Das Unternehmen gibt an, welche Bedeutung Aspekte der Nachhaltigkeit für die Wertschöpfung haben und bis zu welcher Tiefe seiner Wertschöpfungskette Nachhaltigkeitskriterien überprüft werden.
| Wie erhalten wir Geld? | Wofür geben wir Geld aus? | Womit verdienen wir Geld? |
| Einlagen – unserer acht exklusiven Kundengruppen | Infrastruktur, Personal, F&E, Beschaffung, Logistik, Prozesse, Kundenservice, Marketing |
Kreditvergaben |
| Fördergeschäft – Durchleitdarlehen und Globaldarlehen (z. B. KfW, EIB, Rentenbank) |
Fonds | |
| Kapitalmarkt – Verbriefung von grünen und sozialen Krediten (Bonds) | Bürgersparen – verwendungszweckgenaue (Teil-)Refinanzierung der Kreditvergabe, z. B. an Erneuerbare-Energien-Projekte |
| Wie erhalten wir Geld? | |||
| Positiv-Kriterien | Negativ-Kriterien | Tiefe der Analyse | Lösung von Problemen |
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Alle Branchen, die nicht von den Positiv-Kriterien erfasst sind, werden ausgeschlossen.
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Programmierte sekündliche Suchen im Internet, um die Einhaltung unserer Ausschlusskriterien von unseren Vertragspartnern zu überprüfen. |
Die DKB hat nur sehr geringe Ausfallquoten, durch die Konzentration und die tiefen Marktkenntnisse von ausschließlich acht Kundengruppen. Falls es zu Zahlungsschwierigkeiten kommt, stehen wir unseren Kunden in einem mehrstufigen Verfahren unterstützend und lösungsorientiert zur Seite. |
| Womit verdienen wir Geld? | |||
| Kreditvergaben | Nachhaltige Anleihen (Bonds) | Bürgersparen | Fonds |
| Es werden ausschließlich Kredite an acht exklusive Kundengruppen vergeben. Über das SDG-Mapping und Herausforderungen berichten wir im vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht. Falls es zu Zahlungsproblemen kommt, lösen wir diese im persönlichen Kontakt. | Unsere Bonds verbriefen unsere besten grünen und sozialen Kredite. Für unsere grünen und sozialen Anleihen erstellen wir ein Impact-Reporting. Dieses wird von einer unabhängigen Nachhaltigkeits-Ratingagentur durchgeführt und als Second Party Opinion auf dkb.de veröffentlicht. | Die DKB bietet Bürgerbeteiligungen an Erneuerbare-Energien-Projekten an. Hier finden im Vorfeld ausführliche öffentliche Diskussionen und Partizipationsmöglichkeiten im jeweiligen Rathaus oder im Rahmen von Bürgerveranstaltungen statt. Zahlungsprobleme werden im Dialog gelöst. | Unsere Fonds fokussieren ausschließlich Nachhaltigkeit (Nachhaltigkeit Europa, Klimaschutz und soziale Wirkung). Sie berichten jährlich über SDG-Beiträge und CO2-Fußabdruck. Probleme werden direkt angesprochen. Alle Berichte und Ausschlüsse unter dkb.de. |
| Wofür geben wir Geld aus? | ||
| Unternehmensinfrastruktur (detailliert in Kapitel 11–13) | SDG-Unterziel | Beschreibung der SDG-Unterziele |
| Die Umweltdaten der einzelnen DKB-Standorte werden jährlich erfasst und analysiert. Acht unserer Standorte, an denen über 50 % unserer Mitarbeitenden tätig sind, sind mit ihrem Umweltmanagementsystem nach EMAS und ISO 14001 zertifiziert. Probleme werden so von uns und/ oder den Auditoren erkannt, dokumentiert und wenn möglich behoben. Zu folgenden SDGs leisten wir einen signifikanten Beitrag: |
6.3 | Verschmutzung verringern |
| 6.4 | Nachhaltiger Wasserverbrauch | |
| 7.1 | Energieeffizienz steigern | |
| 8.4 | Ressourceneffizienz erhöhen | |
| 13.3 | Klimaschutz umsetzen | |
| 15.5 | Biologische Vielfalt erhalten | |
| Personalwirtschaft (detailliert in Kapitel 14–16) | ||
| Nachhaltigkeit ist ein zentraler Markenkern der DKB und ein Hauptgrund, weshalb sich mehrheitlich neue Mitarbeitende für uns entscheiden. Darüber hinaus bieten wir attraktive Sozialleistungen, Vereinbarkeit von Familie und Beruf und elaborierte Systeme, um Korruption zu verhindern. Zu folgenden SDGs leisten wir einen signifikanten Beitrag: |
3.8 | Gesundheitsschutz fördern |
| 4.3 | Hochwertige Weiterbildung | |
| 5.4 | Pflege und Haushalt unterstützen | |
| 10.2 | Diverse Inklusion fördern | |
| Technologieentwicklung (detailliert in Kapitel 6, 7 und 10) | ||
| Die Digitalisierung verändert die Bankenbranche. Die DKB hat darauf reagiert, indem die DKB Code Factory GmbH gegründet wurde und vielfälte Kooperationen mit FinTechs eingegangen werden. Zu folgenden SDGs leistet die DKB signifikante Beiträge: |
8.3 | Start-ups und Innovationen fördern |
| 8.4 | Ressourceneffizienz durch Papierverzicht | |
| 9.5 | Forschung und Entwicklung stärken | |
| 13.3 | Klimaschutz durch Papiereinsparung | |
| Beschaffung | ||
| Die Beschaffung wird bei der DKB im Wesentlichen über die DKB Service GmbH realisiert. Standardlieferanten und Rahmenvertragspartner besitzen ein Nachhaltigkeitszertifikat, veröffentlichen einen Nachhaltigkeitsbericht oder unterzeichnen die Nachhaltigkeitsvereinbarung. Zur Überwachung werden Audits durchgeführt. Ziel bis 2020 ist ein Anteil von 60 % ökologisch zertifizierten Produkten am Kernsortiment (aktuell 58,0 %). | 12.6 | Einforderung von Nachhaltigkeit |
| 12.7 | Nachhaltige Beschaffung fördern | |
| 12.8 | Nachhaltiges Bewusstsein fördern | |
| Eingangslogistik | ||
| Einfache und diskriminierungsfreie Finanzprodukte anbieten und papiersparende Kundengewinnung. Probleme werden im Dialog gelöst. | 1.4 | Einfacher und fairer Zugang zu Kapital |
| 1.8 | Ressourceneffizienz (Papier) | |
| Prozesse | ||
| Softwarebasierte Systeme, die tagesgenau die Einhaltung der Ausschlusskriterien gewährleisten und Reputationsrisiken kontrollieren. Transparente Rechenschaft. | 16.4 | Illegale Finanzströme verhindern |
| 16.6 | Transparente Rechenschaft | |
| Marketing | ||
| Einhaltung des Verhaltenskodex gewährleisten, indem für Nachhaltigkeit sensibilisiert wird und nachhaltige Produkte vermarktet werden. | 12.8 | Nachhaltige Produkte anbieten |
| 16.6 | Transparente Rechenschaft | |
| Ausgangslogistik | ||
| Digitale Prozesse nutzen, um Zugang zu Kapital zu schaffen. Die DKB steht für wettbewerbsfähige und faire Konditionen, die extern bestätigt werden. | 1.4 | Einfacher und fairer Zugang für Private |
| 8.3 | Einfacher Zugang für Firmen | |
| Kundenservice | ||
| 24/7-Erreichbarkeit, papierlose Online-Kommunikation, Vor-Ort- Besuche bei unseren Geschäftskunden zur Bindung und zum Verständnis. |
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