Das Unternehmen legt offen, ob es eine Nachhaltigkeitsstrategie verfolgt. Es erläutert, welche konkreten Maßnahmen es ergreift, um im Einklang mit den wesentlichen und anerkannten branchenspezifischen, nationalen und internationalen Standards zu operieren.

Nachhaltigkeit gewinnt an Bedeutung. Das zeigen viele Beispiele: Die CSR-Richtlinie verpflichtet ab 2017 Betriebe mit mehr als 500 Beschäftigten, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. Über die Lieferkette betrifft diese Regelung viele KMU. Junge Fachkräfte erwarten Sinnstiftung und Transparenz von ihren Arbeitgebern. Innovationen sind auch für Start-ups ein wichtiger Schlüssel, um Produkte, Prozesse und Dienstleistungen nachhaltiger zu machen.

HSC verfolgt eine Strategie der Nachhaltigkeit, die sich auf folgende Bereiche erstreckt:

2015 erzielte HSC 25% des Umsatzes mit Dienstleistungen im Bereich Nachhaltigkeit/CSR. Um dieses Angebot zu stärken, entwickelt HSC neue Module und erweitert die Expertise.
Um Emissionen zu reduzieren, reist HSC in der Regel mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder nutzt für kurze Strecken ein Elektroauto. Die Kosten für die Ressourcen, die bei der Büroarbeit verbraucht werden, sind durch die Umsetzung von entsprechenden Maßnahmen bereits gering. Die Beschaffung von Büromaterial und –ausrüstung wird künftig stärker auf Nachhaltigkeit ausgerichtet.
Seit 2015 engagiert sich die Inhaberin für ein Unternehmernetzwerk SIA, das CSR bzw. Nachhaltigkeit in kleineren und mittleren Betrieben fördert. Zu ihren ehrenamtlichen Aktivitäten zählen beispielsweise die Veranstaltung von Netzwerktreffen, die Repräsentation bei externen Veranstaltungen, die Erstellung von Werbematerial und Newslettern sowie die Teilnahme am CSR-Netzwerk BW. Im Herbst 2016 überarbeitet HSC die Netzwerkstrategie in Zusammenarbeit wichtigen Stakeholdern.

Eine Überprüfung und Anpassung der eigenen Strategie erfolgt einmal pro Jahr im Rahmen eines Strategiechecks. HSC legt die Nachhaltigkeitsziele für die oben genannten Bereiche fest, definiert Maßnahmen zur Umsetzung und überprüft rückwirkend, inwieweit diese erfolgreich sind. Wenn erforderlich, erfolgen Anpassungen. HSC zieht bei Bedarf Stakeholder hinzu.

2. Wesentlichkeit

Das Unternehmen legt offen, welche Aspekte der eigenen Geschäftstätigkeit wesentlich auf Aspekte der Nachhaltigkeit einwirken und welchen wesentlichen Einfluss die Aspekte der Nachhaltigkeit auf die Geschäftstätigkeit haben. Es analysiert die positiven und negativen Wirkungen und gibt an, wie diese Erkenntnisse in die eigenen Prozesse einfließen.

Wesentlichen Einfluss auf die Nachhaltigkeit haben

das Dienstleistungsangebot.
das Engagement.
der Ressourcenverbrauch, verursacht insbesondere durch Reisen und die Bürotätigkeit.

Aus dem Ausbau der eigenen Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit ergibt sich die Chance, Nachhaltigkeitsleistungen von Unternehmen sichtbar zu machen und im Idealfall zu erweitern. Gleichzeitig resultieren daraus neue Geschäftsmöglichkeiten für HSC.

Die Ausweitung der eigenen Geschäftstätigkeit kann zu einer Reduzierung der für das Engagement verfügbaren Ressourcen führen. Um diesem Risiko zu begegnen, überarbeitet HSC gemeinsam mit den Stakeholdern die Strategie für das Netzwerk.

3. Ziele

Das Unternehmen legt offen, welche qualitativen und/oder quantitativen sowie zeitlich definierten Nachhaltigkeitsziele gesetzt und operationalisiert werden und wie deren Erreichungsgrad kontrolliert wird.

3.1 Dienstleistungsangebot

HSC geht davon aus, dass die Nachfrage nach Nachhaltigkeitsberatung/CSR zunimmt und plant daher, die Angebote im Bereich Nachhaltigkeit / CSR im Jahr 2016 auszubauen. Dazu zählen

die Weiterqualifizierung als Berater/Schulungspartner für verschiedene Berichtsstandards mit Seminaren z.B. Workshops zur EU-Richtlinie etc.
den Ausbau von Beratungs- und Schulungsmodulen Nachhaltigkeitsstrategie und -management für KMU.
die Erweiterung der Schulungs-/Vorlesungsmodule zum Innovationsmanagement um das Thema Innovation durch Nachhaltigkeit.
die Festlegung von nachvollziehbaren, kontrollierbaren Nachhaltigkeitskriterien für das Tagesgeschäft.

Die Dienstleistungspartner von HSC werden zeitnah innerhalb von 7 Tagen honoriert.

3.2 Ressourcenverbauch

Reisen: Um Emissionen zu vermeiden, arbeitet HSC mit IT-Dienstleistern und Agenturen (z.B. in Hamburg) überwiegend über elektronische Medien zusammen (z.B. Telefon, Mail, Skype).
Reisen erfolgen – soweit machbar – mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder mit dem Elektro-Smart, der von HSC seit 2 Jahren genutzt wird. Eine Bahncard (50%) ist vorhanden. Wann immer möglich, kommen elektronische Medien auch bei der Zusammenarbeit mit Kunden zum Einsatz. Soweit vorhanden werden Hotels/Tagungsräume mit Nachhaltigkeitszertifizierung gebucht.
Büromaterial und –ausrüstung: Die Beschaffung erfolgt primär über regionale Lieferanten (z.B. Drucksachen). Nachhaltigkeitskriterien wie Energieverbrauch, 100% Recyclingpapier etc. spielen künftig eine wichtigere Rolle. Für 2017 ist der Prozentsatz von Lieferanten festzulegen, die nach gängigen Nachhaltigkeitsstandards qualifiziert sind. Der Ausdruck von Papier erfolgt möglichst doppelseitig und in schwarz/weiß.
Büro: Es befindet sich in einem wärmegedämmten Gebäude (14 cm Dämmung) mit direkter Sonneneinstrahlung. Die Heizkosten sind daher gering. Der Wasserverbauch des Einpersonenunternehmens ist niedrig (nur WC/Kaffeeküche). Der Stromverbrauch liegt auf niedrigem Niveau (Energiesparlampen, abschaltbare Steckdosenleisten, Ausschalten der Geräte bei Nichtgebrauch, regelmäßige Reinigung der Beleuchtungs-/Heizkörper…). Aktuell stehen keine Beschaffungen von neuen Geräten an. Kurzfristig ist daher keine deutliche Reduzierung des Verbrauchs zu erwarten.

3.3 Engagement

In Zusammenarbeit mit Stakeholdern (z.B. ehemalige Projektpartner/Pilotunternehmen) erfolgt eine Überarbeitung des Konzepts für das SIA-Netzwerk und eine Neufestlegung der Aktivitäten. Daraus ergeben sich neue Ziele für das Jahr 2017, die die Anzahl der minimalen/maximalen Arbeitsstunden sowie den finanziellen Aufwand für ehrenamtliches Engagement enthalten werden.

4. Tiefe der Wertschöpfungskette

Das Unternehmen gibt an, welche Bedeutung Aspekte der Nachhaltigkeit für die Wertschöpfung haben und bis zu welcher Tiefe seiner Wertschöpfungskette Nachhaltigkeitskriterien überprüft werden.

Kerngeschäft ist die Erbringung von Beratungs-, Schulungs- und Projektmanagementleistungen durch die Inhaberin.

Die Kommunikation mit potenziellen Kunden und Geschäftspartnern erfolgt persönlich (z.B. bei Veranstaltungen), schriftlich (Mail/Brief) oder über die Website. HSC dokumentiert die (Zwischen-)Ergebnisse der Tätigkeit in der Regel in Gesprächs-, Moderationsprotokollen, Befragungs-/ Beratungsberichten, Maßnahmenlisten oder Präsentations-/Schulungsmaterialien. Diese werden den Kunden im persönlichen Gespräch (face-to-face, Telefon, Präsentation, Workshop, Abschlussgespräch) vorgestellt/erläutert.

Wenn größere Beschaffungen anstehen, erstellt HSC Lastenhefte (z.B. für Websitegestaltung und -programmierung).

Für SIA-Netzunternehmen/-interessenten existiert eine spezielle Website. Darüber hinaus gibt die Inhaberin einen Newsletter heraus.

Nachhaltigkeit wird für die erste Stufe der Wertschöpfungskette definiert. Sie umfasst damit auch den Ressourcenverbrauch wie in Kriterium 12 beschrieben.

1. Strategische Analyse und Maßnahmen de

2. Wesentlichkeit de

3. Ziele de

4. Tiefe der Wertschöpfungskette de

Leistungsindikatoren zu den Kriterien 1 bis 4 de