Das Unternehmen legt offen, welche Aspekte der eigenen Geschäftstätigkeit wesentlich auf Aspekte der Nachhaltigkeit einwirken und welchen wesentlichen Einfluss die Aspekte der Nachhaltigkeit auf die Geschäftstätigkeit haben. Es analysiert die positiven und negativen Wirkungen und gibt an, wie diese Erkenntnisse in die eigenen Prozesse einfließen.
Als Unternehmensgruppe, die in den Handlungsfeldern Stahlhandel, Anlagenbau sowie Gebäude- und Umwelttechnik vertreten ist, wollen wir aktiv zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen. Auf Basis von Workshops, internen sowie externen Stakeholderbefragungen haben wir unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen identifiziert. Es wurden verschiedene externe Stakeholder eingebunden: Kunden, Lieferanten, Städte, Verbände und Finanzdienstleister. Die Nachhaltigkeitsthemen wurden den drei Handlungsfeldern Ökologie, Ökonomie und Soziales zugeordnet. Das Ergebnis ist grafisch in der Wesentlichkeitsmatrix von SÜLZLE abgebildet. Unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen haben einen positiven sowie negativen Einfluss auf eine nachhaltige Entwicklung. Darüber hinaus beeinflussen uns die Themen der Zeit in unserer Geschäftstätigkeit und definieren Ziele & Maßnahmen der SÜLZLE Gruppe. Wir sehen uns hierbei in einer wechselseitigen Beeinflussung. Im Folgenden werden die einzelnen Nachhaltigkeitsthemen sowie ihre wesentlichen Auswirkungen beziehungsweise Einwirkungen auf SÜLZLE dargelegt: ÖKOLOGIE
- Umweltbewusste Haltung des Unternehmens (Inside-Out: Auswirkungen des Bau- und Gebäudesektors auf die Umwelt; Outside-In: Wachsende Umweltanforderungen der Stakeholder)
- Energieeffizienz (Inside-Out: Hoher absoluter Energieverbrauch insbesondere im Bereich Logistik; Outside-In: SÜLZLE Kopf wirtschaftliche und umweltschonende Gebäudetechnik)
- Recycling & Kreislaufwirtschaft (Inside-Out: Stahl ist zu 100 Prozent recyclingfähig. Es wird ein Beitrag zur Kreislaufwirtschaft geleistet)
- Transport & Logistik (Inside-Out: Treibstoffverbrauch größter Treiber in der CO2-Bilanz)
ÖKONOMIE
- Digitalisierung (Inside-Out: Verstärkte Nutzung von KI; Outside-In: digitale Transformation)
- Wirtschaftlicher Erfolg (Inside-Out: Wirtschaftlicher Erfolg stellt die Basis unserer Geschäftstätigkeit dar)
- Nachhaltige Produkte & Innovation (Inside-Out: Durch nachhaltige und innovative Produkte differenzieren wir uns am Markt; Outside-In: Der Klimawandel fordert von uns innovative Lösungen)
- Geschäftsethik & Compliance (Inside-Out: Gesetzeskonformität ist die Grundlage für unser unternehmerisches Handeln)
- Kundenbeziehungen & Kundenzufriedenheit (Inside-Out/ Outside-In: langfristige, partnerschaftliche Beziehungen)
- Qualität der Leistung (Outside-In: Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen)
SOZIALES
- Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz (Inside-Out: SÜLZLE gestaltet Arbeitsschutz aktiv; Outside-In: Gefahrenpotential auf Bau- und Montagestellen)
- Wahrung der Menschenrechte (Inside-Out: SÜLZLE bekennt sich zu den Menschenrechten; Outside-In: Wirksames Nachunternehmermanagement)
- Weiterbildung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden (Inside-Out: Mitarbeiterbindung; Mitarbeitermotivation; Aufstiegschancen; starke Arbeitgebermarke; Outside-In: Wissen der Organisation auf Stand der Technik)
- Arbeitsbedingungen & Sozialschutz (Inside-Out: Sozialschutz ist Teil des SÜLZLE Gens)
- Mitarbeiterbeziehung & Mitarbeiterengagement (Inside-Out: SÜLZLE unterstützt seine Mitarbeitenden einen Beitrag für die Gemeinschaft zu leisten)
- Fachkräftemangel (Inside-Out/ Outside-In: Durch den demografischen Wandel wird es zunehmend schwieriger über ausreichend Fachkräfte zu verfügen)
- Vereinbarkeit von Beruf und Familie und Wohlbefinden der Mitarbeitenden (Inside-Out: Der Wert Familie aus dem SÜLZLE-Werterad spielt im Unternehmen eine tragende Rolle)
- Lieferkettenmanagement (Outside-In: Änderungen der Rahmenbedingungen durch Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz)
Um einen möglichst positiven Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung zu leisten, stellen die definierten wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen die Grundlage für die Erarbeitung unserer Nachhaltigkeitsstrategie dar. Aus den aufgeführten Nachhaltigkeitsthemen ergeben sich sowohl Chancen als auch Risiken für die SÜLZLE Gruppe, welche je nach Geschäftsbereich differieren. Beispielweise stellt der Fachkräftemangel für die gesamte Gruppe ein Risiko dar. Insbesondere im handwerklichen Bereich wird es auch im Ausbildungsmarkt immer schwieriger. SÜLZLE begegnet dem mit Maßnahmen zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke. Durch den Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien ist der Transport & Logistikbereich der größte Treibhausgasemittent. Hier sieht SÜLZLE großes Potential in der Zukunft. Solange die Technik keine praxistauglichen Alternativen bietet, ist SÜLZLE darauf angewiesen über intelligente Systeme wie zum Beispiel der Digitalisierung von Arbeitsprozessen in der Logistik Ressourcen einzusparen. Zu diesem Zweck wurden bereits in der jüngeren Vergangenheit bei SÜLZLE Stahlpartner Standorte gekauft bzw. erweitert die über Zugang zu Wasser und Schiene verfügen. Eine Chance sieht die Unternehmensgruppe im Klimawandel dahingegend, dass Produkte aus dem Bereich Energie und Umwelt immer stärker in den Fokus gelangen. So bietet die SÜLZLE Kopf mit der AK-DOS ein Produkt für die vierte Reinigungsstufe in der Klärtechnik. SÜLZLE Klein bietet Lösungen für die Eindickung, Entwässerung und Trocknung von Schlämmen und KOPF SynGas ein patentiertes Verfahren zur Klärschlammvergasung mit dem auch die endliche Ressource Phosphor zurückgewonnen werden kann.
Eine systembasierte Chancen- und Risikenanalyse zu den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen liegt zum Berichtszeitpunkt nicht vor. Über den Kontext der Organisation werden die Potentiale der Themen bewertet und Maßnahmen abgeleitet.