Die in 2009 für Vohrmann CSR-Consulting entwickelte Nachhaltigkeitsstrategie basiert auf dem CSR-Konzept des Drei-Säulen-Modells: Die drei Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales sind gleichrangig. Ökologische und soziale Ziele sind genau so wichtig wie ökonomische Ziele.

Das Umfeld für Nachhaltigkeitsberatung verändert sich positiv:

• Im Bereich der Ökologie sind Themen wie Klimawandel, Artensterben, etc. nahezu täglich in den Medien präsent, auch durch Initiativen wie Fridays for Future. Unternehmen und Konsumenten werden offener für Veränderungen und suchen nach umweltverträglichen Lösungen.
• Auch in der sozialen Dimension ändert sich das Bewusstsein, sowohl bei den Unternehmenslenkern als auch bei den Mitarbeitenden. In Unternehmen werden neue mitarbeiterorientierte Formen des Miteinanders verlangt.
• Die Politik in Deutschland und Europa öffnet sich immer stärker für Nachhaltigkeitsthemen, wie beispielsweise die aktuelle Diskussion einer Steuer auf Treibhausgas-Emissionen zeigt.

Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie wurden die relevanten Stakeholder identifiziert und nach Wesentlichkeit bewertet. Die wesentlichen Interessengruppen sind:

• Kunden
• Kooperationspartner
• Lieferanten
• Umwelt
• Gesellschaft
• Wissenschaft

Daraus wurden die wesentlichen Themen mit den drängendsten Herausforderungen abgeleitet und in der Nachhaltigkeitsstrategie berücksichtigt:
 
1. Kunden: Unternehmen für Nachhaltiges Wirtschaften und eine langfristige strategische Umsetzung zu gewinnen
Da der Nutzen einer CSR-Strategie den meisten UnternehmerInnen nicht bekannt ist und sie nicht wissen, wie die Umsetzung im betrieblichen Alltag gelingt, gilt es zunächst Widerstände zu überwinden.
 
2. Lieferanten: Beschaffung umwelt- und sozialverträglich gestalten
Die aus Herstellungsländern der globalen Lieferkette (oft Schwellen- und Entwicklungsländer) bezogenen Produkte sind oft nicht umwelt- und sozialverträglich hergestellt worden. Die bezogenen Materialien können unter Nachhaltigkeitsaspekten problematisch sein.
 
3. Kooperationspartner:
geeignete Kooperationspartner für langfristige Zusammenarbeit finden, die auf hohem fachlichen Niveau CSR-Themen abdecken
 
4. Umweltschutz im Unternehmen in Düsseldorf gewährleisten
Die Dienstleistungen sollen umweltverträglich erbracht werden. Die höchsten Umweltwirkungen entstehen vor allem durch den Energieverbrauch für Mobilität, durch Fahrten zu den Kunden.
 
5. Gesellschaft:
In der Gesellschaft ist umfassendes fundiertes Wissen um CSR noch gering verbreitet. 

6. Wissenschaft:
CSR als Wirtschaftskonzept ist in der Wirtschaftswissenschaft noch in der Findungsphase. Es hat sich noch nicht allgemein an den Universitäten/Hochschulen etabliert. Der Zusammenhang zwischen finanzieller Performance und ökologischer sowie sozialer Performance ist zu wenig bekannt und erforscht. Die Fragen von Studierenden in Experteninterviews im Rahmen von Bachelor- und Masterarbeiten mit CSR-Thematik belegen dies.

Vielfältige Chancen ergeben sich:
 
1. Kundenbewusstsein für Nachhaltigkeit verstärkt sich
Große Unternehmen verlangen im Rahmen der seit 2017 geltenden CSR-Berichtspflicht zunehmend nach Nachweisen über die Umwelt- und Sozialverträglichkeit ihrer Zulieferer. Das Thema „Nachhaltigkeitsberichterstattung“ wird immer stärker nachgefragt.

Große Auftraggeber üben zunehmend Druck auf ihre Zulieferer aus und verlangen ausführliche Selbstauskünfte über die Umwelt- und Sozialperformance, zum Teil über CSR-Bewertungsplattformen wie EcoVadis.

Die Unternehmen wissen zumeist um die sozialen und ökologischen Risiken und wollen zunehmend nachhaltige Produkte und Produktionsprozesse einsetzen, mit Hilfe einer individuellen Nachhaltigkeitsstrategie. Zudem wird langsam bekannt, dass CSR dem gesamten Unternehmen nutzt und neben sozialem und ökologischem auch ökonomischen Mehrwert schafft.  

Der zunehmenden Bewusstseinswandel hin zu nachhaltigen Unternehmensführung bringt die Chancen, neue Zielgruppen zu erschließen und Kunden zu gewinnen, die auf Nachhaltigkeit großen Wert legen. 

2. Kooperationspartner: Mit den Kooperationspartnern findet ein regelmäßiger Austausch statt, im Rahmen von Netzwerktreffen und persönlichen Gesprächen. Gute Ideen und Erfahrungen werden so weitergegeben oder können in die eigene Strategie eingebaut werden. 

3. Gesellschaft: Wenn alle Teile der Gesellschaft das Wesen des Nachhaltigen Wirtschaftens begreifen, steigen die Chancen, dass diese Art des Wirtschaftens nicht mehr die Ausnahme, sondern der Standard für Wirtschaften wird.
Die Vielfalt an Nachhaltigkeitsthemen wird über Vorträge, Seminare, Workshops - seit Ende 2018 auch über den CSR-Blog - der Öffentlichkeit vermittelt.

4. Wissenschaft: Das Interesse der Hochschulen an CSR-Themen wächst. Vohrmann CSR-Consulting sieht Chancen in der Weiterbildung und bietet CSR-Vorträge, Seminare und Workshops für Studierende in Hochschulen/Universitäten an.  
Aus der Perspektive der Wirtschaftswissenschaftlerin geschrieben, transportiert das CSR-Fachbuch „3D-Ökonomie: Profitabel wirtschaften im Einklang mit Mensch und Natur“ das Wissen um Nachhaltiges Wirtschaften/CSR verständlich erklärt an alle Stakeholder.

Details zur systematischen Adressierung der Themen und zum Stakeholderdialog siehe Kriterium 9.

Die strategischen Nachhaltigkeitsziele von Vohrmann CSR-Consulting wurden für wesentliche Handlungsfelder festgelegt und basieren zu einem großen Teil auf den SDGs:

Ziele für Handlungsfeld „Kunden“
Hauptziel ist, Nachhaltiges Wirtschaften als Standard in Unternehmen zu verankern. Dies hat Priorität, da das noch vorherrschende konventionelle Wirtschaften zu immer stärkeren sozialen und ökologischen Ungleichgewichten führt, die existenzbedrohend werden.

Für ein breites CSR-Themenspektrum werden praxiserprobte Prozesse und Tools angeboten. Damit können die Unternehmen CSR in den betrieblichen Alltag integrieren und schrittweise umwelt- und sozialverträgliches Wirtschaften umsetzen.Mit individuell zugeschnittenen CSR-Strategien sollen die Unternehmen kontinuierlich Verbesserungspotenziale in verschiedenen betrieblichen Handlungsfeldern heben, die auch messbar das Betriebsergebnis verbessern:

Die Wertschöpfungskette ist als Dienstleister aufgrund des Kerngeschäfts „Nachhaltigkeitsberatung“ weniger komplex und erheblich transparenter als bei produzierenden Unternehmen.  

Die Wertschöpfung entsteht im Wesentlichen im Unternehmen Vohrmann CSR-Consulting selbst, durch den Einsatz von eigenem Know How für die durchgeführten Beratungsleistungen und Dozententätigkeiten. 

Nutzungsphase durch den Kunden:
Die größten positiven sozialen und ökologischen Folgewirkungen der Nachhaltigkeitsberatung entstehen durch die Umsetzung der CSR-Aktivitäten beim Kunden, also in den Unternehmen selber und reichen sogar bis zu deren Zulieferern. 

Die Überprüfung von Nachhaltigkeitskriterien im Handlungsfeld „Beschaffungswesen“ ist aufgrund der Betriebsgröße und der geringen bezogenen Mengen von untergeordneter Bedeutung. Die direkten Lieferanten werden bewusst nach ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitskriterien ausgewählt.
Vorrangig werden vorbildlich nachhaltig wirtschaftende deutsche Mittelständler als direkte Lieferanten gewählt, die Produkte mit hohen Sozial-/Umweltstandards anbieten (wie z.B. Memo AG für Büromaterialien, Naturstrom für zertifizierten Ökostrom). 

Aufgrund der Kerngeschäfts „Nachhaltigkeitsberatung“ werden mit Kunden, Lieferanten und weiteren Kooperations- und Geschäftspartnern die Aspekte der Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette regelmäßig thematisiert.