Die Vision und die übergeordneten Ziele sowie die strategischen Ziele des KJR bilden den Rahmen, innerhalb dessen sich die vereinbarten Ziele aller Organisationseinheiten bewegen. Explizite Nachhaltigkeitsziele sind auf der operativen Ebene zwar nicht zwingend integriert, können aber zwischen Mitarbeitendem und Vorgesetztem vereinbart werden. Im pädagogischen Bereich werden z.B. häufig Ziele zu den jeweiligen BNE-Jahresthemen vereinbart.

Die Zielerreichung wird im Rahmen eines Evaluationsgesprächs mit dem oder der Vorgesetzten überprüft. Das Zielvereinbarungssystem wird in Teilen auch zur Ermittlung einer Prämie im Rahmen der Leistungsorientierten Bezahlung herangezogen.

Der Vorstand beschließt die operativen Jahresziele für die Gesamtorganisation und ist im Jahresverlauf durch die Trimesterberichte der Abteilungsleitungen in die Zielkontrolle eingebunden.

Die Umsetzung von Zielen aus der Nachhaltigkeitsstrategie wird bisher nicht direkt und systematisch an den Vorstand berichtet. Die Erstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts kann der Auftakt für eine zukünftige kontinuierliche Berichterstattung sein.

Außerdem bieten folgende Programme Anreize, ein ökologisches Verhalten im Einrichtungsalltag und in der pädagogischen Arbeit aufzugreifen:

• Zertifizierungsprogramm natürlich²: Im Rahmen der Umstellung auf nachhaltige und ökologische Lebensmittel erhalten die teilnehmenden Einrichtungen neben mehreren Workshops sowohl eine Anschubfinanzierung als auch eine dauerhafte finanzielle Unterstützung für die Einhaltung der Standards.
• Im Programm „fifty/fifty“, sparen die Einrichtungen ein Jahr lang Energie und Ressourcen, eingebettet in den pädagogischen Alltag. Als Anreiz wird Ihnen die Hälfte der eingesparten Kosten zur freien Verwendung zur Verfügung gestellt.