1) Nachhaltigkeit in Anreizsystemen
Die Ziele der Geschäftsführung werden mit dem Aufsichtsrat/Aufsichtsratsvorsitzenden definiert und sind Bestandteil eines variablen Vergütungsanteiles, bei dem 5% von der Zielerreichung abhängen.   Da bisher keine unternehmensbezogenen strategischen Nachhaltigkeitsziele formuliert waren, war eine Weitergabe und Berücksichtigung in den Zielvereinbarungen nicht möglich. Auch konkrete jährliche Zielvereinbarungen mit allen Mitarbeitenden wurden erst 2019 eingeführt. Zukünftig finden sich die unternehmerischen Ziele in den einzelnen Mitarbeiterzielvereinbarungen wieder. Da die VOLKSWOHNUNG an den Tarifvertrag der Wohnungswirtschaft gebunden ist, sind monetäre Anreize und Vergütungen nur dann möglich, wenn sie sich auf überdurchschnittliche Leistungen der/des Einzelnen beziehen und mittels einer Betriebsvereinbarung abgedeckt sind.   Es existieren einzelne Anreizsysteme, wie beispielsweise  

• Betriebliches Vorschlagswesen, das Vorschläge prämiert, die zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit oder der Aufgabenerfüllung führen. Dazu zählen der Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutz, die Verbesserung der Arbeitsabläufe, Einsparung von Energie/Zeit, Imagepflege, Service- und Qualitätsverbesserung sowie die Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Vorschläge werden nach einem definierten System bewertet und mit max. 10.000 Euro prämiert.
• KVV-Jahresticket-Zuschlag, das den Umstieg auf ÖPNV finanziell fördert, um ein ökologisches Mobilitätsverhalten zu unterstützen

2) Kontrolle der Zielerreichung
Die Erreichung der Ziele wird über

• die Geschäftsführung/Stäbe im Rahmen des Unternehmenscontrollings
• die Bereichsleiter anhand von regelmäßigen Auswertungen
• die Teamleiter anhand von regelmäßigen Auswertungen
• Personalgespräche

kontrolliert.  

3) Evaluation der obersten Führungsebene
Folgende Nachhaltigkeitsziele sind bereits in die Zielvorgaben der Geschäftsführung integriert:

• Neubau von min 200 Wohneinheiten pro Jahr
• Sanierung/Modernisierung von mindestens 280 Wohneinheiten im Jahr
• Förderquote im Neubau von 50%
• Initiierung von VOWOcare mit dem Ziel der stärkeren Integration und Inklusion von gesellschaftlichen Benachteiligten (erstes Pilotprojekt in 2020)
• Erstellung einer VOWOarchitecture (Unternehmensstandard für Bauvorhaben) mit dem Ziel der Förderung der Baukultur, Senkung von Baukosten und Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten

Weitere sozial-ökologische Unternehmensziele sind bisher nicht Bestandteil eines Anreizsystems