Für FutureCamp ist nachhaltige Entwicklung das unternehmerische Leitmotiv. Es prägt unsere gelebte Unternehmenskultur nach innen und unsere Leistungen als unabhängiges Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen nach außen.

Wir leben und konkretisieren die Ziele der Nachhaltigkeit in all ihren Dimensionen. Besonders verpflichtet sind wir dem Klimaschutz als ökologischem und ökonomischem Ziel. Wir sind aktiv und wahrnehmbar wirksam – im Interesse unserer privatwirtschaftlichen und öffentlichen Kunden sowie als Beitrag zum lokalen und internationalen Klimaschutz.

Das Spektrum unserer Dienstleistungen verdeutlicht diesen Anspruch: Nachhaltigkeits- und Klimastrategie, Emissionshandel und Klimaschutzprojekte, Energiemanagement und -effizienz, Carbon Footprinting, freiwillige CO₂-Kompensation und Wassermanagement.

Wir legen Wert auf eine flexible interne Struktur und eine motivierende Arbeitskultur und -umgebung. Bei der Gestaltung der Zusammenarbeit sind uns die Eigenverantwortung der Mitarbeiter sowie die Vereinbarkeit von Beruf mit individueller Lebensplanung und familiären Rahmenbedingungen wichtig.

So hat unsere Nachhaltigkeitsstrategie zwei Ausrichtungen:

• Nachhaltigkeit im Sinne einer zukunftsfähigen Unternehmensausrichtung und -entwicklung,  im eigenen Selbstverständnis der täglichen Arbeit und des Miteinanders sowie eines umwelt- und ressourcenschonenden Arbeitslebens.
• Nachhaltigkeit im Sinne der Erbringung von Beratungsleistungen, die unsere Kunden auf dem Weg der Nachhaltigkeit bestmöglich begleiten und mit innovativen Lösungen unterstützen.

Wir orientieren uns dabei an den Zielen der nachhaltigen Entwicklung (SDG) mit Schwerpunkt auf die SDG 13, 7, 17,12, 3 und 4. Die damit verbundenen Herausforderungen erfüllen wir durch Professionalität, Kundenorientierung, Flexibilität und eine sehr hohe fachliche und methodische Kompetenz.

Unsere Maßnahmen zur Umsetzung sehen zusammengefasst wie folgt aus:

• Wir beschäftigen fachlich hoch qualifizierte, motivierte und belastbare Mitarbeiter.
• Wir bieten unseren Mitarbeitern durch verschiedene Teilzeitmodelle, Home Office, Vertrauensarbeitszeit und Sabbaticals, die Möglichkeit zu einer ausgewogenen Work-Life-Balance.
• Wir bilden unsere Mitarbeiter stetig weiter - sowohl über externe als auch interne Schulungsangebote.
• Wir beobachten die Entwicklungen auf den Gebieten Klimawandel, Umwelt und Energie laufend mit hoher Aufmerksamkeit, um deren Bedeutung für unsere Kunden optimal einschätzen zu können.
• Wir pflegen und erweitern unseren Kundenstamm sowie unser Partnernetz stetig.
• Wir halten unsere Kunden stetig über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden und wenden durchweg international und national anerkannte Standards an, ob im Bereich Carbon Footprinting und Wassermanagement, Umwelt- und Energiemanagement oder der Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Angesichts unseres Kerngeschäfts sehen wir uns in einer Vorbildrolle bei der Erhebung und Reduktion von Treibhausgasemissionen, im Energie- und Ressourcenmanagement sowie in der Berichterstattung über diese Themen. So erheben wir seit 2006 unseren CO₂-Unternehmensfußabdruck und haben nach und nach verschiedene Maßnahmen zur Energie- und Dienstreiseeinsparung umgesetzt. Dies versetzt uns in die Lage, mit gutem Beispiel voranzugehen und somit Hürden und Zweifel bei unseren Kunden bei ihrer eigenen Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen besser zu verstehen bzw. zu beseitigen.

Ökologische, sozioökonomische und politische Besonderheiten unseres unternehmerischen Umfelds

Die durch den anthropogenen Klimawandel verursachte globale Erwärmung auf möglichst unter 2° zu begrenzen, ist eine der größten Aufgaben in der Menschheitsgeschichte. Die dafür notwendige Transformation in eine  treibhausgasneutrale Wirtschaft und Gesellschaft bis 2050 gehört zu den größten Herausforderungen, denen sich Unternehmen und Gesellschaft gegenüber sehen. Mit unseren Dienstleistungen in den Themenfeldern Klimaschutz, Energie, Umwelt und Nachhaltigkeit agieren wir bei der Beratung unserer Kunden in genau diesem Spannungsdreieck von sozioökonomischen, ökologischen und politisch-rechtlichen Anforderungen.


Positive und negative Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte

Wir wirken als Impulsgeber und Treiber einer nachhaltigeren Entwicklung bei unseren Kunden. Wo immer möglich und sinnvoll, gehen wir selbst mit gutem Beispiel voran. Unsere Dienstreisen, die unser Geschäft mit sich bringt, können sich negativ auf das Klima auswirken, längere Arbeitsspitzen  auf die Gesundheit. Es ist allerdings Teil unserer Nachhaltigkeitsstrategie, derlei Entwicklungen durch geeignete Maßnahmen entgegenzuwirken.


Chancen und Risiken

Die dynamische Entwicklung in der Umwelt- und Klimapolitik, sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene ist für uns Chance und Risiko zugleich.
Politische Trendwenden, Umweltereignisse von größerer Tragweite oder technologische Durchbrüche können und müssen in Wirtschaft und Gesellschaft die Bereitschaft zum Handeln verändern. Dies eröffnet für uns Chancen: So werden manche Klimaschutzmaßnahmen erst durch Änderungen in der Förderungspolitik wirtschaftlich - und wir erhalten einen Beratungsauftrag, wie ein Unternehmen sich hier am besten positioniert. Brüssel oder Berlin beschließen neue Richtlinien bzw. Gesetze - und wir können einer Landesverwaltung dabei helfen, die Vorgaben auf Landesebene herunter  zu brechen und umzusetzen. Manche unserer Kunden müssen auf eine wachsende Nachfrage nach ökologisch und fair erzeugten Produkten reagieren - und wir werden beispielsweise gebeten,  bei der Umstellung auf eine CO₂-effizientere Produktion oder der grundlegenden Neuausrichtung hin zu einer nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen.

Ein Risiko ist, hier nicht rechtzeitig und umfassend genug Schritt zu halten - etwa, dass wir selbst nicht auf dem Laufenden bleiben bzw. uns nicht in geeigneter Weise an neue Herausforderungen anpassen, hinter unsere Wettbewerber zurückfallen oder den Handlungsbedarf bei unseren Kunden nicht schnell genug oder nicht richtig einschätzen. Auch ein gewisses Reputationsrisiko besteht aus der hohen Komplexität der Klimaschutzproblematik und ihrer Lösungsansätze sowie aus der inzwischen teilweise emotional geführten gesellschaftlichen Diskussion heraus: Hier gilt es, unsere Dienstleistungen klar und auch für Laien nachvollziehbar erklären zu können.

In Konsequenz halten wir unser Beraterteam immer auf dem aktuellsten Wissensstand, etwa durch Weiterbildungsmaßnahmen und den Bezug von Fachnewslettern und -zeitschriften. Durch Mitarbeit in bzw. Leitung von verschiedenen Gremien (z. B. der Arbeitsgruppe "Emissionshandel zur Bekämpfung des Treibhauseffektes") unter Federführung des Umweltbundesamts, durch die Mitgliedschaft in NGOs und thematisch nahestehenden Verbänden sowie den regelmäßigen Besuch einschlägiger Fachkonferenzen und Fachmessen bleiben wir auf dem neuesten Stand. Alle Aspekte der Nachhaltigkeit beziehen wir in unser Nachhaltigkeitsmanagement ein.

Operationalisierung und Definition von Nachhaltigkeitszielen

Unsere Ziele sind in internen Prozessen operationalisiert. Sie werden im Rahmen unserer jährlichen internen Strategietagung kritisch bewertet, weiterentwickelt und kontrolliert. Konkretes dazu  findet sich in den Kapiteln  12 und 13.

Mittel- und langfristig streben wir die folgenden Nachhaltigkeitsziele an:

Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen:

• Wir wollen unser Unternehmen mittel- und langfristig in einem stark dem Wettbewerb ausgesetzten Markt dauerhaft und erfolgreich führen. Oberstes Ziel ist, unsere Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und gleichzeitig sicherer und attraktiver Arbeitgeber zu bleiben. Hier setzen wir auf Unabhängigkeit durch Eigenkapital und zurückhaltende Gewinnentnahmen, bewusstes Wachstum in unterschiedlichen Geschäftsfeldern mit einer möglichst breiten Kundenbasis sowie einen professionell agierenden Mitarbeiterstamm.
• Unseren Mitarbeitern möchten wir einen sicheren und attraktiven  Arbeitsplatz bieten. Dabei streben wir an, unsere internen Prozesse in Bezug auf ihre Umweltfreundlichkeit stetig zu verbessern. In der Rolle als Arbeitgeber sind uns die Eigenverantwortung der Mitarbeiter sowie die Vereinbarkeit des Berufs mit der individuellen Lebensplanung und familiären Rahmenbedingungen sehr wichtig. Wir legen daher Wert auf eine flexible interne Struktur sowie eine motivierende Arbeitskultur und -umgebung.
• In Bezug auf die eigene ökologische Nachhaltigkeit  gilt es, vorbildlich zu handeln - zum Einen aus unserem Selbstverständnis und dem Anspruch heraus, einen Beitrag zu Klimaschutz und Nachhaltigkeit zu leisten; zum Anderen, um gegenüber unseren Kunden glaubhaft zu bleiben, denn diese unterstützen wir in genau diesen Bereichen. So erheben wir seit 2006 unseren Corporate Carbon Footprint (CCF) und kompensieren die nicht zu vermeidenden CO₂-Emissionen durch den Kauf und die Stilllegung von Zertifikaten aus hochwertigen Klimaschutzprojekten. Ziel ist es, unseren Fußabdruck stetig weiter zu verringern.

Nachhaltigkeit im Rahmen unserer Beratungsdienstleistungen:
Wir möchten mittel- und langfristig einen Beitrag dazu leisten, Unternehmen, öffentliche Auftraggeber und andere Organisationen nachhaltiger zu machen und für diese dadurch einen dauerhaften Mehrwert zu schaffen. Höchste Priorität hat hier die Wirksamkeit unserer Leistungen: Sie müssen bei unseren privatwirtschaftlichen oder öffentlichen Auftraggebern zu tatsächlich größerer Energieeffizienz,  verbessertem Nachhaltigkeits- oder Umweltmanagement, genaueren CSR-Ratings etc. führen und dürfen gleichzeitig die jeweilige Organisation weder finanziell noch strukturell überfordern. Nur dann  kommt zu einem spürbaren Mehrwert, und nur dann ist ein Beratungsunternehmen wie unseres auf Dauer marktfähig. Die damit verbundenen Herausforderungen erfüllen wir durch Professionalität, Kundenorientierung, Flexibilität und eine sehr hohe fachliche und methodische Kompetenz.


Kontrolle und Zuständigkeiten

Die Gesamtverantwortung für die Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele liegt bei Geschäftsführung. Um die Umweltaspekte in der Betriebsführung  kümmert sich ein aus drei Personen bestehendes Nachhaltigkeitsteam.

Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen:

• Um unsere wirtschaftlichen Nachhaltigkeitsziele im Blick zu behalten, betreiben wir eine sorgfältige Akquise- und Auftragsplanung. Hinsichtlich Neueinstellungen gehen wir sehr behutsam vor. Unseren Kundenstamm sowie unser Partnernetz pflegen und erweitern wir stetig.
• Der beste Indikator dafür, inwieweit wir unsere sozialen Nachhaltigkeitsziele erreichen, ist der Mitarbeiter selbst:  Wir beobachten, wie  Teilzeit- und Home Office-Modelle, Vertrauensarbeitszeit und Weiterbildungsangebote rege angenommen werden und wie  sich die Arbeitsleistung und -motivation dabei positiv entwickelt.
• Über die Berechnung unseres Corporate Carbon Footprints (CCF) mit den Scope 1- 3 Emissionen - nunmehr  im Zweijahresrhythmus - behalten wir die Kontrolle über unsere eigene Emissionsentwicklung und evtl. noch zu hebende Reduktionspotenziale.

Nachhaltigkeit im Rahmen unserer Beratungsdienstleistungen:
Insbesondere bei langjährigen Kunden achten wir darauf, dass sie ihre Nachhaltigkeitsleistung stetig verbessern. Wir wenden dabei durchweg international und national anerkannte Standards an, ob im Bereich Carbon Footprinting und Wassermanagement, Umwelt- und Energiemanagement oder der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Wir  halten unsere Auftraggeber über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden und ermuntern sie, Optimierungspotenziale umzusetzen, wo immer das möglich  und sinnvoll erscheint. Dies bedeutet u. a.  dass wir hinterfragen, wenn beispielsweise Emissionen erneut ansteigen. Gemeinsam mit dem Auftraggeber suchen wir dann nach neuen Lösungen. Die damit verbundenen Herausforderungen erfüllen wir durch Professionalität, Kundenorientierung, Flexibilität und eine sehr hohe fachliche und methodische Kompetenz.


Bezug zu SDGs

Unserem Unternehmensleitbild folgend beziehen sich unsere internen Nachhaltigkeitsziele v. a. auf das SDG 13 „Climate Action“, SDG 12 „Sustainable consumption and production“ und SDG 8 “Employment, decent work for all and social protection”. Unsere Geschäftsaktivitäten sind im Prinzip auf die Erreichung sämtlicher 17 Ziele ausgerichtet, wobei die Schwerpunkte je nach Geschäftsbereich und Projekt sehr unterschiedlich sein kann. So beinhaltet die Entwicklung von Klimaschutzprojekten neben dem SDG 13 immer auch eine ganze Reihe von weiteren SDGs; bei Projekten zum Wassermanagement steht Ziel u. a. auch Ziel 14 „Life below water“ im Vordergrund etc.

Betrachtung unserer Dienstleistungen in der Wertschöpfungskette

Unsere Wertschöpfungskette erstreckt sich von der Auftrags- und Materialbeschaffung über die Erbringung unserer Dienstleistungen im eigenen Büro oder beim Kunden. Zur Beschaffung gehört der Einkauf für den Bürobetrieb (Energie, Büromaterialien, IT-Ausstattung, etc.) ebenso wie der Bezug von Dienstleistungen, z. B. von Kooperationspartnern und von Weiterbildungsanbietern. Unsere eigenen Dienstleistungen erfolgen meist in Form von zusammengestellten Inhalten (Dokumente über Berechnungen, Informationen, Berichte, Studien, …) oder gehaltenen Vorträgen, Schulungen, Workshops etc.


Bedeutung von Nachhaltigkeitsaspekten für die dargestellten Wertschöpfungsstufen

Wir integrieren Nachhaltigkeitsaspekte in jede Stufe unserer Wertschöpfungskette, soweit dies möglich ist und ökonomisch sinnvoll erscheint.

Was unsere Auftrags- und Materialbeschaffung betrifft, haben wir bereits mehrere Maßnahmen ergriffen:

• Energie/Wasser: Umstieg auf Ökostrom; interne Richtlinie zum Umgang mit der Heizung bzw. Kühlung der Büroräume sowie zum Wasserverbrauch seit 2010;
• Büromaterial: Ausschließliche Verwendung von zertifiziertem Recyclingpapier; weitest-mögliche Vermeidung von Ausdrucken; Kommunikation mit potenziellen Auftraggebern, Partnern, Lieferanten etc. per Post bzw. Printmaterialien nur noch wenn die Gegenseite es verlangt, ansonsten über Email, Telefon, Webkonferenzen oder auch (aus Datenschutzgründen in begrenztem Umfang) Social Media. Dadurch fallen zwar Stromemissionen an, aber keine Transportemissionen oder andere Umweltwirkungen.
• Auch unsere Auftragsbeschaffung erfolgt ganz überwiegend elektronisch, z. B. über unsere Website sowie einen ca. sechsmal jährlich erscheinenden Newsletter. Bei besonderen Anlässen geben wir auf diesem Wege auch Pressemitteilungen heraus.
• Zur Verpflegung unserer Mitarbeiter bieten wir Öko-Kaffee aus fairem Handel, Bio-Milch und Bio-Obst aus der wöchentlichen Öko-Kiste an.

In der Phase der Erbringung unserer Dienstleistungen liegt unser Augenmerk vor allem auf der Verringerung unserer

• Dienstreiseemissionen: Hier gilt die interne Leitregel, wenn möglich zunehmend via Webkonferenz/Telefonkonferenz Kundenabstimmungen vorzunehmen und, wenn nicht anders möglich bzw. aufgrund des Terminart geboten, bei Reisen  primär das umweltfreundlichste Verkehrsmittel zu wählen, sofern dies hinsichtlich der allgemeinen Effizienz (Zeitaufwand relativ zu Dringlichkeit; Aufwand und Belastung der reisenden Mitarbeiter) zu vertreten ist. Jeder Mitarbeiter erhält ein ÖPNV-Ticket, jeder Consultant eine BahnCard 50. So entsteht ein Anreiz zur Nutzung von  ÖPNV und Bahn über die beruflichen Wege hinaus. Die Reiseemissionen und Übernachtungen der Teilnehmer werden durch CO₂-Kompensation ausgeglichen;
• Veranstaltungsemissionen: Wir organisieren die allermeisten Veranstaltungen in unseren Büroräumen bzw. den Konferenzräumen unseres Bürogebäudes. Im Falle eines Caterings ist die Verpflegung vegetarisch;
• Produktemissionen: Nur noch wenige Dokumente gehen dem Endkunden per physischer Post zu, etwa Rechnungen. Unsere Kunden stellen hier aber zunehmend auch auf den elektronischen Rechnungsversand um.

Wir müssen unsere Dienstleistung häufig unter Zeitdruck und in Arbeitsspitzen erbringen. Um dennoch eine ausgeglichene Work-Life-Balance zu ermöglichen, wurde ein sehr flexibles Arbeitszeitmodell entwickelt, welches das Arbeiten von Zuhause aus ebenso erlaubt wie Teilzeitarbeit. Alle zwei Wochen kommt eine Physiotherapeutin ins Haus, um Haltungsschäden vorzubeugen.
Die interne Kommunikation zu Nachhaltigkeitsthemen mit den Mitarbeitern findet Raum in direkten Gesprächen, in einmal jährlich stattfindenden Strategietagungen, in den dreimonatlichen Treffen der Mitarbeiterinteressenvertretung sowie im zweiwöchentlichen JourFixe statt.


Kommunikation mit zuliefernden Betrieben und anderen Geschäftspartnern

Büromaterial beschaffen wir vorwiegend über einen Lieferanten. Dieser hat die Weisung immer die   umweltverträglichere Variante eines Produktes anzubieten.
Der Großteil unserer eigenen Treibhausgasemissionen stammt aus Reisen, die mit der Erbringung unserer Dienstleistungen verbunden sind. Wir ermutigen unsere Kunden und Geschäftspartner aktiv Telefon- und Webkonferenzen an Stelle von persönlichen Treffen mit uns zu nutzen. Dafür bieten wir ein Webkonferenztool an, das auf jedem Mitarbeiterrechner installiert ist. Unsere Mitarbeiter werden in der Verwendung der Software laufend geschult. Für externe Teilnehmer bieten wir Probeläufe an und geben Hilfestellung bei der Einrichtung. Auf diese Weise vermeiden wir nicht nur CO₂-Emissionen sondern sparen auch relevant Zeit und Kosten auf unserer Seite und der unserer Kunden.