Einbindung in unseren Strategieprozess | Nachhaltigkeit ist in unsere Geschäftsstrategie integriert. Dadurch ist sichergestellt, dass sie in unseren Strategieprozess eingebunden ist, der jährlich überprüft und fortgeschrieben wird. Unsere Mitarbeiter informieren wir jährlich am Beginn eines Jahres durch die Strategiebroschüre „Profil“ sowie im Rahmen diverser Strategieveranstaltungen und Strategieseminare ausführlich über die strategische Ausrichtung unseres Hauses und über Umsetzungsschritte ins Tagesgeschäft. Über laufende Themen informieren wir in unserem Intranet sowie über unsere Mitarbeiterzeitschrift „Impuls intern“. Über unseren Verbesserungsprozess (Betriebliches Vorschlagswesen) erreichen uns immer wieder Vorschläge der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Thema Nachhaltigkeit, die häufig zur Umsetzung kommen. Flankiert wird dies durch unser Führungsleitbild, indem sich unsere Führungskräfte zur Förderung von Ideen und Verbesserungsvorschlägen sowie deren Umsetzung verpflichten.  

Nachhaltigkeits-Kompass | Es ist geplant, den im Februar 2020 durchgeführten Nachhaltigkeits-Kompass als Analyse-Instrument künftig in regelmäßigem Turnus durchzuführen. In einem anschließenden Workshop unter Beteiligung des Vorstands und von Führungskräften haben wir am selben Tag potenzielle Maßnahmen entwickelt. Die Umsetzungsstände werden wir in angemessenen Abständen reflektieren und bei Bedarf nachjustieren. Die Maßnahmen sind auf einen Zeitraum von bis zu zwei Jahren angelegt. Auf der Basis der Maßnahmen planen wir, uns ab 2021 einzelne Nachhaltigkeitsziele zu setzen, die wir in unser Controllingsystem einbauen (siehe Kriterium 3).