Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung leistet einen essenziellen Beitrag, um die Zukunft unseres Unternehmens zu sichern. Hierfür bildet unsere neue Nachhaltigkeitsstrategie, deren Ziele bis in das Jahr 2025 umgesetzt werden und darüber hinaus fortwirken sollen, den Rahmen. Die Strategie folgt dabei unserem Nachhaltigkeitsverständnis. 

Einen wesentlichen Beitrag zu unseren bisherigen Erfolgen leisteten unsere Nachhaltigkeitsziele 2018-2020. Diese Nachhaltigkeitsziele wurden im Berichtszeitraum obsolet. Sie werden daher von einer neuen Nachhaltigkeits-strategie abgelöst. Ziele und Maßnahmen, welche wir im Geschäftsjahr 2020 noch nicht vollständig erreichen konnten, wurden in unsere neue Nachhaltigkeitsstrategie integriert.

Der Entwicklungsprozess unserer Nachhaltigkeitsstrategie gliederte sich im Berichtsjahr in zwei Phasen. In der ersten Phase haben wir die internen und externen Anforderungen unserer Stakeholder im Bezug auf die Nachhaltigkeitsleistung der Berentzen-Gruppe zusammengetragen sowie aktuelle und zukünftige Entwicklungen, Herausforderungen und Trends im Nachhaltigkeitsmanagement analysiert sowie unterschiedliche Nachhaltigkeitsstandards, wie beispielsweise der UN Global Compact, die Sustainable Development Goals, Global Reporting Initiative herangezogen. In Abstimmung mit den Fachabteilungen haben wir den Status-quo unserer aktuellen Nachhaltigkeitsaktivitäten sowie die Verbesserungspotenziale und den Handlungsbedarf für die Unternehmensgruppe ermittelt. Aus den Ergebnissen dieser Auswertung wurden unterschiedliche Zieldimensionen und -vorschläge abgeleitet. In einem internen Workshop wurden diese Zielvorschläge gemeinsam mit dem Vorstand diskutiert, priorisiert und konkretisiert. Am Ende des Workshops wurden die finalisierten Zielvorschläge gegenübergestellt und jeweils ein übergeordnetes Nachhaltigkeitsziel pro Handlungsfeld People, Planet und Products verabschiedet.

In der zweiten Phase erfolgte die Ausarbeitung der einzelnen Nachhaltigkeitsziele in interdisziplinären Arbeitsgruppen. Es wurden Maßnahmen definiert, Aktionspläne erstellt sowie Fristen und Verantwortlichkeiten festgelegt. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Handlungs-feld	Ziel	SDGs	Maßnahmen	Frist
People	Zero accidents and improved health		Entwicklung und Implementierung des neuen betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)-Konzepts Einführung eines BGM-Steuerungskreises Überarbeitung der Kennzahlensystematik, Implementierung eines neuen Monitorings und Definition von Leistungsindikatoren Erarbeitung eines internen Kommunikationskonzepts für das neue BGM-Konzept Weitere Implementierung des neuen BGF-Programms „Citrofit“ bei Citrocasa Beitritt und Umsetzung der Arbeitssicherheitskampagne „Vision Zero“ Aktualisierung des Verhaltenskodex	2023
Planet	Hundred percent resource efficiency		Aufbau eines digitalen monatlichen Monitorings der Umweltkennzahlen an den Produktionsstandorten Definition von Leistungsindikatoren und Festlegung von Zielwerten im Handlungsfeld Planet Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 Ableitung von Effizienzpotenzialen und Entwicklung einer Effizienzstrategie zur Optimierung des Ressourcenverbrauchs Fortlaufende Digitalisierung der Fruchtpressen zur Verbesserung der Ressourceneffizienz Optimierung der Logistikprozesse bei Citrocasa	2024
Products	One hundred sustainable products		Ausgestaltung eines Kriterienkatalogs für nachhaltige Produkte Projektierung der Roadmap zur Steigerung des Anteils nachhaltigerer Produkte Entwicklung von Leitlinien für umweltfreundlichere Produktverpackungen Überprüfung und Scoring der Produktverpackungen in Bezug auf die neuen Leitlinien für umweltfreundlichere Produktverpackungen Überarbeitung ausgewählter Produktverpackungen Entwicklung eines Business Partner-Screenings Aktualisierung des Marketing- und Lieferantenkodex	2025