VfL Bochum 1848 GmbH & Co. KGaA

UNSER KERNGESCHÄFT  

Unser wesentliches Produkt ist der Spielbetrieb und alles, was damit zusammenhängt. Im Fokus der Betrachtung steht in diesem Zusammenhang meistens der Spieltag, auch wenn er eigentlich vor allem der Höhepunkt ist. Unsere Umsatzerlöse stiegen in der Saison 2021/22 von T€ 27.130 auf T€ 61.875 und beinhalten als wesentliche Posten Erträge aus Spielbetrieb, Werbung, TV-Vermarktung, Warenwirtschaft und Catering. Die Einschränkung der Spiele ohne Zuschauer aufgrund der Corona-Pandemie hatten Auswirkungen auf mehrere Kernbereiche. Insbesondere bei den zuschauerabhängigen Erlösen aus Spielbetrieb, Werbung und Catering gab es Einbußen zu verzeichnen. Der trotzdem mehr als doppelt so hohe Umsatz resultiert im Wesentlichen aus den TV-Geldern und Werbeinnahmen aus der Bundesliga.    
Unsere Vision ist es, durch unsere Nachhaltigkeitsstrategie die Grundlagen für eine nachhaltige Gesamtstrategie zu schaffen. Dazu müssen wir an den Kern unseres Geschäftsmodells heran und diese Prozesse nachhaltiger gestalten.
 
Worauf haben wir Einfluss? – Hier setzen wir an!
Als einzelner Klub haben wir nur beschränkt die Möglichkeit, das System Bundesliga nachhaltiger zu gestalten. Allerdings können wir bei uns am Standort anfangen, Prozesse nachhaltiger zu gestalten. In einigen Bereichen können wir Vorreiter sein, in anderen müssen wir stark aufholen und erstmal unsere Hausaufgaben machen. Generell gilt: Anpacken, hart arbeiten, fair bleiben. Wie wir dies tun, soll dieser Bericht darlegen.  

ÜBER DIESEN BERICHT  
Wir haben nicht die Möglichkeit, unsere Lebensgrundlage, und damit die Grenzen des Planeten, zu verhandeln. Diese sind durch unsere Ökosysteme fest vorgegeben. Nur wenn wir uns innerhalb dieser ökologischen Grenzen bewegen und soziale Gerechtigkeit und Absicherung sicherstellen, haben wir die Möglichkeit, nachfolgenden Generationen eine Grundlage zu schaffen, in der sie auch zukünftig ihre Bedürfnisse und Bestrebungen erfüllen können.   Diese global geltenden Regeln der ökologischen Grenzen und sozialen Herausforderungen betreffen den Fußball - und damit den VfL Bochum 1848 - unmittelbar. Denn der Klimawandel hat Auswirkungen auf unser Kerngeschäft. Durch Wetterphänomene wie Starkregen, Dürre oder extreme Winde sind Trainingszeiten und Spiele gefährdet. Auch die sozialen Entwicklungen spiegeln sich im Fußball wider. Politische Debatten verlagern sich zunehmend in die Stadien und die Erwartungshaltung an den Fußball steigt. Diesen Herausforderungen sind wir uns bewusst, begreifen das Thema "Nachhaltigkeit" dadurch aber sogar noch mehr als Chance, um einen eigenen VfL-Weg zu gehen und das Geschäftsmodell weiterzuentwickeln. Wir wollen die oft zitierte Strahlkraft des Fußballs nutzen, um diese wichtigen sozialen, ökologischen und ökonomischen Themen zu verbreiten. Dabei wollen wir mit unseren Fokusthemen und Maßnahmen vorangehen und unser Umfeld mit unserer Begeisterung für die Themen anstecken.   Der erste Nachhaltigkeitsbericht des Klubs dient als zentrales Instrument zur Kommunikation der nachhaltigen Entwicklung des VfL. Er richtet sich an die verschiedenen Anspruchsgruppen (vgl. Kapitel 9) und bildet die Informationsgrundlage der Nachhaltigkeitsleistung des VfL Bochum 1848. Das Ziel dieses Berichts ist es, zunächst einen Status Quo in den Nachhaltigkeitsdimensionen (Soziales, Ökologie und Ökonomie) darzustellen. Hieraus werden Ziele und Handlungsmaßnahmen abgeleitet. Um unsere Nachhaltigkeitsleistung aber wirklich einsortieren zu können, müssen wir soziale Zielzustände, die wir anstreben, und ökologische Grenzwerte, die wir nicht überschreiten, definieren.  

Berichtsstandard und -zeitraum
Im Rahmen der Kooperation mit der Hochschule Bochum, die über ein fundiertes und breites Studien-, Lehr- und Forschungsangebot im Bereich Nachhaltigkeit verfügt, wurde eine Masterarbeit zur Konzeptionierung dieses Nachhaltigkeitsberichts verfasst. Auf Grundlage dieser Konzeptionierung wird der Bericht nach den Richtlinien des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) erstellt. Der Berichtszeitraum ist die Saison 2021/22 (01. Juli 2021 - 30.06.2022), in der der Verein der Bundesliga zugehörig war.   INFO-BOX Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ist ein Standard, den Unternehmen nutzen können, um über ihre Nachhaltigkeitsleistungen und deren Managementansatz zu berichten. Er besteht aus insgesamt 20 Kriterien, die einen Rahmen für die Berichterstattung bieten. Er wurde vom Rat für Nachhaltige Entwicklung erstellt und es berichten mittlerweile mehr als 1000 Unternehmen nach den Anforderungen des DNK.  

Inhalte und Datenverfügbarkeit
Entscheidend für die Auswahl des Inhalts sind die Ergebnisse der erstes Wesentlichkeitsanalyse des Klubs, welche ebenfalls in Kooperation mit der Hochschule Bochum im Jahr 2022 ermittelt worden sind. Die einzelnen Kapitel stellen die strategische Ausrichtung der wichtigsten Aktivitäten des VfL dar. Wir verstehen das Thema Nachhaltigkeit als Entwicklungsthema und sind uns der eigenen Herausforderungen und des Handlungsbedarfs in einzelnen Themenfeldern bewusst. Dazu gehört auch, dass in einigen Punkten zunächst die Datengrundlage erarbeitet werden muss, um belastbare Aussagen zu treffen. Der erste Nachhaltigkeitsbericht des Vereins ist ein klarer Anstoßpunkt, die nachhaltigen Bestrebungen des VfL weiterzuentwickeln und zu optimieren bei zeitgleicher Identifikation und Beseitigung von Schwachstellen. Es ist uns bewusst, dass zwischen der Geschäftstätigkeit und den Bestrebungen der nachhaltigen Entwicklung Zielkonflikte bestehen. Diese werden konsequent identifiziert und bestmöglich im Sinne der nachhaltigen Entwicklung entschärft. Dass dies noch nicht in jeden Fall umsetzbar ist, ist den handelnden Personen bewusst. Es wird aber im Sinne eines eigenen "VfL-Wegs" und mit Beteiligung der "VfL-Familie" als Gemeinschaft engagiert an diesen Themen gearbeitet. Der VfL Bochum 1848 begreift das Thema Nachhaltigkeit nicht als Pflichterfüllung, sondern als große Chance zur Weiterentwicklung seines Geschäftsmodells. In diesem Sinne werden die Themen auch vorangetrieben. Weiterführende Informationen und Neuigkeiten zur nachhaltigen Entwicklung des VfL Bochum 1848 sind auf der Website des unter der Adresse (https://www.vfl-bochum.de/verein/nachhaltigkeit/der-vfl-weg/ ) zu finden.      

Über den VfL Bochum 1848  
Der VfL Bochum 1848 ist ein Fußballklub beheimatet im Herzen des Ruhrgebiets. Die Ursprünge des Vereins gehen dabei bis in das Jahr 1848 zurück.   Seit über 100 Jahren ist der VfL mitten in Bochum anne Castroper Straße zuhause. Seine Geschichte ist ein Spiegel der Geschichte des Ruhrgebiets: oft unterschätzt, von Großen bedrängt und geprägt durch Widrigkeiten, Rückschläge und Niederlagen – aber immer noch da! Dabei erlebte der Verein sowohl große Siege wie das Vordringen bis in das Achtelfinale des UEFA-Cups 1997, als auch einige Niederlagen, wie den schmerzhaften Abstieg in die 2. Bundesliga 2010. Aktuell spielt der VfL nach dem fulminanten Aufstieg 2021 wieder in der höchsten deutschen Spielklasse – der Bundesliga!  
Tief im Westen bildet der VfL eine echte Gemeinschaft: Kurve, Mitglieder, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Spielerinnen und Spieler sowie Partnerinnen und Partner halten zusammen und wahren die Identität und Tradition des Vereins. Durch leidenschaftlichen, ehrlichen und erlebnisreichen Fußball vermittelt der VfL Bochum 1848 Freude, Faszination und Begeisterung. Um die Identität des Vereins zu erhalten und das gesamte Handeln auf ein identisches Ziel auszurichten, hat der Verein bereits 2007 ein ganzheitliches Leitbild entwickelt.   Der VfL steht schon lange für mehr als die 90 Minuten auf dem Platz. Für eine professionelle Entwicklung des Vereins bedarf es entsprechende Strukturen. Der VfL Bochum 1848 wird geführt von Ilja Kaenzig als Sprecher der Geschäftsführung und Patrick Fabian als Geschäftsführer Sport. Der Geschäftsführung untersteht die Geschäftsleitung, die sich aus den Direktionen für Finanzen, Marketing & Vertrieb und Organisation ergibt. Außerdem gibt es mehrere Stabstellen, welche direkt an die Geschäftsführung berichten. An dieser Stelle befindet sich bspw. auch die Abteilung Nachhaltigkeit/CSR. Die sportlichen Abteilungen werden vom Geschäftsführer Sport geleitet.  
Im Oktober 2017 haben sich die Mitglieder der VfL Bochum 1848 Fußballgemeinschaft e.V. auf der Jahreshauptversammlung mit großer Mehrheit für die Ausgliederung des wirtschaftlichen Geschäftsbetriebs entschieden. Neben dem VfL Bochum 1848 Fußballgemeinschaft e.V., der weiterhin Bestand hat, existiert seither die VfL Bochum 1848 GmbH & Co. KGaA. Gegenstand dieses Berichts ist die GmbH & Co. KGaA, da ihr die Verantwortung für die Hauptgeschäftstätigkeit unterliegt. Aus dem Grund, dass einige Projekte und Abteilungen Teil des VfL Bochum 1848 Fußballgemeinschaft e.V sind, wir durch sie aber eine große soziale Wirkung erzielen, sind auch sie Teil dieses Berichts. Dort sind die Nachwuchsmannschaften aus dem TALENTWERK von der U9 bis zur U16 angesiedelt, die in der jeweils höchsten Spielklasse ihrer Jahrgänge agieren. Auch im Frauenfußball nimmt der VfL eine aktive Rolle ein. Neben der ersten Mannschaft, die in der Regionalliga beheimatet ist, gibt es noch eine weitere Frauenmannschaft und drei Jugendteams. Auch im eSports ist der Verein mit einer eigenen FIFA eSports-Abteilung aktiv und konnte schon einige globale Erfolge feiern.