Das Unternehmen legt offen, welche qualitativen und/oder quantitativen sowie zeitlich definierten Nachhaltigkeitsziele gesetzt und operationalisiert werden und wie deren Erreichungsgrad kontrolliert wird.

Unser Nachhaltigkeitsprogramm besteht aus strategischen und operationalisierten Zielen sowie damit verknüpften Maßnahmen. Zudem dokumentiert es unseren Fortschritt in den betreffenden Bereichen. Es ist die Grundlage für die Steuerung unserer nachhaltigkeitsbezogenen Zielsetzungen, die auch zum Erreichen unserer Unternehmensziele beitragen. Anfang dieses Jahres haben die Führungskräfte der verschiedenen Fachbereiche in Zusammenarbeit mit dem Vorstand das neue strategische Nachhaltigkeitsprogramm erarbeitet. Hierin haben wir eine stärkere Ausrichtung an handlungsfeldspezifischen Zielen vorgenommen sowie konkrete Maßnahmen und deren Steuerung anhand von Kennzahlen festgelegt. Im Nachhaltigkeitsbericht 2017 stellen wir das neue Nachhaltigkeitsprogramm vor.

Nachhaltigkeitsprogramm

1. VERANTWORTUNGSBEWUSSTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Strategisches Ziel	Operationalisierte Ziele	Termin
Nachhaltigkeits-leistung strategisch steuern	Aufsetzen eines strategischen Nachhaltigkeitsprogramms Etablierung eines Gremiums für Nachhaltigkeit Langfristige Ziele werden Bestandteil der Vergütung für Vorstand und Führungskräfte	2018 2018 2019
Nachhaltigkeits-anspruch der Deutsche Wohnen verstärkt bei Geschäftspartnern und Lieferanten verankern	Aufsetzen eines Verhaltenskodex für Geschäftspartner und Lieferanten Mehrheitliche Zusammenarbeit mit regionalen Lieferanten und Geschäftspartnern Stärkere Berücksichtigung von ökologischen Aspekten im Rahmen der Beschaffung (Instandhaltung, Modernisierung, Neubau)	2019 kontinuierlich 2018
Ausbau des Stakeholderdialogs	Aktive Aufnahme von Nachhaltigkeitsthemen in die Stakeholderkommunikation Durchführung regelmäßiger Stakeholderbefragungen in Bezug auf die Nachhaltigkeitsleistungen und -anforderungen (alle 3 Jahre) Ausbau neuer Dialogformate mit politischen Verantwortungsträgern auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene	2018 2018 2018

2. VERANTWORTUNG FÜR DEN IMMOBILIENBESTAND
Strategisches Ziel	Operationalisierte Ziele	Termin
Hohe Zufriedenheit der Kunden	Ableitung von Maßnahmen aus der Durchführung regelmäßiger Mieterbefragungen alle 2 Jahre Stetige Weiterentwicklung von Mieterdialogformaten (insbesondere Entwicklung digitaler Formate)	kontinuierlich kontinuierlich
Bestand entspricht guten, zeitgemäßen und zukunftsfähigen Qualitätskriterien und liegt damit über dem Branchenstandard	Investitionsprogramm von mehr als EUR 1,2 Mrd. für die zeitgemäße Sanierung und Modernisierung von 30.000 Wohneinheiten	2022
Schaffung von neuem Wohnraum in Ballungsgebieten	Investitionsprogramm für die Schaffung von 2.500 Wohneinheiten gemäß anerkannten Nachhaltigkeitskriterien	2022

3. VERANTWORTUNG FÜR MITARBEITER
Strategisches Ziel	Operationalisierte Ziele	Termin
Gezielte Rekrutierung und Integration neuer Mitarbeiter	Implementierung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms Aufbau verschiedener Talentpools Ausbau des Active Sourcing	2018
Mitarbeiterbindung auf hohem Niveau halten	Durchführung regelmäßiger Mitarbeiterbefragungen alle 2 Jahre Digitalisierung und Optimierung von Prozessen zur Steigerung der Arbeitsplatzattraktivität Einführung eines bedarfsgerechten digitalen Gesundheitsmanagements Ausbau langfristiger Anreizsysteme	2018
Personalentwicklung an die Anforderungen der neuen Arbeitswelt anpassen	Stärkung der Führungskräfte in ihrer sich verändernden Rolle Ausbau digitaler Lern- und Kommunikations-formate Verbreiterung des Angebots an Ausbildungsberufen und dualen Studiengängen Mindestens 90% der Azubis erhalten nach erfolgreich abgeschlossener Ausbildung ein Angebot zur Übernahme Förderung des Nachwuchses aus eigenen Reihen durch Talentprogramm	2018
Diskriminierungs-freiheit sicherstellen	Einhaltung der Verhaltensrichtlinien Mindestens 40% der Führungskräfte in der Deutsche Wohnen Gruppe sind Frauen	kontinuierlich

4. VERANTWORTUNG FÜR UMWELT UND KLIMA
Strategisches Ziel	Operationalisierte Ziele	Termin
Einsparung von jährlich 20.000 t CO₂-Emissionen ab 2022	Energetische Sanierung und Modernisierung von 30.000 Wohneinheiten Austausch veralteter Wärmeerzeugungsanlagen zur Umstellung auf moderne Anlagentechnik Massenpilotprojekt Smarthome-Lösung Aktorik/Sensorik zur intelligenten Gebäudesteuerung für 3.000 Wohneinheiten in Berlin Schrittweise Reduzierung des ölversorgten Portfolios auf maximal 1% mit Wechsel auf umweltverträgliche Energieträger	2022 2020 2018 2021

5. VERANTWORTUNG FÜR DIE GESELLSCHAFT
Strategisches Ziel	Operationalisierte Ziele	Termin
Ausbau, Fortsetzung und Strukturierung des gesellschaftlichen Engagements	Implementierung einer Richtlinie für soziales und kulturelles Engagement Konzept zur stärkeren Berücksichtigung baukultureller Aspekte bei der Durchführung von Neubau- und Modernisierungsprojekten Engagement für Nachwuchsförderung im Sport	2021 2019 2018
Förderung einer lebendigen Quartiersstruktur	4 - 5% der Neuvermietungsflächen stellen wir für soziale und gemeinnützige Zwecke zur Verfügung Aktive Gestaltung der (Klein )Gewerbeansiedlungen in den Beständen	kontinuierlich kontinuierlich

Die Bewertung und Priorisierung der Zielsetzungen wurde in einem Workshop gemeinsam durch den Vorstand und Fach- und Führungskräfte vorgenommen. Zur Kontrolle der Zielerreichung dienen die kontinuierliche Erhebung von Kennzahlen sowie die Fristsetzung im Nachhaltigkeitsprogramm.

3. Ziele de