Das Unternehmen legt offen, wie es national und international Prozesse implementiert und welche Ziele es hat, um Chancengerechtigkeit und Vielfalt (Diversity), Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Mitbestimmung, Integration von Migranten und Menschen mit Behinderung, angemessene Bezahlung sowie Vereinbarung von Familie und Beruf zu fördern, und wie es diese umsetzt.
Gleiche Chancen für alle
Außerdem sind wir davon überzeugt, dass nur in einem diskriminierungsfreien und von Fairness geprägten Umfeld alle Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Dazu gehört für uns auch, Positionen ausgewogen mit Frauen und Männern zu besetzen und den Frauenanteil in Führungspositionen auf der ersten und zweiten Managementebene in den nächsten Jahren gezielt zu erhöhen. Im Jahr 2016 war mit einem Anteil von 49% fast jeder zweite Mitarbeiter weiblich, während 34% unserer Führungspositionen von Frauen gehalten wurden.
Privatleben und Karriere im Einklang
Dabei kann eine höhere Frauenquote nur gelingen, wenn die Work-Life-Balance ausgeglichen ist. Dazu gehört auch, dass wir unsere männlichen Mitarbeiter in einem Väternetzwerk über die Möglichkeiten von Elternzeit aufklären. Wir bieten unseren Mitarbeitern einen bundesweiten ista Familien Service an, bei dem sie sich über einen externen Dienstleister zu KiTA-Plätzen, Ferienbetreuung und Pflegebetreuung von nahestehenden Verwandten informieren können. Zusätzlich bieten wir verschiedene Arbeitszeitmodelle an. An fast allen Standorten gibt es Gleizeit und in vielen Bereichen die Möglichkeit zu Teilzeit, Homeoffice oder Vertrauensarbeitszeit.
Auch international gibt es vielfältige Angebote. In Frankreich sind beispielsweise Sozialarbeiter fester Bestandteil des HR-Teams. In Polen bekommen Mitarbeiterkinder bei einem neu eingeführten „Mum-and-Dad-at Work“-Day spielerisch Einblicke in die Arbeit ihrer Mütter oder Väter.
Faire Bezahlung
Faire Vergütung ist für ista ein zentrales Thema. Den Grundsatz des gleichen Entgelts für gleichwertige Arbeit nehmen wir bei ista ernst. Die Gleichwertigkeit ermitteln wir auf Basis der jeweiligen Anforderungen einer Tätigkeit. Daraus ergeben sich Abstufungen, denen wir ein Gehaltsband bzw. eine tarifliche Entgeltgruppe zuordnen. Das übergeordnete Ziel ist, dass die Vergütungsgrundsätze auf den Anforderungen der Stelle und nicht auf individuellen Vereinbarungen basieren. Um dieses Ziel dauerhaft zu bewahren, untersuchen wir regelmäßig mit statistischen Verfahren, ob Mitarbeitergruppen aufgrund des Geschlechts oder Teilzeitregelungen im Verhältnis zu
anderen Mitarbeitern abweichend vergütet werden. Am Hauptsitz Essen konnte statistisch gesehen keine gehaltliche Diskriminierung aufgrund des Geschlechts gefunden werden.
Gesundheit am Arbeitsplatz
Neben der fairen Vergütung ist auch die Gesundheit am Arbeitsplatz ein wichtiges Thema für ista. Im Jahr 2016 haben wir Gesundheitstage am Head Office und an den Standorten Dresden, Kassel und Münster zu dem Schwerpunktthema „Ergonomie am Arbeitsplatz“ veranstaltet. Mitarbeiter erhalten nach Bedarf an verschiedenen Standorten gesundheitsfördernde Massagen, die wir mitunter auch bezuschussen. Außerdem bieten wir unter anderem 50%-ige Zuschüsse für Mitgliedschaften in ausgewählten Fitnessstudios. Daneben können sich die Mitarbeiter auch zu physischen oder psychischen Gesundheitsthemen extern beraten lassen oder an Stressbewältigungstrainings und Firmenläufen teilnehmen.