Ein Mitglied des Vorstands ist verantwortlich für den Themenbereich Nachhaltigkeit. Dieses hat den Vorsitz im Arbeitskreis Nachhaltigkeit.

Die Abteilungsleitung Finanzen und Organisation ist für die Steuerung der Nachhaltigkeitsaktivitäten verantwortlich. Ihr zugeordnet ist die Beauftragte für Nachhaltigkeit, die für die operative Umsetzung zuständig ist. Sie arbeitet insbesondere in den Bereichen Ressourcenmanagement und Mobilität mit der Teamleitung Organisation zusammen, die für das Programm ÖKOPROFIT verantwortlich ist und ebenfalls zur Abteilung Finanzen und Organisation gehört.

Der Arbeitskreis ist das fachlich zuständige Gremium und wird von der Beauftragten für Nachhaltigkeit koordiniert.

Alle wesentlichen Grundsätze, Regeln und Prozesse sind im Organisationshandbuch festgeschrieben. Dieses müssen alle Mitarbeitenden bei Einstellung zur Kenntnis nehmen. Im Hinblick auf Nachhaltigkeitsaspekte sind insbesondere folgende Kapitel daraus relevant:

Organisation

• Leitungsverständnis
• Lernende Organisation
• Gender Mainstreaming

Konzeptionen und Festlegungen

• Das Kapitel Nachhaltigkeit beschreibt unter anderem die verbindlichen Nachhaltigkeitsstandards
• Leitfaden geschlechtergerechte und geschlechtersensible Sprache
• Vertragliche Regelungen zu Kindeswohlgefährdung und sexueller Gewalt und Verhaltenskodex zur Prävention sexualisierter Gewalt

Betrieb

• Dienstgänge und Dienstreisen
• Im Bereich Beschaffung liegen bisher nur die bereits erwähnten Nachhaltigkeitsstandards vor. Nachhaltigkeitskriterien werden aber zunehmend auch bei der Vergabe von Aufträgen und der Beschaffung anderer Gegenstände mitberücksichtigt. Hierzu liegt jedoch noch keine systematische Regelung vor.
• Krisenmanagement

Pädagogische Arbeit

• Die grundlegende Haltung für die pädagogische Arbeit ist in den neu überarbeiteten pädagogischen Leitlinien festgeschrieben. Arbeitshilfen, die deren konkrete Umsetzung beschreiben, werden derzeit erarbeitet.

Personalmanagement

• Führungsgrundsätze
• Dienstvereinbarung Familienförderplan
• Dienstvereinbarungen im Rahmen des Frauenförderplans
• Dienstvereinbarung Nichtraucherschutz
• Dienstvereinbarung Praktikantensprecher oder -sprecherin
• Dienstvereinbarung Beteiligung der Beschäftigten bei grundsätzlichen Entscheidungen
• Dienstvereinbarungen zur Arbeitszeitregelungen in den verschiedenen Arbeitsbereichen
• Rahmenkonzept Personalentwicklung, Personalentwicklungsmaßnahmen und Hospitationskonzept
• Standards für freiwilliges Engagement
• Betriebliche Suchtprävention, Umgang mit Alkohol- und anderen Suchtgefährdeten oder -kranken

Selbstverständlich gelten die gesetzlichen Regelungen zu Gleichbehandlung, Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Datenschutz sowie die Regelungen des Tarifvertrags des öffentlichen Dienstes.

Darüber hinaus sind im Rahmen von verschiedenen Zertifizierungsmöglichkeiten zusätzliche Regeln und Prozesse definiert:

• Die KJR-eigene Zertifizierung Natürlich², zeichnet Freizeiteinrichtungen für ein nachhaltiges Ernährungsangebot aus.
• Im Rahmen der Ökoprofit-Zertifizierung liegen Checklisten und Maßnahmenkataloge als Richtlinien vor. Außerdem gibt es ein pädagogisches Begleitprogramm.
• Die Auszeichnung „Offen für ALLE – hetero, schwul, lesbisch, bi, trans“, die als Kooperationsprojekt zwischen dem KJR und anderen Münchner Trägern sowie dem Stadtjugendamt und der Koordinierungsstelle für gleichgeschlechtliche Lebensweisen eine akzeptierende und unterstützende pädagogische Arbeit mit und für LGBT-Jugendliche auszeichnet.
• Das Projekt „GUT DRAUF - bewegen, entspannen, essen - aber wie!“ der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA), das Jugendliche motivieren will, gesundheitsbewusst zu leben. Auch der KJR möchte die gesundheitliche Situation von Jugendlichen verbessern und beteiligt sich an der bundesweiten Aktion. Insgesamt haben bisher 10 KJR-Einrichtungen an dem Programm teilgenommen. 2016 waren drei Einrichtungen "GUT DRAUF"-zertifiziert und derzeit befinden sich neun Einrichtungen im Re- bzw. Neuzertifizierungsprozess.

Das zentrale Steuerungsinstrument ist das unter Kriterium 3 bereits beschriebene Zielvereinbarungssystem. Dieses wird zur regelmäßigen internen Kontrolle genutzt. Die Ergebnisse werden nach außen kommuniziert. Der KJR legt in seinem jährlich erscheinenden Geschäftsbericht die Ergebnisse seiner Arbeit offen.

Eine Operationalisierung pädagogischer Arbeit durch quantitative Leistungsindikatoren ist schwierig. Die Arbeitsbereiche des KJR sind sehr vielfältig – von der Offenen Kinder- und Jugendarbeit, die sich durch Freiwilligkeit ihrer Angebote auszeichnet, über schulbezogene Angebote bis hin zu KiTaE’s. Indikatoren wie die Anzahl der Teilnehmenden an einem pädagogischen Angebot sagen noch nichts über dessen Qualität aus. Ein Instrument der Überprüfung der Qualität ist die regelmäßige Befragung der Besucherinnen und Besucher bzw. deren Eltern (KiTaE’s). Der KJR orientiert sich darüber hinaus an Erwartungen seiner öffentlichen Auftraggeber, u.a. dem Jugendamt und dem Referat für Bildung und Sport der Landeshauptstadt München. Leistungsbeschreibungen sind ein gemeinsames Instrument der Planung und Kontrolle.

Auf Abteilungsebene werden je nach Arbeitsbereich unterschiedliche Indikatoren bzw. Instrumente zur Planung und Kontrolle herangezogen.

Umwelt

• Für Einrichtungen, die bereits ÖKOPROFIT zertifiziert sind liegen aus dem Programm verschiedene Indikatoren für den Energie- und Ressourcenverbrauch vor. Einrichtungen die nach der Erstzertifizierung in den ÖKOPROFIT Klub eintreten, werden alle 2 Jahre rezertifiziert. Die übrigen werden intern weiter begleitet.
• Für alle Gebäude des KJR werden Strom-, Wasser-, Gas- und Fernwärmeverbräuche erfasst und ausgewertet. Diese Daten dienen der Überwachung und internen Kontrolle. CO_2-Emissionen werden für die verbrauchte Heizenergie (Gas oder Fernwärme) errechnet. Da zu 100% Ökostrom bezogen wird, fallen beim Stromverbrauch keine CO_2-Emissionen an.
• Für die Erfassung des Abfallaufkommens liegen nur Daten zur Menge der Abfallbehälter vor, da die Abfallkosten über die Stadt München abgerechnet werden. Die Menge der Abfallbehälter wurde zuletzt aus aktuellem Anlass in 2015 erfasst, die Erfassung erfolgt jedoch nicht regelmäßig.

Personal

• Grundlage der Personalsteuerung sind der Stellenplan und die Personalkosten.
• Weitere Kennzahlen werden anlassbezogen erhoben.
• Regelmäßig erhoben werden z.B. die Zahl der Weiterbildungsstunden und der Frauenanteil in Führungspositionen. Laut Frauenförderplan sollen mindestens 50 Prozent der Leitungspositionen auf allen Ebenen mit Frauen besetzt werden. Dies wird regelmäßig übertroffen und im jährlichen Geschäftsbericht veröffentlicht.
• Der Personalrat erfasst außerdem die Wahlbeteiligung bei den alle fünf Jahre stattfindenden Personalratswahlen

Beschaffung

• Die Einhaltung der bereits erwähnten Nachhaltigkeitsstandards wird derzeit nicht durch einen systematischen Prozess überprüft. Da die Beschaffung in vielen Fällen nicht zentral sondern durch die Teams vor Ort in den Einrichtungen erfolgt, ist eine Überprüfung nur schwer möglich. 2015 erfolgte jedoch eine Umfrage zum Umsetzungsstand, verbunden mit weiteren Informationen und Unterstützungsangeboten für die Mitarbeitenden.
• Für die Geschäftsstelle werden der Papierverbrauch bzw. das Kopiervolumen sowie der Verbrauch von sonstigem Büromaterial erfasst, jedoch nicht systematisch für die Steuerung genutzt.
• Zentral erfasst wird die Bestellung von Reinigungsmitteln für alle Einrichtungen.

Pädagogischer Bereich

Im pädagogischen Bereich gestaltet sich die Erfassung von Leistungsindikatoren als besonders schwierig.

• Ob und wie z.B. die pädagogischen Leitlinien im Einzelnen umgesetzt und befolgt werden, ist schwer überprüfbar. Eine Abfrage der Inhalte im Sinne einer Prüfung der Mitarbeitenden ist nicht sinnvoll und zielführend, wichtiger ist eine ausführliche Schulung dazu. Diese wird zukünftig in den jeweiligen Teams erfolgen, um individuelle Schwerpunktsetzungen der Einrichtungen zu ermöglichen. Eine regelmäßige Evaluation der Leitlinien ist, wie auch schon bei früheren Leitlinien, geplant.
• Das wesentliche Steuerungsinstrument in der pädagogischen Arbeit sind die bereits erwähnten Zielvereinbarungen. Wie unter Frage 3 beschrieben, können diese Zielvereinbarungen explizite Ziele zu Nachhaltigkeitsthemen bzw. zum BNE-Jahresthema enthalten. Teilweise werden für diese Jahresziele quantitative, teilweise qualitative Indikatoren vereinbart. Die Evaluation erfolgt am Jahresende in einem Auswertungsgespräch zwischen Abteilungsleitung und Einrichtungsleitung. Zudem erstellen die Einrichtungen drei Mal jährlich einen Trimesterbericht, der auch einen qualitativen Teil zu den Jahreszielen enthält. Die Trimesterberichte dienen der unterjährigen Steuerung sowie als Grundlage für die Jahresberichte.

Der gesetzliche Auftrag, die Vereinbarungen mit den Kostenträgern und die Satzung des Bayrischen Jugendrings legen den Rahmen fest, innerhalb dessen wir unsere Aufgaben wahrnehmen. Grundlage unserer Arbeit sind unsere Vision, unser Selbstverständnis und unsere Grundsätze sowie die übergeordneten Ziele. Diese sind in unserem Organisationshandbuch festgeschrieben, welches alle Mitarbeitenden bei Einstellung zur Kenntnis nehmen müssen.

Darüber hinaus sind folgende Standards und Kodizes für uns wichtig:

• Leitlinien für die pädagogische Arbeit: werden mit dem Organisationshandbuch zur Kenntnis genommen und in der Einführung für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorgestellt. Zusätzlich findet eine Schulung für pädagogische Mitarbeitende statt.
• Verhaltenskodex zur Prävention sexualisierter Gewalt: muss bei Einstellung unterzeichnet werden und wird in der Einführung für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorgestellt. Zusätzlich findet eine Schulung für pädagogische Mitarbeitende statt.
• Führungsgrundsätze (kooperative Führung): diese wurden zwischen 2015 und 2016 überarbeitet. Sie werden mit dem Organisationshandbuch zur Kenntnis genommen und in der Einführung für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorgestellt. Außerdem werden Führungskräfte geschult.
• Nachhaltigkeitsstandards: werden mit dem Organisationshandbuch zur Kenntnis genommen und in der Einführung für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorgestellt.
• Unsere verschiedenen Positionspapiere

Außerdem bekennen wir uns u.a. zu folgenden Kodizes bzw. sind Mitglied oder Kooperationspartner folgender Bündnisse:

• BenE München e.V. – Bildung für eine nachhaltige Entwicklung (der KJR ist Gründungsmitglied)
• Initiative Transparente Zivilgesellschaft
• Aktionsbündnis „Wir sind die Zukunft“
• Charta der Vielfalt
• Bündnis Vielfalt statt Einfalt
• München ist Bunt
• Bündnis München Sozial
• Städtisches Netzwerk gegen Rechts

Die Vision und die übergeordneten Ziele sowie die strategischen Ziele des KJR bilden den Rahmen, innerhalb dessen sich die vereinbarten Ziele aller Organisationseinheiten bewegen. Explizite Nachhaltigkeitsziele sind auf der operativen Ebene zwar nicht zwingend integriert, können aber zwischen Mitarbeitendem und Vorgesetztem vereinbart werden. Im pädagogischen Bereich werden z.B. häufig Ziele zu den jeweiligen BNE-Jahresthemen vereinbart.

Die Zielerreichung wird im Rahmen eines Evaluationsgesprächs mit dem oder der Vorgesetzten überprüft. Das Zielvereinbarungssystem wird in Teilen auch zur Ermittlung einer Prämie im Rahmen der Leistungsorientierten Bezahlung herangezogen.

Der Vorstand beschließt die operativen Jahresziele für die Gesamtorganisation und ist im Jahresverlauf durch die Trimesterberichte der Abteilungsleitungen in die Zielkontrolle eingebunden.

Die Umsetzung von Zielen aus der Nachhaltigkeitsstrategie wird bisher nicht direkt und systematisch an den Vorstand berichtet. Die Erstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts kann der Auftakt für eine zukünftige kontinuierliche Berichterstattung sein.

Außerdem bieten folgende Programme Anreize, ein ökologisches Verhalten im Einrichtungsalltag und in der pädagogischen Arbeit aufzugreifen:

• Zertifizierungsprogramm natürlich²: Im Rahmen der Umstellung auf nachhaltige und ökologische Lebensmittel erhalten die teilnehmenden Einrichtungen neben mehreren Workshops sowohl eine Anschubfinanzierung als auch eine dauerhafte finanzielle Unterstützung für die Einhaltung der Standards.
• Im Programm „fifty/fifty“, sparen die Einrichtungen ein Jahr lang Energie und Ressourcen, eingebettet in den pädagogischen Alltag. Als Anreiz wird Ihnen die Hälfte der eingesparten Kosten zur freien Verwendung zur Verfügung gestellt.

Der Vorstand arbeitet ehrenamtlich. Alle anderen Beschäftigten, auch die Führungskräfte, werden gemäß Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes vergütet.

Das Verhältnis des höchsten Gehalts zum durchschnittlichen Gehalt aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beträgt 1:0,58, d.h. das durchschnittliche Einkommen aller Mitarbeitenden beträgt 58% des höchsten Gehalts. Der Teilzeit-Effekt spielt dabei keine Rolle.

Die relevanten Anspruchsgruppen des KJR wurden zuletzt im Frühjahr 2017 während einer Vorstandsklausur gesammelt.

2002 wurde durch Beschluss der Vollversammlung des KJR das Kuratorium eingeführt. Das Kuratorium dient dem Vorstand als Beratungsgremium. Mit dem Ziel einen regelmäßigen Kontakt zu Impulsgebenden und wichtigen Anspruchsgruppen zu pflegen, tagt dieses Gremium ca. einmal im Jahr zu aktuellen für den KJR relevanten Themen, wie z.B. die letzte Münchner Jugendbefragung oder das Thema junge Geflüchtete. Die Vollversammlung entscheidet über die Zusammensetzung des Gremiums.

Folgende Anspruchsgruppen sind identifiziert worden. Der Austausch und Dialog mit ihnen erfolgt auf unterschiedliche Weise.

Die Besucher und Besucherinnen unserer Freizeitstätten:

In unseren pädagogischen Leitlinien wird die Partizipation junger Menschen an den sie betreffenden Angelegenheiten als jugendpolitisches Ziel und unser pädagogischer Auftrag beschrieben Es ist das Recht junger Menschen, in einer demokratischen Gesellschaft gehört und beteiligt zu werden. Wir wollen mit unserer pädagogischen Arbeit Strukturen schaffen, die Demokratie erlebbar machen und die dabei helfen, die Fähigkeiten von jungen Menschen zu unterstützen und zu erweitern. Mit verschiedenen Instrumenten werden die Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen an Entscheidungen und Prozessen beteiligt.

Wesentlich für Partizipation und Beteiligung ist die Beziehungsarbeit der Pädagoginnen und Pädagogen. Durch die Freiwilligkeit, mit der sich die Kinder und Jugendlichen entscheiden, die Angebote und Räume des KJR in Anspruch zu nehmen, ist die Beziehung zum Personal vor Ort und eine attraktive Gestaltung des Angebots entscheidend für die Akzeptanz. Der KJR bietet Räume, in denen die Besucherinnen und Besucher sie selbst sein können und innerhalb grundlegender Regeln selbst entscheiden, was und wie sie es tun möchten. Diese Freiheit, selbst zu gestalten, ist ein grundlegendes Element unserer Arbeit.

Gleichzeitig wird diese Grundhaltung anhand verschiedener formeller Partizipationsinstrumente, z.B. Hausversammlungen, Befragungen, Jugendräte (die teilweise eigene Budgets bekommen), Jugendsprecherinnen und -sprecher, Beauftragte für bestimmte Themen, Jugendvorstände oder Feed-Back-Boxen institutionalisiert.

Zudem findet regelmäßig eine Befragung der Besucher und Besucherinnen in den Einrichtungen der OKJA des KJR statt. Die Ergebnisse der letzten Befragung aus dem Jahr 2016 sind in einer Broschüre veröffentlicht worden und dienen der Qualitätsentwicklung.

Münchner Kinder und Jugendliche

Wesentliche Anspruchsgruppe sind natürlich nicht nur die Besucherinnen und Besucher unserer Einrichtungen, sondern alle Münchner Kinder und Jugendliche. Für ihre Partizipationsmöglichkeiten in der Stadt setzen wir uns z.B. im Rahmen der Arbeitsgruppe Partizipation ein, die als Zusammenschluss zwischen freien Trägern und der Stadtverwaltung geeignete Instrumente entwickelt. Außerdem wirken wir beim jährlichen Münchner Kinder- und Jugendforum und bei der Münchner Jugendbefragung mit.

Jugendverbände

Die Vollversammlung ist das höchste Entscheidungsgremium des KJR. Zweimal jährlich treffen sich die Delegierten der über 60 Jugendverbände, um wichtige Beschlüsse zur Jugendpolitik zu fällen. Es werden dort auch die Arbeitsschwerpunkte des KJR sowie der Haushalt beschlossen. Alle zwei Jahre wählt die Vollversammlung den KJR-Vorstand.

Außerdem werden Fragen zu Ehrenamt, Verbänden, Partizipation und Jugendpolitik etwa in der Regel alle zwei Monate im Jugendverbandsausschuss diskutiert. Der Jugendverbandsausschuss ist ein beratendes Gremium für den Vorstand und setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern der Jugendverbände sowie Vorstandsmitgliedern zusammen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

• Im Sinne unserer Grundsätze einer lernenden Organisation und einer durch Transparenz, Beteiligung, partnerschaftliche Kommunikation und konstruktive Konfliktlösung gekennzeichneten Zusammenarbeit wird die Beteiligung und der Dialog mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einerseits durch eine kooperative Führung, andererseits durch formelle Instrumente geführt.
• Beispielsweise wurde 2016 eine umfassende Befragung durchgeführt, die zeigt, dass über 85% der Befragten mit der eigenen Beteiligung an Entscheidungen zufrieden ist und sich ermutigt fühlt, Ideen und Vorschläge einzubringen. Lediglich der Zeitrahmen, in dem Vorschläge aufgegriffen werden, erscheint einem Drittel zu lang.
• Als Vertretung der Arbeitnehmerinnen und -nehmer wird der Dialog mit dem Personalrat in regelmäßigen Austauschgesprächen geführt. Gleichzeitig ist der Personalrat mit regelmäßigen Sprechstunden Ansprechpartner für die Mitarbeitenden.
• Ein weiteres Gremium, das den Dialog zwischen den Mitarbeitenden ermöglicht und Raum für fachliche Diskussionen und Ideen bietet, sind die über 10 verschiedenen thematischen Arbeitskreise, darunter auch der Arbeitskreis Nachhaltigkeit.
• Im Bereich Nachhaltigkeit wurden zudem in den letzten zwei Jahren zwei Umfragen durchgeführt. Einerseits, um Informationen und Anregungen zum Thema Mobilität zu erhalten. Andererseits, um den Umsetzungs- und Bekanntheitsgrad der Nachhaltigkeitsstandards zu evaluieren.

Stadtpolitik und -verwaltung

Durch die Mitarbeit in verschiedenen Gremien, Ausschüssen (z.B. Kinder- und Jugendhilfeausschuss) und Arbeitskreisen ist der KJR in regelmäßigem Austausch mit der Stadtverwaltung und vertritt dort die Interessen von jungen Menschen. Zusätzlich sucht der KJR Vorstand mindestens einmal im Jahr das Gespräch mit den verschiedenen politischen Fraktionen.

Auf lokaler Ebene findet der Austausch auch durch die direkte Zusammenarbeit z.B. mit Bezirksausschüssen statt.

Landespolitik

Die landespolitische Ebene wird durch unsere Dachorganisation, den Bayrischen Jugendring, abgedeckt.

Stadtgesellschaft

• Neben den speziell auf Kinder und Jugendliche gerichteten Aktivitäten wie die Jugendbefragung, versuchen wir durch Kampagnen, öffentliche Veranstaltungen oder Aufrufe auch die gesamte Stadtgesellschaft zu erreichen. Im Rahmen der Stadtteilarbeit entsteht Austausch mit anderen lokalen Organisationen und Gruppen.
• Über unser Magazin K3 und unseren Social Media Auftritt kommunizieren wir Themen und berichten über unsere Arbeit.
• Außerdem informieren wir mit dem Newsletter des Aktions-Bündnisses „Wir sind die Zukunft“ Fachpublikum und Interessierte.

Kooperationspartner

Der Austausch mit den äußerst vielfältigen Kooperationspartnern erfolgt einerseits direkt auf der Arbeitsebene andererseits durch die Zusammenarbeit in diversen Netzwerken, Gremien und Arbeitskreisen. Für den Nachhaltigkeitsbereich sind das beispielsweise die Akteursplattform BNE, das Netzwerk Umweltbildung, die Steuerungsgruppe Fair Trade Stadt München, die Landesvorstands-AG Umwelt und Nachhaltigkeit des BJR oder das Netzwerk Klimaherbst.

Viele Freizeitstätten haben zudem einen Beirat, der als beratendes Gremium einmal jährlich tagt. Darin sind neben der Abteilungsleitung i.d.R. ein Mitglied des Stadtrats und verschieden Personen aus dem Stadtteil, z.B. die Jugendbeamten der Polizei, vertreten.

Darüber hinaus sind auch Eltern, Förderer und Stiftungen sowie Presse und Medien Anspruchsgruppen des KJR.

Für die Entwicklung des Bereichs Nachhaltigkeit war insbesondere eine Anfrage des Büros des 3. Bürgermeisters Hep Monatzeder im Jahr 2006 zur Beteiligung an der Gründung von „BenE e.V. München e.V.“ wichtig. Ausgehend von dieser Anfrage wurde der KJR Gründungsmitglied bei BenE e.V und war dort im ersten Jahr im Vorstand vertreten. Davon ausgehend erfolgte die Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und es wurden die jährlichen BNE-Fachtage angestoßen. Die UN-Dekade Bildung für nachhaltige Entwicklung hatte maßgeblichen Einfluss auf die Themen dieser Fachtage und die Gestaltung der BNE Angebote.

Wesentliche Impulse kommen auch von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Z.B. werden die jährlichen BNE-Themen durch den Arbeitskreis Nachhaltigkeit festgelegt, Ergebnisse aus der Mobilitätsbefragung sind in das Mobilitätsmanagement eingeflossen (bspw. wurde ein Jobticket eingeführt) und die Ergebnisse aus der Befragung der Mitarbeitenden wurden in verschiedenen Gremien diskutiert und fließen in den neu anlaufenden Organisationsentwicklungsprozess ein.

Von einer unserer wichtigsten Anspruchsgruppe, den Besucherinnen und Besuchern unserer Freizeitstätten, werden regelmäßig Anliegen eingebracht, die häufig einen direkten Bezug zur besuchten Einrichtung haben. Beispielsweise wird immer wieder der Wunsch nach Ausflügen oder Feiern geäußert, welcher soweit möglich bei der Angebotsgestaltung berücksichtigt wird. Drängende Themen, die durch Kinder und Jugendliche, u.a. über das Kinder- und Jugendforum oder die Münchner Jugendbefragung, an uns herangetragen werden, sind z.B. die Beleuchtung von Spiel- und Sportplätzen im Winter oder das Thema Jugend und Polizei. Zu beiden Anliegen wird daher gearbeitet.

Der KJR trägt durch die Beteiligung an Gremien und Netzwerken sowie durch Fachveranstaltungen zu Themen der Kinder- und Jugendarbeit zum Fachdiskurs allgemein bei. Durch die Mitarbeit in speziellen Netzwerken zur BNE tragen wir auch zu Entwicklung neuer Projekte und Angebote mit Fokus auf BNE bei.

Die Arbeitskreise bieten als internes Gremium Raum und Potenzial, neue Formate und Projektideen zu entwickeln. Hier tauschen sich die themenaffinen Mitarbeitenden aus und bilden sich weiter. Durch die Fachbeauftragten können Impulse weitergetragen und bearbeitet werden. So ist beispielsweise die KJR-eigene Zertifizierung natürlich² entstanden.

Außerdem stellt der KJR Mittel für Projekte in den Einrichtungen zur Verfügung, die aus dem regulären Jahresbudget nicht finanziert werden können. So besteht Spielraum für die Umsetzung neuer Ideen oder Projekte zu aktuellen Anlässen.