Zur Bestimmung der doppelten Wesentlichkeit wurden die 17 UN-Nachhaltigkeitsziele (SDG), bezogen auf die Wertschöpfungskette, zugrundegelegt und deren Relevanz definiert. Im Rahmen der SWOT-Analyse stellen sich nachfolgende Aspekte dar.


Einfluß der SDG von außen auf das Unternehmen:

Outside In	positiv	negativ		Chancen	Risiken
SDG 3 Gesundheit/ Wohlbe-finden	Gute Gesundheitsversorgung am Unternehmensstandort	Umweltbelastungen erhöhen physische Stressoren, Krisen generell psychische Stressoren		Mit ein Faktor für die Erhaltung von Arbeits- und damit Wettbewerbsfähigkeit	Evtl. Unausgewogenheit der eigenen Life-Work-Balance aufgrund der aktuellen großen Herausforderungen
SDG 4 Bildung	Schnelle und umfassende Verfügbarkeit u.a. von Wissen aufgrund der Digitalisierung	Entsprechender technischer Fortschritt bzw. technische Ressourcen notwendig		Know-how kann zeitnah erworben und vermittelt werden	Abhängigkeit von Technik/ Ressourcen Der tatsächliche Bedarf von Kunden und evtl. im eigenen Unternehmen kann u.a. durch mangelnde / nicht flächendeckende politische Unterstützung nicht gedeckt werden
SDG 7 Energie	Aktuell steht Energie in ausreichender Menge zur Verfügung	Es ist eine Ressourcenverknappung und -verteuerung zu erkennen		Uneingeschränkte Arbeits- und Wettbewerbsfähigkeit durch die aktuelle Verfügbarkeit dieser Ressource	Evtl. Wettbewerbsfähigkeit eingeschränkt durch Verknappung von Ressourcen und steigende Preise
SDG 8 Nachhaltiges Wirtschaftswachs-tum, menschenwürdige Arbeit	Neue Regulierungen im Rahmen der Sustainable Finance Strategie (Taxonomie, CSRD..) fördern nachhaltiges Wirtschaftswachstum; das Lieferkettengesetz/ NAP Wirtschaft und Menschenrechte die menschenwürdige   Arbeit		Keine nennenswerten negativen Auswirkungen im Unternehmen	Eine Basis für das SDG 8 und die Arbeit damit ist gelegt	Verunsicherungen bei Kunden bei der täglichen Arbeit durch nicht durchgängige und widersprüchliche politische Entscheidungen, zögernde, abwartende Haltung Eingeschränktes Wirtschaftswachstum des eigenen Unternehmens durch (z.B. pandemiebedingte) Verunsicherungen und Stagnation am Markt
SDG 9 Innovation	Innovationen finden u.a. im Rahmen von Förderungen und des Wettbewerbs, auch durch Grüne Start-ups, statt  Neue Regulierungen im Rahmen der Sustainable Finance Strategie (Taxonomie, CSRD..) stoßen Innovationen im Bereich Geschäftsstrategien bei Kunden an bzw. unterstützen diese	(Technischer) Fortschritt z.B. ist lt. Studien nicht von Ressourcenverbrauch zu entkoppeln		Gute Chancen, aufgrund der Innovationen  Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und dazu beizutragen, dass durch Neuausrichtung von innovativen Geschäftsstrategien Nachhaltigkeit zum Standard wird	Evtl. stehen jetzt oder auch zukünftig Innovationen nur einer eingeschränkten Klientel zur Verfügung (durch Verknappung und Verteuerung) Innovationen können evtl. aus Kapazitätsgründen nicht genutzt werden

Beeinflussung der SDG von Unternehmensseite her (von innen nach außen):

Grundsätzlicher positiver Einfluss  
Die SDG werden grundsätzlich durch die Arbeit des Unternehmens positiv beeinflusst. Das Unternehmen trägt damit zur Erhaltung unserer Lebens- und Wirtschaftsgrundlagen bei.    

Grundsätzlicher negativer Einfluss  
Grundsätzlich sind aufgrund des Tätigkeitsbereichs des Unternehmens und seiner Größe keine nennenswerten negativen Auswirkungen / kein nennenswerter negativer Einfluss ausgehend vom eigenen Unternehmen zu erkennen  

Grundsätzliche Chancen
Der Impact/ die Wirkung des Unternehmens fördert den Erhalt unserer Lebens- und Wirtschaftsgrundlagen. Eine wachsende Bekanntheit/ steigende Reputation verstärkt den Impact / und die Wirkung auf das Nachhaltigkeitsgeschehen in Deutschland    

Grundsätzliche Risiken
Grundsätzlich ist festzustellen, dass strategisch relevante Nachhaltigkeitsaspekte im Kerngeschäft zu implementieren, in der Mehrheit der Unternehmen / Organisationen in Deutschland noch nicht umgesetzt wird. Daraus folgt das Risiko, dass die aktuellen globalen, nationalen und ebenso regionalen Herausforderungen in der notwendigen Zeit nicht gemeinsam bewältigt werden können.

Inside Out	positiv	negativ	Chancen	Risiken
SDG 4 Bildung	Nachhaltigkeitsbildung verstärkt sich durch die Arbeit des Unternehmens	Keine nennenswerten negativen Auswirkungen	Beitrag zur Nachhaltigkeitsbildung kann noch weiter gesteigert werden	Steigender Bildungsbedarf im Bereich Nachhaltigkeit kann nicht nach Notwendigkeit gedeckt werden
SDG 8 Nachhaltiges Wirtschafts-wachstum, menschen-würdige Arbeit	Die Aspekte des SDG 8 verstärken sich durch die Arbeit des Unternehmens	Keine nennenswerten negativen Auswirkungen	Beitrag zum nachhaltigen Wirtschaftswachstum / menschenwürdiger Arbeit kann noch weiter gesteigert werden	Lt. einer Studie haben 3 der 3,5 Mio. der deutschen Unternehmen keine Nachhaltigkeitsorientierung, was eine Gefährdung von deren Wirtschaftsgrundlagen bedeutet
SDG 9 Innovation	Innovationen verstärken sich durch die Arbeit des Unternehmens	Keine nennenswerten negativen Auswirkungen	Beitrag zu Innovationen kann noch weiter gesteigert werden	Bedingt durch den rasanten u.a. technologischen Fortschritt, Fokussierung notwendig (Begrenzung des eigenen Portfolios)
12 Nachhaltige Produktion/ nachhaltiger Konsum	Nachhaltige Produktion verstärkt sich durch die Arbeit des Unternehmens, ebenso der nachhaltige Konsum	Das Unternehmen nimmt durch seine eigene Inanspruchnahme von Ressourcen im Bereich Beschaffung, Mobilität, Energie-/ Ressourcenbedarf Einfluß auf das Thema	Beitrag zu SDG 12 kann noch weiter gesteigert werden	Weiterer unvermeidbarer Ressourcenverbrauch (Wasser, Papier, Energie u.a.), Wechselwirkung u.a. mit SDG 15 – Leben an Land
SDG 13 Klimaschutz	Klimaschutz verstärkt sich durch die Arbeit des Unternehmens	Das Unternehmen nimmt durch die Erzeugung von eigenen THG-Emissionen im Rahmen von u.a. des SDG 12 Einfluß auf den Klimawandel. Grundsätzlich tragen aber die eigenen Anstrengungen in dieser Hinsicht (z.B. deutliche Reduzierung des Ressourcenverbrauchs u.a.) und damit der Reduzierung von Emissionen Früchte	Beitrag zum SDG 13 kann noch weiter gesteigert werden	Weitere unvermeidbare Erzeugung von THG-Emissionen (Mobilität u.a.) – Wechselwirkung mit z.B. SDG 7

Weitere ökologische, sozialökonomische und politische Besonderheiten sind aktuell im Unternehmensumfeld nicht untersucht worden.

Schlußfolgerungen Outside-In-Perspektive:

• Aufbau von Rücklagen zum Thema Ressourcenverteuerung
• Beobachtung von Energiedienstleistern und Energiedienstleistungen / Vergleiche
• Angebote auch ohne / mit weniger Technikabhängigkeit
• Beachtung der eigenen Work-Life-Banlance
• Evtl. politisches Engagement
• Aufbau von Partnerschaften

Schlußfolgerungen Inside-Out-Perspektive:

• Verstärkung der Bekanntmachung zur Erhöhung des Impacts / des positiven Beitrags zu den SDGs
• Partnerschaften zur Erreichung eines hohen Impacts
• Kompensation von derzeit unvermeidbaren Emissionen
• Fokussierung auf spezifische Angebote
• Anschaffung von ressourcenschonendem/ langlebigem Equipment