8. Anreizsysteme

Das Unternehmen legt offen, wie sich die Zielvereinbarungen und Vergütungen für Führungskräfte und Mitarbeiter auch am Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und an der langfristigen Wertschöpfung orientieren. Es wird offengelegt, inwiefern die Erreichung dieser Ziele Teil der Evaluation der obersten Führungsebene (Vorstand/Geschäftsführung) durch das Kontrollorgan (Aufsichtsrat/Beirat) ist.

Derzeit findet keine Integration der Nachhaltigkeitsziele im Vergütungssystem statt.

Die Kontrolle unserer Nachhaltigkeitsziele werden wir bei dem Aufbau unseres Nachhaltigkeitsmanagements integrieren, derzeit verfügen wir noch nicht über entsprechende Controlling-Strukturen.

Die Verantwortung für unsere Nachhaltigkeitsstrategie trägt unsere oberste Führungsebene.

Als Familienunternehmen ist die oberste Führungsebene unmittelbar mit dem Unternehmen verbunden. Eine direkte Evaluation der Führungsebene findet nicht statt und die Integration einer Nachhaltigkeitszielerreichung ist nicht vorgesehen.

Die Wahrnehmung unserer unternehmerischen Verantwortung ist für Hesse ein hohes Gut, dieser entgegnen wir mit folgenden Ansätzen:    In Zukunft werden wir unser Nachhaltigkeitsmanagement weiter ausbauen, und ggf. entsprechende Anreizsysteme zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele gezielter einbauen.