In allen drei Bereichen (siehe Berichtsfeld 2: Nachhaltigkeitsstrategie) sehen wir Chancen und Risiken, die es zu nutzen bzw. mit denen es umzugehen gilt. Grundsätzlich gehen wir davon aus, dass die Verpflichtung unseres Unternehmens auf Nachhaltigkeitsziele uns vor allem langfristig auch Wettbewerbsvorteile bringt. Zu unseren wichtigsten Herausforderungen zählt dabei die kurz- und mittelfristige Ausbalancierung der Kosten, damit sich all unsere Kunden auch weiterhin komfortablen Wohnraum leisten können. Dies ist gerade im Zusammenhang mit dem Thema energetische Sanierung wichtig. Dieses ist für unsere gesamte Branche sowohl aufgrund steigender Energiekosten als auch vor dem Hintergrund des hohen Anteils von THG-Emissionen, die auf Heizenergie für Wohngebäude zurückgehen, zentral (40,7% der Emissionen des privaten Konsums entfallen hierauf).

Risiken wie etwa eine Kritik an den Arbeitsbedingungen innerhalb unserer Lieferkette schätzen wir als gering ein, da die von uns verpflichteten Betriebe vor Ort und zu den hier geltenden Rechtsvorschriften tätig sind. Um dem Zukauf und die Einbeziehung problematischer Materialien und Geschäftspraktiken vorzubeugen, planen wir die Aufnahme einer entsprechenden Verpflichtungserklärung in die Vereinbarung mit unseren Zulieferern.

Um möglichen Fehlern oder Missbräuchen in unserem Einkauf zu begegnen, haben wir unsere Abläufe vom Verband der Wohnungswirtschaft Niedersachsen unter Compliance-Gesichtspunkten untersuchen lassen. In diesem Zusammenhang wurde uns eine professionelle Arbeitsweise attestiert.