Nachhaltiges Wirtschaften ist in unserem unternehmerischen Selbstverständnis und damit auch im Unternehmen selbst tief verankert. 

 

Das Ziel unserer Unternehmenspolitik sowie unserer Nachhaltigkeitsstrategie ist es sowohl intern als auch bei unseren Kunden, mittel- und langfristig durch unsere Dienstleistung und Projektarbeit die Denkweise bzgl. nachhaltiger Unternehmensführung und -darstellung positiv zu beeinflussen. 

 

Hierzu wurde das CSE-System (Corporate Sustainable Environment) entwickelt welches KMU in die Lage versetz, innerhalb eines Projekt-/Systemdurchlaufes die Wesentlichkeits- sowie die Stakeholderthematik zu bearbeiten, als auch einen CO₂-Footprint, eine Nachhaltigkeitsstrategie sowie eine DNK-Erklärung zu erstellen. Unser Ziel ist es dabei die KMU auf die Anfragen bzgl. der Nachhaltigkeitsthematiken durch die gesetzlich berichtspflichtigen Unternehmen (LkSG, CSRD) vorzubereiten und zu begleiten sowie die KMU langfristig beim Aufbau eines professionellen Nachhaltigkeitsmanagements zu unterstützen, damit die KMU professionell auf die an sie gerichteten Anfragen reagieren können.

 

Intern betrachtet sind bei der inova, auf Grund der nahezu ausschließlichen Bürotätigkeit, weitere zusätzliche Optimierungen als die bisher erreichten im Bereich Nachhaltigkeit nur in sehr kleinen Maßstäben zu erreichen. Daher sind wir bestrebt durch die Weitergabe unseres Wissens in die externen Bereiche unseres Tätigkeitsspektrums hinein, einen größtmöglichen Beitrag zu einer positiven, nachhaltigen Entwicklung auch unserer externen Geschäftspartner beizutragen. Darüber hinaus haben wir uns intern die Vermeidung von Müll als oberste Ziel gesetzt sowie Energie überall dort einzusparen wo dies möglich ist. Auch ein möglichst geringes Reiseaufkommen sowie minimaler Papierverbrauch sind unsere Ziele. Auf Grund der sehr unterschiedlichen kundenbezogenen Projektgrößen sowie der derzeitigen Unternehmensgröße der inova ist allerdings eine Quantifizierung der Zielerreichungen derzeit nicht möglich.

 

Im Kontakt mit unseren Kunden ermitteln wir durch Analysen den Ist-Zustand der Unternehmen und versuchen dann zielgerichtet in Einzelschritten besonders die „low hanging fruits“ zuerst in die Realisation zu bringen. Dabei wird kundenseitig die Kontrolle der strategischen Nachhaltigkeitsziele über Projektverantwortliche gesteuert, die zu jeweils definierten Milestones der Unternehmensleitung in einem Zustandsbericht die Ergebnisse kommunizieren. Bei Bedarf werden auch Teilberichte bereits an die Anspruchsgruppen kommuniziert.

 

inova-intern unterliegt die Kontrolle der Nachhaltigkeitsziele sowie deren Zuständigkeit ausschließlich in Händen der Geschäftsleitung.