Der Fokus der Tätigkeit von SUSTAINABILITY PARTNER liegt auf der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien und der Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards und -systemen. Entsprochen wird damit den ökologischen, sozialen/ gesellschaftlichen und ökonomischen Nachhaltigkeitsbereichen und Herausforderungen der heutigen Zeit unter Berücksichtigung der 17 UN-Nachhaltigkeitsziele. Die unternehmenseigene Nachhaltigkeitsstrategie von SUSTAINABILITY PARTNER orientiert sich an den o.a. drei Nachhaltigkeitsbereichen, ergänzt um den vierten Bereich "Werte" gemäß seinem Verhaltenskodex, an folgenden Punkten:
Ökologie Das Unternehmen bezieht hauptsächlich nachweisbar biologisch / ökologisch nachhaltig und regional erstellte / angebotene Produkte und Dienstleistungen verfolgt einen schonenden Ressourcenverbrauch strebt die kontinuierliche Verbesserung seines ökologischen Fußabdrucks an erstellt regelmäßig eine eigene CO2-Bilanz und trägt Sorge für einen Ausgleich/ eine Reduzierung	Soziales/ Gesellschaft Das Unternehmen bezieht hauptsächlich fair und regional erstellte/ angebotene Produkte und Dienstleistungen fördert das Gemeinwesen über gesetzliche Bestimmungen hinaus durch ehrenamtliche Arbeit und finanzielle Unterstützung von Initiativen, die sich für die Umsetzung von Nachhaltigkeit bzw. der Sustainable Goals engagieren leistet als guter Corporate Citizin u.a. in Form von Lobby- und Öffentlichkeitsarbeit seinen Beitrag zu Verbesserungen in gesellschaftlicher und sozialer Hinsicht
Ökonomie/ Wirtschaftlichkeit Das Unternehmen unterstützt und bewirkt eine eigene Preisgestaltung, die einen angemessenen Verdienst für alle Beteiligten ermöglicht strebt einen angemessenen wirtschaftlichen Erfolg unter Berücksichtigung von ökologischen und sozialen/ gesellschaftlichen Aspekten an erzeugt durch Ressourceneffizienz und -suffizienz Einsparungen	Werte / Governance Das Unternehmen trägt im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit dazu bei, eine Balance zwischen ökonomischen, sozialen/ gesellschaftlichen und ökologischen Aspekten und Werten herzustellen führt seine Arbeit effizient, fair und verantwortungsvoll aus stimmt überein mit den 17 UN-Nachhaltigkeitszielen und entspricht den Kriterien der DNK-Entsprechenserklärung pflegt mit allen Stakeholdergruppen einen respektsvollen Umgang auf Augenhöhe und vertrauensvolle Partnerschaften verbreitet keine unwahre Werbung/ keine unwahren Informationen nutzt seine Marktmacht und sein Know-how nicht aus stellt sich der Verantwortung seiner Vorbildfunktion ist sich seiner Kompetenz und des Wertes seiner Arbeit bewußt

Zur Bestimmung der doppelten Wesentlichkeit wurden die 17 UN-Nachhaltigkeitsziele (SDG), bezogen auf die Wertschöpfungskette, zugrundegelegt und deren Relevanz definiert. Im Rahmen der SWOT-Analyse stellen sich nachfolgende Aspekte dar.


Einfluß der SDG von außen auf das Unternehmen:

Outside In	positiv	negativ		Chancen	Risiken
SDG 3 Gesundheit/ Wohlbe-finden	Gute Gesundheitsversorgung am Unternehmensstandort	Umweltbelastungen erhöhen physische Stressoren, Krisen generell psychische Stressoren		Mit ein Faktor für die Erhaltung von Arbeits- und damit Wettbewerbsfähigkeit	Evtl. Unausgewogenheit der eigenen Life-Work-Balance aufgrund der aktuellen großen Herausforderungen
SDG 4 Bildung	Schnelle und umfassende Verfügbarkeit u.a. von Wissen aufgrund der Digitalisierung	Entsprechender technischer Fortschritt bzw. technische Ressourcen notwendig		Know-how kann zeitnah erworben und vermittelt werden	Abhängigkeit von Technik/ Ressourcen Der tatsächliche Bedarf von Kunden und evtl. im eigenen Unternehmen kann u.a. durch mangelnde / nicht flächendeckende politische Unterstützung nicht gedeckt werden
SDG 7 Energie	Aktuell steht Energie in ausreichender Menge zur Verfügung	Es ist eine Ressourcenverknappung und -verteuerung zu erkennen		Uneingeschränkte Arbeits- und Wettbewerbsfähigkeit durch die aktuelle Verfügbarkeit dieser Ressource	Evtl. Wettbewerbsfähigkeit eingeschränkt durch Verknappung von Ressourcen und steigende Preise
SDG 8 Nachhaltiges Wirtschaftswachs-tum, menschenwürdige Arbeit	Neue Regulierungen im Rahmen der Sustainable Finance Strategie (Taxonomie, CSRD..) fördern nachhaltiges Wirtschaftswachstum; das Lieferkettengesetz/ NAP Wirtschaft und Menschenrechte die menschenwürdige   Arbeit		Keine nennenswerten negativen Auswirkungen im Unternehmen	Eine Basis für das SDG 8 und die Arbeit damit ist gelegt	Verunsicherungen bei Kunden bei der täglichen Arbeit durch nicht durchgängige und widersprüchliche politische Entscheidungen, zögernde, abwartende Haltung Eingeschränktes Wirtschaftswachstum des eigenen Unternehmens durch (z.B. pandemiebedingte) Verunsicherungen und Stagnation am Markt
SDG 9 Innovation	Innovationen finden u.a. im Rahmen von Förderungen und des Wettbewerbs, auch durch Grüne Start-ups, statt  Neue Regulierungen im Rahmen der Sustainable Finance Strategie (Taxonomie, CSRD..) stoßen Innovationen im Bereich Geschäftsstrategien bei Kunden an bzw. unterstützen diese	(Technischer) Fortschritt z.B. ist lt. Studien nicht von Ressourcenverbrauch zu entkoppeln		Gute Chancen, aufgrund der Innovationen  Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und dazu beizutragen, dass durch Neuausrichtung von innovativen Geschäftsstrategien Nachhaltigkeit zum Standard wird	Evtl. stehen jetzt oder auch zukünftig Innovationen nur einer eingeschränkten Klientel zur Verfügung (durch Verknappung und Verteuerung) Innovationen können evtl. aus Kapazitätsgründen nicht genutzt werden

Beeinflussung der SDG von Unternehmensseite her (von innen nach außen):

Grundsätzlicher positiver Einfluss  
Die SDG werden grundsätzlich durch die Arbeit des Unternehmens positiv beeinflusst. Das Unternehmen trägt damit zur Erhaltung unserer Lebens- und Wirtschaftsgrundlagen bei.    

Grundsätzlicher negativer Einfluss  
Grundsätzlich sind aufgrund des Tätigkeitsbereichs des Unternehmens und seiner Größe keine nennenswerten negativen Auswirkungen / kein nennenswerter negativer Einfluss ausgehend vom eigenen Unternehmen zu erkennen  

Grundsätzliche Chancen
Der Impact/ die Wirkung des Unternehmens fördert den Erhalt unserer Lebens- und Wirtschaftsgrundlagen. Eine wachsende Bekanntheit/ steigende Reputation verstärkt den Impact / und die Wirkung auf das Nachhaltigkeitsgeschehen in Deutschland    

Grundsätzliche Risiken
Grundsätzlich ist festzustellen, dass strategisch relevante Nachhaltigkeitsaspekte im Kerngeschäft zu implementieren, in der Mehrheit der Unternehmen / Organisationen in Deutschland noch nicht umgesetzt wird. Daraus folgt das Risiko, dass die aktuellen globalen, nationalen und ebenso regionalen Herausforderungen in der notwendigen Zeit nicht gemeinsam bewältigt werden können.

Inside Out	positiv	negativ	Chancen	Risiken
SDG 4 Bildung	Nachhaltigkeitsbildung verstärkt sich durch die Arbeit des Unternehmens	Keine nennenswerten negativen Auswirkungen	Beitrag zur Nachhaltigkeitsbildung kann noch weiter gesteigert werden	Steigender Bildungsbedarf im Bereich Nachhaltigkeit kann nicht nach Notwendigkeit gedeckt werden
SDG 8 Nachhaltiges Wirtschafts-wachstum, menschen-würdige Arbeit	Die Aspekte des SDG 8 verstärken sich durch die Arbeit des Unternehmens	Keine nennenswerten negativen Auswirkungen	Beitrag zum nachhaltigen Wirtschaftswachstum / menschenwürdiger Arbeit kann noch weiter gesteigert werden	Lt. einer Studie haben 3 der 3,5 Mio. der deutschen Unternehmen keine Nachhaltigkeitsorientierung, was eine Gefährdung von deren Wirtschaftsgrundlagen bedeutet
SDG 9 Innovation	Innovationen verstärken sich durch die Arbeit des Unternehmens	Keine nennenswerten negativen Auswirkungen	Beitrag zu Innovationen kann noch weiter gesteigert werden	Bedingt durch den rasanten u.a. technologischen Fortschritt, Fokussierung notwendig (Begrenzung des eigenen Portfolios)
12 Nachhaltige Produktion/ nachhaltiger Konsum	Nachhaltige Produktion verstärkt sich durch die Arbeit des Unternehmens, ebenso der nachhaltige Konsum	Das Unternehmen nimmt durch seine eigene Inanspruchnahme von Ressourcen im Bereich Beschaffung, Mobilität, Energie-/ Ressourcenbedarf Einfluß auf das Thema	Beitrag zu SDG 12 kann noch weiter gesteigert werden	Weiterer unvermeidbarer Ressourcenverbrauch (Wasser, Papier, Energie u.a.), Wechselwirkung u.a. mit SDG 15 – Leben an Land
SDG 13 Klimaschutz	Klimaschutz verstärkt sich durch die Arbeit des Unternehmens	Das Unternehmen nimmt durch die Erzeugung von eigenen THG-Emissionen im Rahmen von u.a. des SDG 12 Einfluß auf den Klimawandel. Grundsätzlich tragen aber die eigenen Anstrengungen in dieser Hinsicht (z.B. deutliche Reduzierung des Ressourcenverbrauchs u.a.) und damit der Reduzierung von Emissionen Früchte	Beitrag zum SDG 13 kann noch weiter gesteigert werden	Weitere unvermeidbare Erzeugung von THG-Emissionen (Mobilität u.a.) – Wechselwirkung mit z.B. SDG 7

Weitere ökologische, sozialökonomische und politische Besonderheiten sind aktuell im Unternehmensumfeld nicht untersucht worden.

Schlußfolgerungen Outside-In-Perspektive:

• Aufbau von Rücklagen zum Thema Ressourcenverteuerung
• Beobachtung von Energiedienstleistern und Energiedienstleistungen / Vergleiche
• Angebote auch ohne / mit weniger Technikabhängigkeit
• Beachtung der eigenen Work-Life-Banlance
• Evtl. politisches Engagement
• Aufbau von Partnerschaften

Schlußfolgerungen Inside-Out-Perspektive:

• Verstärkung der Bekanntmachung zur Erhöhung des Impacts / des positiven Beitrags zu den SDGs
• Partnerschaften zur Erreichung eines hohen Impacts
• Kompensation von derzeit unvermeidbaren Emissionen
• Fokussierung auf spezifische Angebote
• Anschaffung von ressourcenschonendem/ langlebigem Equipment

Nachhaltigkeitsstrategie

Für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie, wie unter Strategische Analyse und Maßnahmen dargelegt, und deren Kontrolle, ist die Inhaberin von SUSTAINABILITY PARTNER Monika Stoehr zuständig.

Kurz-, mittel- und langfristige Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie sind:

Priorität 1 (kurz-bis mittelfristig)

• Verringerung des ökologischen Fußabdrucks / schonender Ressourcenverbrauch / Klimaneutralität (Ökologie) | SDG 13 | SDG 7
• Angemessene Preisgestaltung/ nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg (Ökonomie) | SDG 8
• Kontinuierliche Vergrößerung des Anteils an sozial und ökologisch nachhaltig erzeugten Produkten und Dienstleistungen in der Lieferkette unter Berücksichtigung des Tierwohls (Ökologie + Soziales) | SDG 12
• Vertrauensvolle Partnerschaften / Zusammenarbeit (Werte/ Governance) | SDG 17

Priorität 2 (mittel- bis langfristig)

• Corporate Citizen /regionales Engagement (Gesellschaft / Soziales)  | SDG-Kernbereich people
• Social Lobbying, Öffentlichkeitsarbeit (Gesellschaft/ Soziales + Ökologie) | SDG-Kernbereich people/ planet

Die Prioritäten bilden sich ab auf Basis
der eigenen Einflussmöglichkeiten - (wo wird der höchste Impact erzielt)
der aktuellen sozialen und ökologischen Herausforderungen (wo ist der Bedarf am dringensten, Klimawandel, Artensterben z.B.) 
der Erhaltung des Geschäftsbetriebes



Die Kontrolle erfolgt generell im Rahmen eines

• Soll-Ist-Vergleichs
• jährlichen Periodenvergleichs

Die Operationalisierung erfolgt über das CO₂-Bilanzierungstool ecocockpit, das Projektmanagementsystem Trello, die Messbarkeit über MS Excel oder MS Access.

Die Sustainable Development Goals werden beispielsweise bei der Definition der doppelten Wesentlichkeit, d.h. der Inside-Out- und der Outside-In-Betrachtung herangezogen, ebenso bei der Entwicklung der Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie von SUSTAINABILITY PARTNER.

Die Wertschöpfung von SUSTAINABILITY PARTNER gliedert sich, orientiert an der Wertschöpfungskette von Porter, in die nachfolgenden Prozesse auf:

A	B	C	D
Generieren von Expertise / Wissensmanagement	Kommunikation der Expertise	Entwicklung von Nachhaltigkeits-Konzepten/ Strategien und Projektplanung	Projektabwicklung, Implementierung von Strategien, Standards, Systemen / Partner-Management

Der Schwerpunkt der Wertschöpfung der Arbeit von SUSTAINABILITY PARTNER liegt in der Schaffung von Lösungen hinsichtlich der heutigen Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit, vor allem also im o.a. Bereich C und D.

Hauptsächliche Nachhaltigkeitsaspekte zu den o.a. Stufen A-D
A	B	C	D
Bürodienst (Strom-, Gas- und Wasserverbrauch) Emissionen / Abwasser	Dienstreisen (Benzinverbrauch) Online-Meetings (Stromverbrauch) Printmaterialien (Papierverbrauch) Abfall / Emissionen	Dienstreisen (Benzinverbrauch) Online-Meetings (Stromverbrauch) Printmaterialien (Papierverbrauch) Abfall / Emissionen	Dienstreisen (Benzinverbrauch) Online-Meetings (Stromverbrauch) Printmaterialien (Papierverbrauch) Faire Honorierung Abfall / Emissionen / gesellschaftliche Spaltung

 SUSTAINABILITY PARTNER selbst bezieht keine kritischen Materialien oder Dienstleistungen. Die Wertschöpfung findet vor allem im Büro oder beim Kunden / bei Partnern statt. Kunden und Partner und das eigene Unternehmen befinden sich in Deutschland bzw. dem deutschsprachigen Raum. Die Generierung -  Erfassung, Verarbeitung - und die anschließende Kommunikation von Wissen, die Akquisition und Gewinnung von Kunden und die anschließende Beratungsleistung/ Projektabwicklung bilden den Kern der Wertschöpfungskette.


Die Überprüfung der Tiefe der  Nachhaltigkeitskriterien in der Lieferkette erfolgt i.d.R. basierend auf Nachhaltigkeitsstandards und -Siegeln und orientiert sich hierzu an diesen.

Lieferkette - Indikatoren zur Nachhaltigkeit
Sozial verträglich
Regionaler Einkauf bzw. Fair Trade/ Gepa fair bzw. Anbieter*in, der sich auf christliche Werte beruft	ca. 45%
Anteil der Lieferant*innen, mit denen ein fairer und solidarischer Umgang mit Anspruchsgruppen thematisiert wurde bzw. die auf dieser Basis ausgewählt wurden:	ca. 15%
Ökologisch verträglich
Regionaler Einkauf bzw. Ökotest-, FSC-Siegel o.a. bzw. Anbieter*in, der sich auf christliche Werte beruft	ca. 40%
Anteil der Lieferant*innen, mit denen ein ökologisch verträglicher Umgang mit Anspruchsgruppen thematisiert wurde bzw. die auf dieser Basis ausgewählt wurden:	ca. 15%

Die umfassende Auseinandersetzung in der gesamten Wertschöpfungskette hinsichtlich der ökonomischen, ökologischen und sozialen/ gesellschaftlichen Nachhaltigkeit aller Tätigkeiten und ihrer o.a. Prozesse und ihrer Ausrichtung auf die UN-Nachhaltigkeitsziele erfolgte im Rahmen der eigenen Nachhaltigkeits-Berichterstattung von SUSTAINABILITY PARTNER. Detaillierte Informationen zur Tabelle "Lieferkette Indikatoren Nachhaltigkeit" finden Sie unter: https://sustainability-partner.de/nachhaltigkeitsberichte/

Zu nicht vorhandenen Label/ Gütesiegeln/ Zertifikaten (wie unter dem o.a. Link genannt), die entlang der Wertschöpfungskette festgestellt wurden in Bezug auf ökologische und soziale Aspekte, sprechen wir Lieferanten und Partner an. Aufgrund des geringen Markteinflusses des Unternehmens auf seine Lieferkette kann das aber lediglich als Maßnahme zur Sensibilisierung verstanden werden.

Soziale und ökologische Herausforderungen auf Unternehmensebene bzw. im Umgang mit Kunden und wie damit umgegangen wird, sind im Bereich "Umwelt" und "Gesellschaft" dargestellt.

Die eigene Nachhaltigkeitsberichterstattung findet im Rahmen der Gemeinwohl-Ökonomie-Berichterstattung und -Bilanzierung sowie in Form der DNK-Entsprechenserklärung statt.