Kreissparkasse Göppingen
Allgemeines | Allgemeine InformationenAllgemeine Informationen
| Unternehmensname | Kreissparkasse Göppingen |
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| Anzahl Mitarbeiter | 500 - 4.999 | |
| Berichtsjahr | 2023 | |
| Leistungsindikatoren-Set | GRI SRS | |
| Berichtspflichtig im Sinne des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes | Ja und Erklärung iSd CSR-Berichtspflicht prüfen | |
| Berichterstattung zur EU-Taxonomie | CSR-RUG berichtspflichtig und i.S.d. EU-Taxonomie berichten | |
| Kontakt |
Kreissparkasse Göppingen
Abteilung Unternehmensentwicklung Marktstr. 2 73033 Göppingen Deutschland nachhaltigkeit@ksk-gp.de |
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Beschreiben Sie Ihr Geschäftsmodell (u. a. Unternehmensgegenstand, Produkte/Dienstleistungen)
Berichtsperiode
Die Berichterstattung erfolgt jährlich für das Geschäftsjahr. Berichtszeitraum des vorliegenden Berichts: 1. Januar bis 31. Dezember 2023.
Mit dem vorliegenden nichtfinanziellen Bericht kommen wir den Anforderungen zur nichtfinanziellen Berichterstattung nach § 289b Abs. 1 und 3 HGB nach. Die Berichtsinhalte orientieren sich an den oben genannten Sparkassen-Indikatoren. Der Vorstand wurde in die Erstellung des Der Vorstand wurde in die Erstellung des nichtfinanziellen Berichts im Rahmen einer Vorstandskenntnisnahme und anschließendem Jour-fix eingebunden. Die Berichterstattung erfolgt im Rahmenwerk des DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex).
Angaben zu Prüfungen
Wesentliche Daten per 31.12.2023
Vorstand
Vorstandsmitglied: Meissner, Klaus, Bad Überkingen
Vorstandsmitglied: Dr. Teufel, Hariolf, Göppingen
Verwaltungsrat
Träger
Landkreis Göppingen
Rechtsform
Juristische Person. Satzung / sonstiger konstituierender Vertrag vom 30.09.1992 Zuletzt geändert durch Beschluss vom 26.11.2020
Beteiligungen
Mitgliedschaften in Verbänden und Institutionen
Sparkassenverband Baden-Württemberg
Geschäftsgebiet und wichtige Märkte
Geschäftsgebiet: vorrangig Landkreis Göppingen Märkte: alle Bevölkerungskreise, Wirtschaft, insbesondere der Mittelstand und die öffentliche Hand
Geschäftsbereiche
Ressort 1 (Überwachungsvorstand): Banksteuerung & Risikomanagement (Controlling + Finanzen, Zentrales Kreditmanagement), Compliance, Interne Revision, MarktService, Unternehmensentwicklung. Ressort 2 (Handelsvorstand): Gewerbliches Geschäft (Corporate Finance, Firmenkunden, Gewerbekunden), Privatkunden (Private Banking, Vertriebsmanagement), Immobilienfinanzierungen, Medialer Vertrieb, Regionaldirektionen, Versicherungsagentur, Treasury.
Wichtige Produkte und Dienstleistungen
Die Baufinanzierung ist das zentrale Geschäftsfeld im privaten Aktivgeschäft und bildet auch die Basis für das Angebot weiterer Bankdienstleistungen. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Vertrieb von Konsumentenkrediten. Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner SKP streben wir an, mittelfristig unseren Marktanteil bei Privat- und Autokrediten deutlich auszubauen. Für gewerbliche Kunden ist die Kreditvergabe ein zentrales Geschäftsfeld der Kreissparkasse. Bei wieder positiven und weiter steigenden Zinsen rücken Passivanlagen wieder in den Fokus. Zusätzlich sind der Überzeugung, dass andere Anlageklassen auch zukünftig ein wesentlicher Baustein der Vermögensanlage unserer Kunden darstellen. Deshalb streben wir im Rahmen unseres Beratungsprozesses „Anlageberatung“ auch im Interesse unserer Kundinnen und Kunden einen strukturierten Beratungsansatz an. Außerdem sind das Giro- und Kartengeschäft sowie der Zahlungsverkehr Kernertragsfelder. Einen großen Stellenwert sehen wir auch im Versicherungsgeschäft, sowohl bei Personen- als auch bei Sachversicherungen.
Wichtige Kundengruppen
Wichtige Kundengruppen sind:
Geschäftsmodell
Öffentlicher Auftrag
Die Kreissparkasse Göppingen ist eine Anstalt öffentlichen Rechts. Am 15. Oktober 1846 hat die Kreissparkasse Göppingen unter dem Namen Oberamts Spar- und Leihkasse Göppingen den Geschäftsbetrieb aufgenommen, um im Gebiet ihres kommunalen Trägers die kreditwirtschaftliche Versorgung der Bevölkerung, der mittelständischen Wirtschaft und der öffentlichen Hand zu sichern sowie die finanzielle Eigenvorsorge der Bürgerinnen und Bürger zu stärken und die Entwicklung der Region zu fördern. Dieser öffentliche Auftrag ist im Sparkassengesetz des Landes Baden-Württemberg niedergelegt und umfasst unter anderem:
Der öffentliche Auftrag bildet ab, was Sparkassen besonders macht: Sie sind für alle da. Ihre Aufgabe ist es, Menschen aller Bevölkerungsschichten bei einem wirtschaftlich selbstbestimmten Leben zu unterstützen. Sparkassen stehen für finanzielle und damit gesellschaftliche Teilhabe. Der öffentliche Auftrag ist Grundlage und Richtschnur für unser Handeln.
Aufgrund unseres öffentlichen Auftrags und der damit verbundenen Gemeinwohlorientierung ist unser Geschäftsmodell nicht darauf ausgerichtet, maximale Profite zu erwirtschaften. Vielmehr geht es darum, dauerhaft den uns obliegenden öffentlichen Auftrag zu erfüllen. Zudem kommen die von uns erzielten Gewinne – soweit sie nicht zur Stärkung des Eigenkapitals benötigt werden – der Allgemeinheit zugute.
Wir arbeiten rentabel, um unsere Kapitalbasis für die Zukunft zu stärken. Erträge, die wir nicht zur Stärkung unseres Eigenkapitals verwenden, fließen in die Region zurück zur Finanzierung gesellschaftlich wichtiger Projekte und Strukturen. Als Sparkasse fördern wir mit unserer Geschäftstätigkeit verlässlich die Entwicklung von Wirtschaft, Gesellschaft und Lebensqualität in der Region und dienen so dem Gemeinwohl.
Wir verfolgen eine verantwortungs- und risikobewusste Geschäftspolitik. Wir refinanzieren uns hauptsächlich über unsere Einlagen. Wir kennen unsere Kundinnen und Kunden persönlich und betreuen sie langfristig. Deshalb finanzieren wir Investitionen mit Maß und Weitblick. Unsere geschäftspolitischen Ziele machen wir transparent. Wir verhalten uns fair und respektieren die Gesetze.
Wertschöpfung und Lieferkette
Wir verwenden die Einlagen unserer Kundinnen und Kunden vorrangig zur Refinanzierung von Krediten an kleine und mittlere Unternehmen, private Personen und Kommunen in der Region. Wir ermöglichen auch wirtschaftlich schwächeren Personen die Teilnahme am Wirtschaftsleben, stellen Basis-Bankdienstleistungen für alle Bürgerinnen und Bürger bereit und geben Kleinkredite zu fairen und verlässlichen Konditionen.
Als regional tätige Sparkasse sind wir Mitglied im Sparkassenverband Baden-Württemberg und auch Teil der Sparkassen-Finanzgruppe. Die Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe wirken in einem starken Verbund zusammen und sind arbeitsteilig spezialisiert. Sie agieren als selbstständige Institute, vernetzen aber gleichzeitig ihre Leistungs- und Produktangebote. Neben den Sparkassen gehören zum Verbund Landesbanken und die DekaBank, die Landesbausparkassen, die BerlinHyp, die öffentlichen Versicherer, Leasing-, Factoring-, Kapitalbeteiligungs- und Beratungsgesellschaften sowie Service- und Dienstleistungsunternehmen, zum Beispiel in den Bereichen IT, Wertpapierabwicklung, Zahlungsverkehr und Verlagswesen.
Als regional tätige Sparkasse bieten wir unseren Kundinnen und Kunden in Zusammenarbeit mit den Verbundpartnern eine umfassende Palette an Finanzprodukten und Finanzdienstleistungen an. Dabei unterstützen wir mit unserem Finanzierungs-Know-how auch gezielt die Transformation und Dekarbonisierung in den Unternehmen und im Privatsektor. Unsere wesentlichen Ertragsquellen sind Zinserlöse sowie Erlöse aus dem Provisionsgeschäft mit Kundinnen und Kunden sowie mit den Instituten der Sparkassen-Finanzgruppe. Nähere Angaben dazu finden sich im Jahresabschluss.
Die Berichterstattung erfolgt jährlich für das Geschäftsjahr. Berichtszeitraum des vorliegenden Berichts: 1. Januar bis 31. Dezember 2023.
Mit dem vorliegenden nichtfinanziellen Bericht kommen wir den Anforderungen zur nichtfinanziellen Berichterstattung nach § 289b Abs. 1 und 3 HGB nach. Die Berichtsinhalte orientieren sich an den oben genannten Sparkassen-Indikatoren. Der Vorstand wurde in die Erstellung des Der Vorstand wurde in die Erstellung des nichtfinanziellen Berichts im Rahmen einer Vorstandskenntnisnahme und anschließendem Jour-fix eingebunden. Die Berichterstattung erfolgt im Rahmenwerk des DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex).
Angaben zu Prüfungen
- Verfahren der internen Prüfung des nichtfinanziellen Berichts: Einbindung interne Revision, Compliance, Verbandsprüferin bzw. -prüfer
- Kenntnisnahme durch den Verwaltungsrat gemäß den geltenden gesetzlichen Regelungen
- DNK- Büro prüft die formalen Anforderungen des DNK
Wesentliche Daten per 31.12.2023
| Wert | Vorjahr | |
| Anzahl Beschäftigte in Personeneinheiten gesamt (zzgl. Auszubildende und Trainees) | 909 | 913 |
| Anzahl Beschäftigte in Mitarbeiterkapazitäten (im Jahresdurchschnitt) | 792 | 836 |
| Anzahl Auszubildende und Trainees | 50 | 46 |
| Anzahl Filialen (personenbesetzt) | 28 | 29 |
| Anzahl SB-Filialen | 33 | 34 |
| Anzahl fahrbare Filialen | 0 | 0 |
| Anzahl SB-Geräte (Bankautomaten) | 122 | 122 |
| Anzahl Geldausgabeautomaten | 35 | 38 |
| Anzahl Ein- und Auszahlautomaten (Recycler) | 39 | 39 |
| Anzahl Selbstbedienungsterminals incl. KAD-Funktion | 35 | 35 |
| Anzahl Münzeinzahler | 5 | 5 |
| Anzahl Münzrollengeber | 8 | 5 |
| Anzahl Kontoauszugsdrucker (reine KAD-Funktion) | 0 | 0 |
| Anzahl Privatgirokonten | 124.079 | 122.311 |
| Anzahl Geschäftsgirokonten | 11.850 | 11.829 |
| Bilanzsumme | 6,38 Mrd. | 6,29 Mrd. |
| Gesamteinlagen | 4,78 Mrd. | 4,78 Mrd. |
| Kreditvolumen | 4,59 Mrd. | 4,52 Mrd. |
| Eigenkapital | 361,1 Mio. | 353,9 Mio. |
Vorstand
Vorstandsmitglied: Meissner, Klaus, Bad Überkingen
Vorstandsmitglied: Dr. Teufel, Hariolf, Göppingen
Verwaltungsrat
| Mitglieder | Stellvertretende Mitglieder |
| Edgar Wolff | |
| Gerd Allmendinger | Michael Kicinski |
| Sascha Binder | Susanne Widmaier |
| Reinhard Büchner | Dr. Katrin Ilg |
| Raimund Bühler | Hans Rudolf Bührle |
| Georg Gallus jun. | Florian Schwegler |
| Regine Görne | Caroline Fischer |
| Erich Kierstein | Jens Stopper |
| Dorothea Kraus-Prause | David Catenazzo |
| Hans-Peter Maichle (1. Stv. Vorsitzender) | Felix Gerber |
| Alexandra Mehler | Andrea Catenazzo |
| Kurt Moll | Matthias Wittlinger |
| Dagmar Passek | Rainer Knöll |
| Sven Fuchs | Anja Metzger |
| Martina Stahl (2. Stv. Vorsitzende) | Bernd Lutz |
| Fred Strafela | Alexander Neumaier |
| Gerhard Ueding | Alfred Czencz |
| Michael Weller | Joachim Hülscher |
Träger
Landkreis Göppingen
Rechtsform
Juristische Person. Satzung / sonstiger konstituierender Vertrag vom 30.09.1992 Zuletzt geändert durch Beschluss vom 26.11.2020
Beteiligungen
| Verbundene Unternehmen | Anteil in % | Direkte Beteiligung | Indirekte Beteiligung über |
| Fachpartner Gebäudemanagement GmbH | 100 | X | |
| GOI Vertriebs GmbH | 100 | X | |
| Stauferkreis Beteiligungen GmbH | 100 | X | |
| KSK GP Verwaltungs-GmbH | 100 | X | |
| KSK GP Investment GmbH & Co.KG | 100 | X | |
| ZUM Verwaltungs-GmbH | 100 | X | |
| ZUM GmbH & Co.KG | 100 | X | |
| KSK GP Q40 Verwaltungs-GmbH | 100 | X | |
| Augsburg Q 40 GmbH & Co. KG | 100 | X | |
| S-Immobilien Göppingen GmbH | 100 | X | |
| Fachpartner Gewerbe- und Wohnimmobilien GmbH | 100 | X |
| Beteiligungen S-Finanzgruppe | Anteil in % | Direkte Beteiligung | Indirekte Beteiligung über |
| LBBW | 0,23 | X | |
| LBS-Süd | 2,03 | X | |
| Erwerbsgesellschaft S-Finanzgruppe mbH & Co. KG | 0,5 | X | |
| SI-BW Beteiligungsgesellschaft mbH u. Co.KG | 3,27 | X | |
| Dt. Sparkassen Leasing AG&Co.KG | 0,46 | X | |
| RWSO-Grundstücksges. TBS | 5,37 | X | |
| SVBW | 3,52 | X | |
| SVB-Sparkassen-Versicherung Beteiligungs-GmbH Nr. 2 | 15,19 | X |
| Beteiligungen in der Region | Anteil in % | Direkte Beteiligung | Indirekte Beteiligung über |
| G-INNO Management GmbH | 50 | X | |
| Alb-Elektrizitätswerk Geislingen e.G. | 5 Anteile | X | |
| Bau- und Wohnungsgenossenschaft Neckar-Fils eG | 12 Anteile | X | |
| Bau- u. Sparverein Göppingen e.G. | 16 Anteile | X | |
| Bau- u. Sparverein Geislingen e.G. | 16 Anteile | X | |
| Parkhaus Göppingen GmbH & Co. | 4,10 | X | |
| Parkhaus Schillerplatz GmbH & Co. KG | 7,64 | X | |
| Bürger Energiegenoss. Voralb-Schurwald eG | 100 Anteile | X | |
| Bürger Energiegenoss. Mittlere Fils eG | 10 Anteile | X | |
| Stadtentwickl.ges. Donzdorf | 4,00 | X | |
| Kreisbau Filstal | 31,88 | X |
| Sonstige Beteiligungen | Anteil in % | Direkte Beteiligung | Indirekte Beteiligung über |
| Swift | 6 Anteile | X | |
| S-CountryDesk | 2,5 | X | |
| Fiducia Mailing Services eG | 0,06 | X | |
| S-International BWS GmbH & Co. KG | 25,7 | X | |
| AFL Mobilien Leasing | 4,50 | X |
Mitgliedschaften in Verbänden und Institutionen
Sparkassenverband Baden-Württemberg
Geschäftsgebiet und wichtige Märkte
Geschäftsgebiet: vorrangig Landkreis Göppingen Märkte: alle Bevölkerungskreise, Wirtschaft, insbesondere der Mittelstand und die öffentliche Hand
Geschäftsbereiche
Ressort 1 (Überwachungsvorstand): Banksteuerung & Risikomanagement (Controlling + Finanzen, Zentrales Kreditmanagement), Compliance, Interne Revision, MarktService, Unternehmensentwicklung. Ressort 2 (Handelsvorstand): Gewerbliches Geschäft (Corporate Finance, Firmenkunden, Gewerbekunden), Privatkunden (Private Banking, Vertriebsmanagement), Immobilienfinanzierungen, Medialer Vertrieb, Regionaldirektionen, Versicherungsagentur, Treasury.
Wichtige Produkte und Dienstleistungen
Die Baufinanzierung ist das zentrale Geschäftsfeld im privaten Aktivgeschäft und bildet auch die Basis für das Angebot weiterer Bankdienstleistungen. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Vertrieb von Konsumentenkrediten. Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner SKP streben wir an, mittelfristig unseren Marktanteil bei Privat- und Autokrediten deutlich auszubauen. Für gewerbliche Kunden ist die Kreditvergabe ein zentrales Geschäftsfeld der Kreissparkasse. Bei wieder positiven und weiter steigenden Zinsen rücken Passivanlagen wieder in den Fokus. Zusätzlich sind der Überzeugung, dass andere Anlageklassen auch zukünftig ein wesentlicher Baustein der Vermögensanlage unserer Kunden darstellen. Deshalb streben wir im Rahmen unseres Beratungsprozesses „Anlageberatung“ auch im Interesse unserer Kundinnen und Kunden einen strukturierten Beratungsansatz an. Außerdem sind das Giro- und Kartengeschäft sowie der Zahlungsverkehr Kernertragsfelder. Einen großen Stellenwert sehen wir auch im Versicherungsgeschäft, sowohl bei Personen- als auch bei Sachversicherungen.
Wichtige Kundengruppen
Wichtige Kundengruppen sind:
- Privatkunden
- Firmen- und Gewerbekunden
- Kommunalkunden
Geschäftsmodell
Öffentlicher Auftrag
Die Kreissparkasse Göppingen ist eine Anstalt öffentlichen Rechts. Am 15. Oktober 1846 hat die Kreissparkasse Göppingen unter dem Namen Oberamts Spar- und Leihkasse Göppingen den Geschäftsbetrieb aufgenommen, um im Gebiet ihres kommunalen Trägers die kreditwirtschaftliche Versorgung der Bevölkerung, der mittelständischen Wirtschaft und der öffentlichen Hand zu sichern sowie die finanzielle Eigenvorsorge der Bürgerinnen und Bürger zu stärken und die Entwicklung der Region zu fördern. Dieser öffentliche Auftrag ist im Sparkassengesetz des Landes Baden-Württemberg niedergelegt und umfasst unter anderem:
- die Gelegenheit zur sicheren Geldanlage zu geben,
- allen den Zugang zum bargeldlosen Zahlungsverkehr zu ermöglichen, insbesondere auch wirtschaftlich schwächeren Bevölkerungskreisen,
- die flächendeckende Versorgung mit Finanzdienstleistungen zu gewährleisten,
- die örtliche Kreditversorgung unter besonderer Berücksichtigung des Mittelstands sicherzustellen sowie
- den kommunalen Kreditbedarf zu erfüllen.
Der öffentliche Auftrag bildet ab, was Sparkassen besonders macht: Sie sind für alle da. Ihre Aufgabe ist es, Menschen aller Bevölkerungsschichten bei einem wirtschaftlich selbstbestimmten Leben zu unterstützen. Sparkassen stehen für finanzielle und damit gesellschaftliche Teilhabe. Der öffentliche Auftrag ist Grundlage und Richtschnur für unser Handeln.
Aufgrund unseres öffentlichen Auftrags und der damit verbundenen Gemeinwohlorientierung ist unser Geschäftsmodell nicht darauf ausgerichtet, maximale Profite zu erwirtschaften. Vielmehr geht es darum, dauerhaft den uns obliegenden öffentlichen Auftrag zu erfüllen. Zudem kommen die von uns erzielten Gewinne – soweit sie nicht zur Stärkung des Eigenkapitals benötigt werden – der Allgemeinheit zugute.
Wir arbeiten rentabel, um unsere Kapitalbasis für die Zukunft zu stärken. Erträge, die wir nicht zur Stärkung unseres Eigenkapitals verwenden, fließen in die Region zurück zur Finanzierung gesellschaftlich wichtiger Projekte und Strukturen. Als Sparkasse fördern wir mit unserer Geschäftstätigkeit verlässlich die Entwicklung von Wirtschaft, Gesellschaft und Lebensqualität in der Region und dienen so dem Gemeinwohl.
Wir verfolgen eine verantwortungs- und risikobewusste Geschäftspolitik. Wir refinanzieren uns hauptsächlich über unsere Einlagen. Wir kennen unsere Kundinnen und Kunden persönlich und betreuen sie langfristig. Deshalb finanzieren wir Investitionen mit Maß und Weitblick. Unsere geschäftspolitischen Ziele machen wir transparent. Wir verhalten uns fair und respektieren die Gesetze.
Wertschöpfung und Lieferkette
Wir verwenden die Einlagen unserer Kundinnen und Kunden vorrangig zur Refinanzierung von Krediten an kleine und mittlere Unternehmen, private Personen und Kommunen in der Region. Wir ermöglichen auch wirtschaftlich schwächeren Personen die Teilnahme am Wirtschaftsleben, stellen Basis-Bankdienstleistungen für alle Bürgerinnen und Bürger bereit und geben Kleinkredite zu fairen und verlässlichen Konditionen.
Als regional tätige Sparkasse sind wir Mitglied im Sparkassenverband Baden-Württemberg und auch Teil der Sparkassen-Finanzgruppe. Die Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe wirken in einem starken Verbund zusammen und sind arbeitsteilig spezialisiert. Sie agieren als selbstständige Institute, vernetzen aber gleichzeitig ihre Leistungs- und Produktangebote. Neben den Sparkassen gehören zum Verbund Landesbanken und die DekaBank, die Landesbausparkassen, die BerlinHyp, die öffentlichen Versicherer, Leasing-, Factoring-, Kapitalbeteiligungs- und Beratungsgesellschaften sowie Service- und Dienstleistungsunternehmen, zum Beispiel in den Bereichen IT, Wertpapierabwicklung, Zahlungsverkehr und Verlagswesen.
Als regional tätige Sparkasse bieten wir unseren Kundinnen und Kunden in Zusammenarbeit mit den Verbundpartnern eine umfassende Palette an Finanzprodukten und Finanzdienstleistungen an. Dabei unterstützen wir mit unserem Finanzierungs-Know-how auch gezielt die Transformation und Dekarbonisierung in den Unternehmen und im Privatsektor. Unsere wesentlichen Ertragsquellen sind Zinserlöse sowie Erlöse aus dem Provisionsgeschäft mit Kundinnen und Kunden sowie mit den Instituten der Sparkassen-Finanzgruppe. Nähere Angaben dazu finden sich im Jahresabschluss.