Das Unternehmen legt offen, welche qualitativen und/oder quantitativen sowie zeitlich definierten Nachhaltigkeitsziele gesetzt und operationalisiert werden und wie deren Erreichungsgrad kontrolliert wird.
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Steigerung des Stakeholder-Dialogs | zweijährliche Kundenzufriedenheitsumfrage | quantitativ | Hoch | Durch-gehend | Im Plan |
| Frühes Einbeziehen und Abstimmungen in Bauplanungen | Qualitativ | Hoch | Durch-gehend | Im Plan | |
| Einführung eines Balanced Scoreboard | Qualitativ | mittel | 2023 | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Status Quo |
| Förderung des lokalen Mittelstands | Anteil Unternehmen aus Hamburg & Metropolregion mind. halten | Quantitativ | Hoch | Durch-gehend | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Ausschrei-bungen und Auftrags-vergaben optimieren | % an Öffentlichen Ausschreibungen und Offenen Verfahren i.V.z. zu den Beschränkten Ausschreibungen in 2020 um 2% steigern. | Quantitativ | Mittel | 2020 | Im Plan |
| Senkung des Anteils an Aufhebungen an den ausgeschriebenen Verfahren für SBH 9% oder weniger in 2020 | Quantitativ | Gering | Dez. 2020 | Im Plan | |
| Entwicklung eines neuen Rahmenvertrags pro Jahr | Quantitativ | Hoch | Durch-gehend | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Steigerung der Mitarbeiterzahl und Digitalisierung des Recruiting-prozesses | Besetzung 60 zusätzlicher Stellen zur langfristigen Stärkung des Schulbaus | Quantitativ | Hoch | 2024 | Im Plan |
| Erhöhung der angebotenen Praxisplätze für duale Studierende auf 4 pro Jahr | Quantitativ | Mittel | 2021 | Erfüllt | |
| Steigerung der Wirtschaftlichkeit im Recruiting durch Digitalisierung und Teilautomatisierung | Qualitativ | Mittel | 2021 | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Gleichstellung der Mitarbei-terinnen und Mitarbeiter | Auswahlgremien in Stellenbesetzungsverfahren werden im Vorfeld der Auswahlentscheidung noch stärker als bisher über eine etwaige Unterrepräsentanz eines Geschlechts und die Ziele des Gleichstellungsplans informiert. | Qualitativ | Hoch | 2024 | Im Plan |
| Auf der SBH-Website werden zusätzliche Inhalte eingepflegt, die Frauen zur Bewerbung auf Stellen ermuntern (z. B. Testimonial einer Schulhausmeisterin) | Qualitativ | hoch | 2022 | Im Plan | |
| Im Zuge der Besetzung von Führungspositionen werden die Auswahlgremien und Führungskräfte verstärkt auf die Unterrepräsentanz von Frauen hingewiesen. | Qualitativ | hoch | 2024 | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Kontinuierliche Förderung der Mitarbeiter durch Weiterbildung | Einführung eines Fortbildungs- und Qualifizierungskonzept | Qualitativ | Hoch | 2021 | Im Plan |
| Entwicklung und Implementierung einer Fortbildungsreihe für Führungskräfte | Qualitativ | Hoch | 2021 | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Arbeitssicher-heit gewährleisten und stärken | Unfallzahlen auf unter 30 reduzieren | Quantitativ | Hoch | 2021 | Im Plan |
| Optimierung der jährlichen Sicherheitsunterweisung | Qualitativ | Mittel | 2021 | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Der Schutz natürlicher Ressourcen wird in der Zentrale verstärkt | Aufbau und Einführung eines digitalen Dokumentenmanagements | Qualitativ | Hoch | 2022 | Im Plan |
| Einführung einer digitalen Rechnungsbearbeitung | Qualitativ | Hoch | 2021 | Im Plan | |
| LEDs in Büroräumen oder Fluren einsetzen | Qualitativ | Mittel | 2021 | Im Plan | |
| Bewegungsmelder in allen Funktionsräumen und Fluren | Qualitativ | Hoch | 2020 | Erfüllt | |
| Austausch der Batterien in Schließzylindern so spät wie möglich und durch eigene Kräfte | Qualitativ | Mittel | Durch-gehend | Im Plan | |
| Alle genutzten Reinigungsmittel auf EU-Ecolabel umstellen | Qualitativ | Mittel | 2021 | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Reduktion des Energie-verbrauchs und Steigerung der Nutzung von erneuerbaren Energien in Bildungs-bauten | Einsatz einer Energiemanagement-Software | Qualitativ | Hoch | 2020 | Nicht im Plan |
| Setzen fernauslesbarer Hauptzähler | Qualitativ | Hoch | 2023 | Im Plan | |
| Setzen fernauslesbarer Unterzähler | Qualitativ | Mittel | 2030 | Im Plan | |
| Automatisierung der Heizungssteuerung an allen Standorten | Qualitativ | Mittel | 2026 | Im Plan | |
| Bau 25 kleiner Sporthallen mit nachhaltigem Energiekonzept | Quantitativ | Mittel | 2021 | Im Plan | |
| 16 weitere DGNB-Zertifizierungen | Quantitativ | Mittel | 2025 | Im Plan | |
| Errichtung 80.000m² zusätzlicher PV-Modulfläche | Quantitativ | Hoch | 2023 | Im Plan | |
| Betrieb von sechs zusätzlichen BHKW | Quantitativ | Mittel | 2022 | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Kontinuierliche CO2-Einsparungen in der Zentrale | Bündelungen der Bestellungen von Büroartikeln zur Reduktion von Transporten und Verpackungsmaterial | Qualitativ | Mittel | 2021 | Im Plan |
| Reduktion von Dienstwegen (per PKW) durch überarbeitetes Postverteilungskonzept für Schulhausmeister | Qualitativ | Mittel | 2020 | Nicht im Plan | |
| Erweiterung des Mobilitätskonzeptes mit verstärkter Bereitstellung von e-Autos, e-Bikes und Fahrradstellplätzen | Qualitativ | Hoch | 2020 | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Reduktion der CO2-Emissionen in Bildungs-bauten um mindestens 1.300 t p.a. bis 2030 | Schaffung weiterer 50.000 m² an Gründachflächen | Quantitativ | Mittel | 2023 | Im Plan |
| Fertigstellung aller Neubauten nach KfW40-Standard | Qualitativ | Hoch | 2034 | Ab 2021 | |
| Fertigstellung aller Sanierungen mit Schnitt KfW70-Standard | Qualitativ | Hoch | 2035 | Ab 2021 | |
| Erstellung 23 weiterer Holzbauten | Quantitativ | Hoch | 2025 | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Schulgebäude leisten einen Beitrag zur Attraktivitäts-steigerung des Quartiers | Regelmäßige Nutzerbeteiligung (Schule & Sport durch Phase 0) | Qualitativ | Hoch | 2021 | durch-gehend |
| Neubau von 37 Schulen | Quantitativ | Hoch | 2032 | Im Plan | |
| 101 Schulerweiterungen | Quantitativ | Hoch | 2032 | Im Plan | |
| Verstärkung der Nutzung von Schulflächen durch Drittnutzer | Qualitativ | Mittel | durch-gehend | Im Plan |
| Strategisches Ziel | Operationalisierte Ziele | Qualitativ / quantitativ | Priorität | Termin | Stand |
| Unterstützung des Vereinssports an Schulen durch Bereitstellung verbesserter Infrastruktur | Erweiterung der Sporthallen-Nutzungszeiten (wochentags) für Vereine bis 23 Uhr | Qualitativ | Mittel | 2024 | Im Plan |
| Erweiterung der Sporthallen-Nutzungszeiten für Vereine auf alle Schulferien | Qualitativ | Mittel | 2021 | Im Plan | |
| Neubau von 23 Sporthallen | Quantitativ | Hoch | 2025 | Im Plan |