8. Anreizsysteme

Das Unternehmen legt offen, wie sich die Zielvereinbarungen und Vergütungen für Führungskräfte und Mitarbeiter auch am Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und an der langfristigen Wertschöpfung orientieren. Es wird offengelegt, inwiefern die Erreichung dieser Ziele Teil der Evaluation der obersten Führungsebene (Vorstand/ Geschäftsführung) durch das Kontrollorgan (Aufsichtsrat/Beirat) ist.

Im Zielvereinbarungs- und Prämiensystem ist die nachhaltige Unternehmensausrichtung eines von vier prämienrelevanten Unternehmenszielen. Da Nachhaltigkeit ein originärer Auftrag des Unternehmens StEB Köln ist, werden jährlich Nachhaltigkeitsziele definiert, die vom Verwaltungsrat als Kontrollorgan autorisiert und bei Zielerreichung mit Prämien gefördert werden.

Die integrierten Unternehmensziele, die auch die Nachhaltigkeitsaspekte umfassen, sind mit unterschiedlicher Gewichtung Bestandteil der Anreizsysteme für die Beschäftigten. Die Zielvereinbarungen werden als Balanced Scorecard aus Finanz-, Markt-, Prozess-, oder Mitarbeitendenperspektive definiert und in jährlichen Mitarbeitendengesprächen mit den jeweiligen Vorgesetzten besprochen und als Zielvereinbarungen schriftlich festgehalten. Die Bewertung der Zielerfüllung erfolgt ebenfalls im Rahmen von Mitarbeitendengesprächen und dient als Grundlage für die Berechnung von Erfolgsprämien.

Beispielhafte Nachhaltigkeitsziele aus den Zielvereinbarungen der StEB Köln: Zusätzlich erfolgt im Jahrestakt eine schriftliche Regelbeurteilung im Wechsel mit einem individuellen Personalentwicklungsgespräch. Die Auswertung der Personalentwicklungsgespräche dient als Basis für das Fortbildungsprogramm der folgenden Jahre. Für die Führungsebenen erfolgt die Beurteilung im regelmäßigen Abstand als 360-Grad-Feedback.