Dawonia

Die Dawonia baut und vermietet bezahlbaren und attraktiven Wohnraum. Mit etwa 26.000 Wohnungen und rund 350 Mitarbeiter:innen hat sie sich als eine der großen bayerischen Wohnungsgesellschaften mit einem gut strukturierten Portfolio positioniert. Die Dawonia ist mittlerweile auch außerhalb von Bayern, beispielsweise in Hessen, aktiv. Der Bestand wird aktuell und in den nächsten Jahren erhalten, modernisiert und ausgebaut, Verkaufserlöse und Mieteinnahmen werden in großem Volumen reinvestiert. Das aktive und agile Portfoliomanagement ist die Erfolgsstrategie und zentrale Grundlage für die Zukunftsfähigkeit der Dawonia, die seit 2013 einem Eigentümerkonsortium gehört und von einem Unternehmen der PATRIZIA-Gruppe gemanagt wird. Im Rahmen dieser Strategie gewinnen additiv zur Bestandsbewirtschaftung die Bereiche Projektentwicklung, Ankauf und Privatisierung als weitere Geschäftsfelder an Bedeutung. Diese ergänzen das aktive Portfoliomanagement im Sinne einer agilen Investmentstrategie und einer wirtschaftlich-nachhaltigen Unternehmensführung.

 

Das Herzstück der Dawonia ist ihr Wohnungs- und Immobilienbestand mit zahlreichen Bestandsgebäuden aus den 1950er oder 1960er Jahren. Die Dawonia erkennt Handlungsbedarf hinsichtlich der Transformation aufgrund des Klimawandels und investiert in ihren Bestand. Mit dem Ziel, bezahlbaren und nachhaltigen Wohnraum zu erhalten, setzt sie im Sinne einer starken Zukunftsperspektive im Kerngeschäft auf attraktive, zeitgemäße Angebote, hohe Servicequalität und Digitalisierung. Im Hinblick auf die weltweit angestrebte Klimaneutralität wurden ein Net Zero Klimafahrplan und ein umfangreiches Maßnahmenprogramm entwickelt.

 

Neben der erfolgreichen Entwicklung von Neubauprojekten lag der Fokus in den letzten Jahren auch auf dem Bereich Potenzialanalyse im Bestand. Gerade in gefragten Ballungsräumen und begehrten Wohnlagen stellen Aufstockungen eine geeignete Möglichkeit zur Schaffung neuen Wohnraums dar. 

 

Die konsequente Wachstumsstrategie, die die Dawonia in den letzten Jahren verfolgt, zeigt Erfolge. Wir setzen auch weiterhin auf die Vergrößerung unseres Bestandes, um die unternehmerische Effizienz und unsere Marktposition zu stärken und auszubauen. Im Bereich Wohnungsprivatisierung geht etwa ein Drittel der veräußerten Immobilien an Eigennutzer:innen. Ein weiteres Drittel wird zu Vorzugskonditionen an die jeweiligen Mieter:innen verkauft, die davon langfristig profitieren. Damit leistet die Dawonia einen wesentlichen Beitrag dazu, Menschen ins Wohneigentum zu bringen – mitunter ein wichtiger Schritt im Rahmen der privaten Altersvorsorge.

 

Der Nachhaltigkeitsbericht wird nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) verfasst. Dabei wird nach Maßgabe des DNK eine selektive Anwendung der Standards der Global Reporting Initiative (GRI) durchgeführt. Die GRI-Indikatoren werden verwendet, um spezifische und als wesentlich identifizierte Informationen offenzulegen. Wir berichten für alle Standorte und das gesamte von uns verwaltete Portfolio. Falls aufgrund der Datenverfügbarkeit in einem Leistungsindikator ein engerer Bilanzierungsrahmen gesetzt wird, macht eine entsprechende Kennzeichnung dies transparent. Die Dawonia ist aktuell nicht berichtspflichtig.

 

Die Dawonia beschäftigt sich ausgehend vom COO-Ressort und von den Bereichen Portfolio- und Bauprojektmanagement seit vielen Jahren intensiv mit Nachhaltigkeit. Zur Steigerung der Energieeffizienz und Wohnqualität wurden bei unseren Quartieren, Nachverdichtungen und Modernisierungsprojekten innovative Konzepte und Maßnahmen erprobt. Die Teilnahme am GRESB-Performance-Rating trägt seit 2021 dazu bei, Nachhaltigkeit systematisch in die Breite des Unternehmens zu integrieren – von der Berichterstattung über das jährliche Monitoring der Ressourcenverbräuche bis zur Transparenz bei Diversitätskennzahlen. Um den vielfältigen Aufgaben und der zunehmenden strategischen Komponente des Themas gerecht zu werden, wurde 2022 die Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement etabliert. Das Thema Nachhaltigkeit wird von dort aus in das gesamte Unternehmen transportiert. Die Nachhaltigkeitsstrategie wird im ressortübergreifenden ESG-Lenkungskreis erarbeitet und fortgeschrieben. Zielvorgaben, strategische Weichenstellungen und Performance-Bewertungen werden diskutiert und tragen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung bei. Durch unser aktives Stakeholdermanagement werden vielfältige Bedürfnisse und ESG-Aspekte berücksichtigt, der Kern unserer Strategie bleibt jedoch unverändert: unsere Verantwortung für bezahlbares, nachhaltiges Wohnen und unsere Selbstverpflichtung zum Net-Zero-Klimafahrplan.