

Anspruchsgruppen	Austausch mit Anspruchsgruppen
d-fine interne Anspruchsgruppen
Gesellschafter/Partner	Partnermeeting und Boards (Geschäftszahlen, zukünftige Ausrichtung des Unternehmens, operative Steuerung) Gesamtverantwortung für den Nachhaltigkeitsprozess und dessen Weiterentwicklung Vorbildfunktion für Nachhaltigkeit
Mitarbeiter/ Mitarbeiterinnen	Fachtagungen zur Diskussion aktueller Themen und zur Förderung des standortübergreifenden unternehmensinternen Dialogs Mentoren / Mentorinnen-System Reviews zur Bewertung der Projektarbeit Jährliche Befragung der Mitarbeitenden zu Verbesserungen im Unternehmen Jährliche Beurteilung der Führungskräfte Monatsbericht per E-Mail Internes Wiki Aktives Feedback / Einholen von Verbesserungsvorschlägen zum Nachhaltigkeitsprozess Auswahl von klimarelevanten Kompensationsprojekten
Praktikanten/ Praktikantinnen	Mentoren /Mentorinnen-System Monatsbericht per E-Mail Internes Wiki Erleben eines funktionierenden Nachhaltigkeitsprozess
Externe Anspruchsgruppen
Kunden / Kundinnen	Beratungsprozess vor Ort, auch zu Themen der nachhaltigen Entwicklung der Geschäftstätigkeit der Kundschaft; Themenbeispiele: Digitalisierung, Sustainable Finance, Mobility & Transportation, Optimierung Stromnetze, etc. Kontinuierliches Feedback in Gesprächen Informations- und Austauschveranstaltungen
Potentielle Kunden / Kundinnen	Messen, Tagungen, Kongresse, Ausschreibungen Vorstellung unseres Nachhaltigkeitsprozesses / Klimaneutralität in Angeboten Fehlende Nachhaltigkeit eines potentiellen Auftraggebenden kann Auswirkungen auf eine mögliche Zusammenarbeit haben.
Wissenschaft, Universitäten	Hochschulmessen Sonstige Sponsoring-Aktivitäten, siehe auch Punkt 18 Gemeinwesen
Studierende	Enger Kontakt zu Universitäten Workshops für Studierende Vergabe von Praktikumsplätzen Betreuung von Abschlussarbeiten (Bachelor-und Masterarbeiten) Förderung durch Stipendien, auch zum Thema Nachhaltigkeit
Lieferunternehmen (Dienstleistungsunternehmen, PR-Agenturen, etc.)	Bestellprozess Bezahlung von Rechnungen Telefonische Kommunikation Bewertung der Einhaltung der Nachhaltigkeitskriterien der größten 50 Lieferunternehmen und Berücksichtigung bei der Auswahl
Kooperationspartner / Kooperationspartnerinnen	Kooperationsverträge Gesprächstermine Gemeinsame Projektarbeit
Verbände, Interessensvertretungen	Konferenzbeiträge Veröffentlichungen Mitarbeit in Arbeitsgruppen Versammlungen, Arbeitsgruppen Mitarbeit in Fachgremien und Konferenzen zum Thema Nachhaltigkeit
Medien	Publizierung von Fach- und Presseartikeln, auch zum Thema „Sustainable Finance“ Pressemitteilungen Vermehrte Nutzung elektronischer Medien statt Print
Gesellschaftliche Interessengruppen (Öffentlichkeit, Nachbarschaft, Wettbewerb)	Web-Seite Sponsoring von öffentlichen Einrichtungen und Vereinen
Regulierer (Gesetzgeber, Politik, Behörden)	Informationsaustausch zu Fachthemen Unterstützung bei der Weiterentwicklung regulatorischer Anforderungen, auch zum Thema Nachhaltigkeit

9. Beteiligung von Anspruchsgruppen de