Klare Verantwortung für Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit geht jeden an – und ist daher bei Bosch als zentrale Aufgabe definiert, an der die verschiedenen Unternehmensbereiche gemeinsam arbeiten. Ambitionierte Ziele und ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement liefern die Grundlage dafür. Die Inhalte und Aufgaben sowie das entsprechende Controlling sind bei Bosch fest in den Prozessen verankert. Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sichern dabei die Effizienz unseres Handelns.

Höchstes Fachgremium für Nachhaltigkeit ist der Steuerkreis Corporate Social Responsibility unter Leitung des Vorsitzenden der Geschäftsführung. Dem Gremium gehören ebenso der für Nachhaltigkeit zuständige Geschäftsführer an sowie die fachverantwortlichen Bereichsleiter, wie z. B. für Personal, Anlagen und Bauten, Umwelt, Kommunikation. Der Steuerkreis berät über die strategische Ausrichtung von Bosch in Sachen Nachhaltigkeit, während Zielvereinbarung und Management Review für alle nachhaltigkeitsbezogenen Themen durch den Vorsitzenden der Geschäftsführung sowie den für Nachhaltigkeit zuständigen Geschäftsführer erfolgen.

Zur Verringerung der Komplexität in unserem Nachhaltigkeitsmanagement nutzen wir einen zentralen Kernprozess. Der Kernprozess orientiert sich an den ISO-­Standardprozessdefinitionen, insbesondere nach ISO 31000.

An 89 % der Produktions­ und Entwicklungsstandorte mit mehr als 100 Mitarbeitern gibt es ein Umweltmanagementsystem in Anlehnung an ISO 14001. Der Großteil dieser Systeme ist schon heute zertifiziert – bis 2020 sind Implementierung und Zertifizierung für den gesamten Konsolidierungskreis der Bosch­-Gruppe verpflichtend. Koordiniert durch den Zentralbereich EHS und Nachhaltigkeit werden die entsprechenden Kennzahlen vor Ort von Fachexperten erfasst, ausgewertet und dann zentral für die gesamte Bosch­-Gruppe evaluiert. Mit der Implementierung von Energiemanagementsystemen sowie ihrer Zertifizierung nach ISO 50001 wollen wir kontinuierlich Fortschritte in unserer Energieeffizienz erreichen.

Die Bosch-Gruppe verfolgt die folgenden Leitbilder und Prinzipien:
- We are Bosch
- Grundsätze sozialer Verantwortung bei Bosch
- Code of Business Conduct  

Das Unternehmen leiten sieben Werte (siehe auch We are Bosch):  

1. Zukunfts- und Ertragsorientierung: Wir handeln ertragsorientiert, sichern so unsere Zukunft und schaffen die Grundlagen für die gemeinnützigen Vorhaben des Unternehmens der Robert Bosch Stiftung.
2. Verantwortung und Nachhaltigkeit: Wir handeln wirtschaftlich und verantwortungsvoll zum Wohl von Gesellschaft und Umwelt.
3. Initiative und Konsequenz: Wir handeln aus eigener Initiative, in unternehmerischer Verantwortung und sind konsequent bei der Verfolgung unserer Ziele.
4. Offenheit und Vertrauen: Wir kommunizieren wichtige Unternehmensthemen rechtzeitig und offen und schaffen so die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
5. Fairness: Wir erachten Fairness in der Zusammenarbeit im Unternehmen und mit Geschäftspartnern als Voraussetzung für unseren Erfolg.
6. Zuverlässigkeit, Glaubwürdigkeit und Legalität: Wir versprechen nur, was wir halten können, sehen Zusagen als Verpflichtung an und beachten Recht und Gesetz.
7. Vielfalt: Wir schätzen und fördern Vielfalt als Bereicherung und Quelle unseres Erfolgs.

Grundsätze des Vergütungssystems
Für Mitarbeiter ohne Managementverantwortung ist bei Bosch kein weltweites Vergütungssystem verbindlich vorgegeben, da Ausgangslage und Bedarf in den einzelnen Geschäftseinheiten, Regionen, Ländern und Standorten sehr unterschiedlich sind. Aufgrund der zunehmenden Volatilität der Märkte ist hier vor allem sicherzustellen, dass eine Anpassung der Vergütungssysteme jederzeit und kurzfristig möglich ist (Reversibilität).  

Für die Vergütung des Managements bei Bosch gelten weltweite Standards. Individuelle Boni wurden 2016 zu Gunsten eines kollektiven Gewinnbeteiligungsmodells abgeschafft, von dem auch die Tarifmitarbeiter in Deutschland profitieren. Denn an die Stelle der individuellen Leistung rückt immer öfter der Teamerfolg. Um den Kreis der Teilnehmer zu erweitern, laufen derzeit Absprachen in den Regionen.  

Jährlich führen Mitarbeiter und Führungskraft ein Gespräch zu Zielvereinbarung, Weiterentwicklung und Feedback. Inhalt dieses Mitarbeitergesprächs ist neben der Planung, Zieldefinition und -kontrolle von Aufgaben und Projekten auch die Kompetenz- und Leistungsbeurteilung. Nachhaltigkeitsziele sind ein wichtiger Teil der Zielvereinbarungen – vom Tarifmitarbeiter bis zur Geschäftsführung.  

EHS Award: Auszeichnungen für vorbildliche Projekte
Herausragenden Projekten verleiht Bosch Anerkennung durch die jährliche Auszeichnung mit dem EHS Award. In den Kategorien „CO₂/Energieeffizienz“, „Ressourceneffizienz“ und „Arbeitssicherheit“ können sich Bosch-Standorte weltweit bewerben. Eine Expertenjury kürt die besten drei Projekte in jeder Kategorie und das für Nachhaltigkeit verantwortliche Geschäftsführungsmitglied übergibt die Trophäen im Rahmen einer internen Preisverleihung. In 2018 haben sich mehr als 100 Projektteams für den EHS Award beworben.

Zudem gibt es bei Bosch seit mehr als 90 Jahren ein systematisches Ideenmanagement. Dabei können Mitarbeiter an jedem Standort Vorschläge einreichen, wie sich z. B. betriebliche Abläufe verbessern oder Prozesse effizienter und umweltgerechter gestalten lassen. Ideen, deren Umsetzung eine Einsparung erzielt, werden prämiert.

Die Grundsätze des Vergütungssystems bei Bosch sind in einer weltweit gültigen Zentralanweisung geregelt. Ziel ist es, sowohl eine attraktive und marktgerechte Vergütung für alle Mitarbeiter zu gewährleisten, als auch gleichzeitig Aufwände und Kosten so zu gestalten, dass die Wettbewerbsfähigkeit der Bosch-Gruppe bestmöglich unterstützt wird. Dazu werden verschiedene Einflussgrößen berücksichtigt: Rechtliche, tarifliche oder betriebliche Regelungen kommen ebenso zum Tragen wie die allgemeine Situation am Arbeitsmarkt, die Wettbewerbssituation der jeweiligen Unternehmenseinheit, strategische Aspekte oder vorhersehbare Marktentwicklungen.

Für Mitarbeiter ohne Managementverantwortung ist bei Bosch kein weltweites Vergütungssystem verbindlich vorgegeben, da Ausgangslage und Bedarf in den einzelnen Geschäftseinheiten, Regionen, Ländern und Standorten sehr unterschiedlich sind. Aufgrund der zunehmenden Volatilität der Märkte ist hier vor allem sicherzustellen, dass eine Anpassung der Vergütungssysteme jederzeit und kurzfristig möglich ist (Reversibilität).

Für die Vergütung des Managements bei Bosch gelten weltweite Standards. Individuelle Boni wurden 2016 zu Gunsten eines kollektiven Gewinnbeteiligungsmodells abgeschafft, von dem auch die Tarifmitarbeiter in Deutschland profitieren. Denn an die Stelle der individuellen Leistung rückt immer öfter der Teamerfolg. Um den Kreis der Teilnehmer zu erweitern, laufen derzeit Absprachen in den Regionen.

Informationen zu den Gesamtbezügen der Personen in Schlüsselpositionen des Managements finden Sie im Bosch Geschäftsbericht 2018 auf Seite 141.

Informationen zu den Gesamtbezügen der Personen in Schlüsselpositionen des Managements finden Sie im Bosch Geschäftsbericht 2018 auf Seite 141.

Wir wollen unsere Stakeholder verstehen und ihre Bedürfnisse zum Maßstab unserer Aktivitäten machen. Deshalb pflegen wir den beständigen Dialog mit ihnen. Denn nur durch einen kooperativen und intensiven Austausch können wir unser Engagement so ausrichten, dass es sowohl eine maximale Wirkung entfaltet als auch den Erwartungen der verschiedenen Interessengruppen entspricht. Als weltweit tätiges Unternehmen mit einem sehr umfangreichen Produktportfolio stehen wir dabei vor der Herausforderung, einem sehr breiten Spektrum an externen Stakeholdern mit oft sehr unterschiedlichen Anforderungen zu begegnen (siehe Leistungsindikator 9). Ein eigens zur Identifizierung der Anspruchsgruppen eingerichteter Prozess besteht nicht. Der Dialog mit unseren Stakeholdern bildet die Basis für unsere Wesentlichkeitsanalyse (siehe Aspekt „Wesentlichkeit“).

Kunden
Wir pflegen einen regelmäßigen und intensiven Austausch mit Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. In der Automobilindustrie liegt hierbei ein Schwerpunkt auf der Mobilitätswende. Außerdem arbeitet Bosch in nahezu allen Industriebereichen – oft auch in Kooperationen mit anderen Unternehmen – an Themen wie Energieeffizienz oder der Vernetzung der drei Säulen Mobilität, Gebäude und Industrie. Nicht zuletzt schätzen auch Kunden im Handwerk oder im privaten Umfeld Werkzeuge und Haushaltsgeräte von Bosch.

Lieferanten
Uns ist bewusst, dass unsere Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft über die Unternehmensgrenzen hinaus und in die Lieferkette hineinreicht. Daher beziehen wir auch unsere Lieferanten in unser Engagement für mehr Nachhaltigkeit ein und führen unter anderem auch regelmäßige Umwelt­ und Sozialaudits mit ihnen durch. Der Austausch umfasst dabei umfangreiche Analysen sowie Schulungen zu Themen wie Ressourceneffizienz und Sicherheit am Arbeitsplatz.

Hochschulen und Forschungsinstitute
Den Dialog mit Forschungseinrichtungen pflegen wir einerseits über die Förderung von Forschungsprojekten in den für Bosch relevanten Bereichen wie Energieeffizienz, erneuerbaren Energien oder Elektrifizierung. Andererseits bieten wir Studierenden und Absolventen die Möglichkeit, Bachelor­ und Masterarbeiten sowie Dissertationen zu praxisrelevanten Themen der Nachhaltigkeit zu verfassen.

Politik
Als Technologie­ und Dienstleistungsunternehmen mit einer Vielzahl unterschiedlicher Produkte sind wir von regulatorischen Rahmenbedingungen abhängig und wollen gleichzeitig technologisch aufzeigen, was möglich ist. Deswegen suchen wir den Austausch auf politischer Ebene über Gespräche und die aktive Mitarbeit in Verbänden und Gremien. Bosch wird hierbei als zuverlässiger Partner in der Politik wahrgenommen und dezidiert angefragt, das eigene Wissen weiterzugeben. Statt einer ideologisch geprägten Lobbyarbeit steht die Frage der technologischen Machbarkeit unter Berücksichtigung der Wechselwirkung aus Kosten und Auswirkungen im Mittelpunkt unseres Dialogs mit der Politik.

Mitarbeiter
Das Erbe unseres Firmengründers Robert Bosch findet auch in der Unternehmenskultur seine Entsprechung: Der kontinuierliche Dialog mit den Mitarbeitern umfasst beispielsweise regelmäßige Feedbackgespräche mit der jeweiligen Führungskraft. Darüber hinaus führt Bosch alle zwei Jahre eine unternehmensweite Mitarbeiterbefragung durch. Hier werden unter anderem die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter, die Identifikation mit den Werten des Unternehmens und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erhoben. 2017 lag die Beteiligungsquote weltweit bei 86 %.  

Auch die Menschen, die im Umfeld der weltweiten Bosch Standorte leben, sind wichtige Stakeholder für unser Unternehmen, ebenso wie Nichtregierungsorganisationen im Umwelt­ und Sozialbereich, Banken, Versicherungen, Medien, Kirchen sowie Vertreter öffentlicher Verwaltungen. Auch mit ihnen finden bei Bedarf Gespräche statt. Im Rahmen unserer Arbeit in Verbänden, Gremien und über die Teilnahme an Konferenzen überprüfen wir unsere umfangreichen Aktivitäten kontinuierlich.

„Technik fürs Leben“ – unsere Produkte begeistern Menschen, verbessern ihre Lebensqualität und tragen zur Schonung der natürlichen Ressourcen bei. Ökologische und gesellschaftliche Fragestellungen werden so zum Motor für Innovationen und bilden die Basis unseres wirtschaftlichen Erfolgs. Mit unserem Ansatz „Design for Environment“ haben wir diesen Zusammenhang systematisiert und stellen sicher, dass unsere Erzeugnisse über den gesamten Lebenszyklus hinweg immer umweltverträglicher werden.

Design for Environment (DfE)
Um gezielt Umweltaspekte schon während der Entwicklung zu berücksichtigen, hat Bosch die umweltgerechte Produktentwicklung (Design for Environment, DfE) fest im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP) verankert. Die entsprechenden Prinzipien sind in der Bosch- Norm „Umweltgerechte Produktentwicklung (Design for Environment)“ festgelegt, mit konkreten Design- und Fertigungsrichtlinien für Entwickler und Produktverantwortliche. Über Checklisten sind Umweltaspekte verbindlich in jedem Entwicklungsprozess zu bewerten und zu berücksichtigen. Speziell geschulte DfE-Koordinatoren betreuen und unterstützen die jeweiligen Geschäftsbereiche bei Anforderungen und Fragen rund um die umweltgerechte Produktgestaltung. Hier arbeiten die Zentralbereiche EHS und Nachhaltigkeit gemeinsam mit den Geschäftsbereichen an der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Ansatzes. Bei der Bewertung relevanter Umweltaspekte betrachten wir den gesamten Produktzyklus, von der Beschaffung über die Fertigung und den Gebrauch bis hin zur Entsorgung. Über die Analyse von Hot Spots identifizieren wir konkrete Verbesserungspotenziale. Im Fokus stehen dabei insbesondere der effiziente Einsatz von Energie und Ressourcen sowie die Vermeidung von besorgniserregenden Stoffen (Substances of Concern, SoC). So wollen wir erreichen, dass unsere Erzeugnisse über den gesamten Produktionszyklus hinweg immer umweltverträglicher werden.

Strategie für nachhaltige Erzeugnisse
Mit unserer EHS-Strategie für nachhaltige Erzeugnisse haben wir Chancen und Risiken entlang des gesamten Lebenszyklus unserer Produkte im Blick und haben diese Betrachtung auch in unserem Nachhaltigkeitszielbild berücksichtigt. Mit unserem umfassenden Nachhaltigkeitsverständnis, basierend auf der Idee der Kreislaufwirtschaft, möchten wir die Chancen verstehen, die sich entlang des Lebenszyklus unserer Produkte bieten. Da die bisherige Kategorisierung unseres Umwelt- und Sicherheitsportfolios für eine so umfassende Betrachtung nicht mehr ausreichte, haben wir im Jahr 2017 begonnen, systematisch Lebenszyklusanalysen (Life Cycle Assessments, LCAs) für alle wesentlichen Produkte unserer Geschäftsbereiche durchzuführen. Dabei werden in den einzelnen Lebenszyklusphasen verschiedene Aspekte und Wirkungskategorien berücksichtigt, wie etwa Materialeinsatz, Gewichts- oder Volumenreduktion oder das Potenzial zur Treibhausgasminimierung. Die Ergebnisse der Analysen sollen dann die Zielsetzungen in den jeweiligen Geschäftsbereichen prägen. In Einzelfällen, etwa bei neuen Technologien, führen wir diese Analysen auch vollumfänglich in Übereinstimmung mit ISO 14040/14044 durch. Rund 50 % unseres Umsatzvolumens sind inzwischen durch unsere LCAs abgedeckt. Dabei haben wir erste Themenschwerpunkte und Hot Spots identifiziert. Beispielsweise wurden im Bereich Werkstoffe bereits deutliche Einsparungen bei Gewicht und Volumen der eingesetzten Materialien erreicht.


Im Rahmen der LCAs konnten wir u.a. die theoretische Recyclingfähigkeit der bei Bosch eingesetzten Materialien prüfen. Das Spektrum reicht von 20 % bis nahezu 100 %, abhängig von der werkstofflichen Zusammensetzung. Bei einer geringen Recyclingfähigkeit kann geprüft werden, ob die werkstoffliche Zusammensetzung eines Erzeugnisses geändert werden kann. Ist dies nicht möglich, wird bei der Prüfung der Verbesserungspotenziale auf andere Aspekte fokussiert. Die Bewertungssystematik im Rahmen der LCAs soll im kommenden Jahr weiter ausgebaut werden und für alle neuen Produkte bei Bosch Anwendung finden. Dann wollen wir auch zusätzliche Kriterien wie etwa Verpackung und Transport in die Betrachtung einbeziehen.

Mitarbeitern der in den Konzernabschluss der Bosch-Gruppe einbezogenen Gesellschaften stehen in Abhängigkeit von den Rahmenbedingungen des jeweiligen Landes Ansprüche im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung zu. Die Versorgungsleistungen umfassen sowohl bereits laufende Leistungen als auch Anwartschaften aktiver oder ausgeschiedener Mitarbeiter.

Die Anlage des Planvermögens ist an den zugrundeliegenden leistungsorientierten Versorgungszusagen ausgerichtet. Zu diesem Zweck werden regelmäßig Asset-Liability-Studien durchgeführt. Eine wichtige Steuerungsgröße dabei ist der Finanzierungsstatus. Dieser wird von Bosch fortlaufend unter Beteiligung von externen Experten überwacht. Die Anlagepolitik ergibt sich aus entsprechenden Governance-Richtlinien. Für die Umsetzung der Vermögensanlage sind externe Vermögensverwalter mandatiert.