8. Anreizsysteme

Das Unternehmen legt offen, wie sich die Zielvereinbarungen und Vergütungen für Führungskräfte und Mitarbeiter auch am Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und an der langfristigen Wertschöpfung orientieren. Es wird offengelegt, inwiefern die Erreichung dieser Ziele Teil der Evaluation der obersten Führungsebene (Vorstand/ Geschäftsführung) durch das Kontrollorgan (Aufsichtsrat/Beirat) ist.

Da durch unsere Beratung die Förderung nachhaltiger Entwicklung unser Kerngeschäft ist, ist dies bereits grundlegend Anreiz für alle Mitarbeitenden und Gesellschafter. Sozusagen bedingt ein klassischer wirtschaftlicher Erfolg bei plant values essentiell einen Erfolg für die nachhaltige Entwicklung.

Darüber hinaus werden für die Erfüllung unserer Ziele (wie z. B. Bildungsauftrag) Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitenden und Gesellschaftern festgelegt. Diese werden an der Erreichung der Ziele qualitativ gemessen. Die Förderung und Weiterentwicklung wird an der Qualität der Erreichung orientiert und die mittelfristige Gehaltsentwicklung wird durch der Erreichung der Ziele bedingt.