8. Anreizsysteme

Das Unternehmen legt offen, wie sich die Zielvereinbarungen und Vergütungen für Führungskräfte und Mitarbeiter auch am Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und an der langfristigen Wertschöpfung orientieren. Es wird offengelegt, inwiefern die Erreichung dieser Ziele Teil der Evaluation der obersten Führungsebene (Vorstand/ Geschäftsführung) durch das Kontrollorgan (Aufsichtsrat/Beirat) ist.

Da die Unternehmensstrategie nachhaltig ist, ist Nachhaltigkeit auch in diese integriert. Spezielle Vergütungssysteme hinsichtlich Nachhaltigkeit gibt es daher nicht. Das Unternehmen und alle Mitarbeiter sind vom Selbstverständnis aus auf die Aspekte Ökologie, Ökonomie und Soziales ausgerichtet.