Nachhaltigkeitsstrategie

Für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie, wie unter Strategische Analyse und Maßnahmen dargelegt, und deren Kontrolle, ist die Inhaberin von SUSTAINABILITY PARTNER Monika Stoehr zuständig.

Kurz-, mittel- und langfristige Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie sind:

Priorität 1 (kurz-bis mittelfristig)

• Verringerung des ökologischen Fußabdrucks / schonender Ressourcenverbrauch / Klimaneutralität (Ökologie) | SDG 13 | SDG 7
• Angemessene Preisgestaltung/ nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg (Ökonomie) | SDG 8
• Kontinuierliche Vergrößerung des Anteils an sozial und ökologisch nachhaltig erzeugten Produkten und Dienstleistungen in der Lieferkette unter Berücksichtigung des Tierwohls (Ökologie + Soziales) | SDG 12
• Vertrauensvolle Partnerschaften / Zusammenarbeit (Werte/ Governance) | SDG 17

Priorität 2 (mittel- bis langfristig)

• Corporate Citizen /regionales Engagement (Gesellschaft / Soziales)  | SDG-Kernbereich people
• Social Lobbying, Öffentlichkeitsarbeit (Gesellschaft/ Soziales + Ökologie) | SDG-Kernbereich people/ planet

Die Prioritäten bilden sich ab auf Basis
der eigenen Einflussmöglichkeiten - (wo wird der höchste Impact erzielt)
der aktuellen sozialen und ökologischen Herausforderungen (wo ist der Bedarf am dringensten, Klimawandel, Artensterben z.B.) 
der Erhaltung des Geschäftsbetriebes



Die Kontrolle erfolgt generell im Rahmen eines

• Soll-Ist-Vergleichs
• jährlichen Periodenvergleichs

Die Operationalisierung erfolgt über das CO₂-Bilanzierungstool ecocockpit, das Projektmanagementsystem Trello, die Messbarkeit über MS Excel oder MS Access.

Die Sustainable Development Goals werden beispielsweise bei der Definition der doppelten Wesentlichkeit, d.h. der Inside-Out- und der Outside-In-Betrachtung herangezogen, ebenso bei der Entwicklung der Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie von SUSTAINABILITY PARTNER.